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來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-24

汽配前置倉連鎖業(yè)務(wù),是汽配在積累了多年數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、倉儲(chǔ)、配送、產(chǎn)品等供應(yīng)鏈能力基礎(chǔ)上,推出的戰(zhàn)略升級(jí)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)深度升級(jí),打造汽配城市合伙人和汽配前置倉連鎖模式,讓產(chǎn)品和服務(wù)更前置,打造“店倉一體化”的服務(wù)模式。城市合伙人和前置倉是基于供應(yīng)鏈平臺(tái),通過智能供應(yīng)鏈管理及運(yùn)營支持,將門店升級(jí)為區(qū)域服務(wù)中心和流量入口,為終端修理廠提供升級(jí)賦能。依托汽車易損件供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),在產(chǎn)品、運(yùn)營、拓客營銷等多個(gè)方面貼合三四線城市及區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)需求,讓三四線城市的合作伙伴以更低的投入、更輕量化的運(yùn)營加入到萬億汽配市場(chǎng)中。以平臺(tái)總倉+區(qū)域中心倉的貨源渠道結(jié)合,集中釋放連鎖店原自有渠道貨源,保證產(chǎn)品及品類、品質(zhì)的多樣性。專職內(nèi)飾養(yǎng)護(hù)包括全車內(nèi)清洗、皮革保護(hù)和蒸汽殺菌三部分。做汽車配件連鎖加盟電話

想辦法留住這些享受小本服務(wù)的新客戶方法:儲(chǔ)值卡+贈(zèng)送方案---改變傳統(tǒng)的月卡或年卡服務(wù)方案,效仿商超的換購贈(zèng)送方案,即只要在本店辦理儲(chǔ)值卡,金額多少元以上就可以享受大額小本服務(wù)(如貼膜等等價(jià)值幾千元的小本服務(wù)都可以,形成適當(dāng)儲(chǔ)值金額坎級(jí)加贈(zèng)送方案,套牢客戶,基本上變相成所有產(chǎn)品服務(wù)5折批發(fā)大賣的局面),客戶的小本服務(wù)享受完了終歸是要考慮把儲(chǔ)值卡上的錢花完的。這樣可以招攬大量的新客戶來??蛻魜淼亩嗔耍嚸廊莸曜匀荒軌?qū)崿F(xiàn)增收了。寧波安馳車服加盟電話汽配連鎖加盟讓合作伙伴在小市場(chǎng)也能輕輕松松干汽配大生意。

汽配連鎖加盟做到用心維護(hù)客戶:區(qū)域市場(chǎng)的汽配商,所面對(duì)的客戶群體,主要是修理廠,無論是縣級(jí)還是市級(jí),加起來,每家手里有幾百個(gè)客戶的就是超級(jí)大戶,以中國縣安徽臨泉縣為例,它有230萬人,車輛30萬輛,修理廠400來家,也是被N個(gè)汽配商分別服務(wù)的。家是你中有我、我中有你的關(guān)系,可能你的這個(gè)產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì),別家的其他產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì),修理廠詢價(jià)同時(shí)向各個(gè)汽配商提問,哪個(gè)反應(yīng)快、價(jià)格好,就用誰的。這是人之常情,并非誰的客戶,就有排他性了。服務(wù)半徑,多在縣域、區(qū)域范疇,里程數(shù)十公里內(nèi)。再遠(yuǎn),就被其他人分兵把守了。爭取在加盟后為每一個(gè)加盟商做到好。

汽配另一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素是:繁雜、瑣碎事情多;不但汽配核單、調(diào)貨、發(fā)貨工作繁雜,而且售后服務(wù)也要保持時(shí)效的溝通和處理,做好汽配生意可謂是累心累力的一件事。培訓(xùn)、傳統(tǒng)帶教是提升人員適應(yīng)工作的法寶,據(jù)調(diào)查,大部分企業(yè)在培訓(xùn)上投入不足、培訓(xùn)不強(qiáng),造成招聘回來的人員業(yè)務(wù)水平提升受阻,工作上缺失很多。所以,培訓(xùn)需要系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)和專業(yè)車型培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn),工作中更多給予關(guān)懷,才能解決用人的問題,否則辭職的人多,反復(fù)出現(xiàn)招人—培訓(xùn)—辭職—再招人—再培訓(xùn)的情況。針對(duì)汽車后市場(chǎng)的痛點(diǎn),提供豐富的培訓(xùn)課程,精品課堂將從汽配專業(yè)知識(shí)、運(yùn)營管理、營銷策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化、落地執(zhí)行等多個(gè)維度進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及落地賦能。汽配連鎖加盟經(jīng)營被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次變革。

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