員工招聘，簡(jiǎn)稱招聘，是指“招募”與“聘用”的總稱，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選，是指采取科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程。 人員招聘即組織通過勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第1環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ)。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。重慶人才招聘咨詢服務(wù)
招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu)，如獵頭公司或人才交易所。 招聘的同義詞有“引進(jìn)”，對(duì)于一般人才的錄用，一般用“招聘”表達(dá)；對(duì)于高級(jí)人才或特殊人才的選用，則通常用“引進(jìn)”描述。 企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 是指用人單位通過制訂招聘計(jì)劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動(dòng)。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負(fù)責(zé)。廣州小時(shí)工招聘服務(wù)費(fèi)招聘雖然看上去是一件簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)不然。
招聘需要注意的事項(xiàng)有哪些？其實(shí)需要注意的事項(xiàng)是比較多的。人力資源工作中，招聘時(shí)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果招聘工作沒做到位，招不到合適的人才，或者招到的人與崗位不匹配，都會(huì)影響到后續(xù)一系列的工作。那么對(duì)于一名人力資源工作者來說，如何做好招聘？招聘環(huán)節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘：1 注冊(cè)招聘網(wǎng)站，2 職位發(fā)布，3 簡(jiǎn)歷下載，4 打電話邀約，5 面試，6 錄取通知，7 辦理入職手續(xù) ，8 培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)招聘：1 制作海報(bào)，2 參加招聘會(huì)， 3 和求職者面對(duì)面溝通， 4 收簡(jiǎn)歷 5 打電話邀約 5 面試，6 錄取通知，7 辦理入職手續(xù)。
企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是什么？ (一)社會(huì)環(huán)境方面的原因 社會(huì)環(huán)境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的，不同國家、地區(qū)和行業(yè)對(duì)于企業(yè)招聘有著不同的法律法規(guī)和行業(yè)要求，如果不小心發(fā)生了文化法律，影響是相當(dāng)大的。 (二)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面的原因 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括人才市場(chǎng)及行業(yè)自律方面的影響。如果人才市場(chǎng)比較成熟，人才供求相等甚至供大于求，企業(yè)在薪酬福利方面擁有更多的主動(dòng)權(quán)，即使出現(xiàn)員工突然離職的情況也能及時(shí)從市場(chǎng)中招聘人員替代，把損失降到較低。若情況相反，則企業(yè)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。為了防止招聘過程中的偽裝現(xiàn)象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、告知聘用結(jié)果。
招聘的其他需要注意的地方：1） 招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學(xué)歷/經(jīng)驗(yàn)歧視等等，這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的，目前應(yīng)聘人員的法律意識(shí)已經(jīng)提高，否則容易惹上官司。 2） 過于相信筆試，什么能力/潛力/智力測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)等等。有些企業(yè)不看對(duì)象，一次又一次地考試，而且有些題目的設(shè)置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點(diǎn)盲目，不知道要考察應(yīng)聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設(shè)計(jì)必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時(shí)間不要超過2小時(shí)，并方便回答（如選擇題）。 3） 安排好面試。面試人員的安排應(yīng)合理，不要外行面試內(nèi)行，低崗位面試高崗位；面試的提問應(yīng)該合理，涉及隱私的問題盡量不要提。面試一次就夠了（高管的職位可以多一點(diǎn)），不過還是應(yīng)該筆試、面試一次過比較好（24小時(shí)時(shí)間在企業(yè)內(nèi)考察、選擇完畢），一方面企業(yè)降低企業(yè)招聘成本，也解除應(yīng)聘者來往之苦。 4） 招聘前做好充足的準(zhǔn)備工作，包括崗位要求、職責(zé)、薪酬福利安排、企業(yè)有關(guān)資料等等，千萬別無法回答應(yīng)聘者關(guān)心的問題，否則應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信心會(huì)打折扣。招聘員工的時(shí)候要注意考察。杭州工程師招聘服務(wù)電話
人力資源工作中，招聘時(shí)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。重慶人才招聘咨詢服務(wù)
招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一個(gè)救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡(jiǎn)歷（好象是廢紙收購站），卻不給答復(fù)；把別人的簡(jiǎn)歷不當(dāng)一回事，隨意處置；面試之后沒有任何回音；提問時(shí)咄咄逼人；對(duì)應(yīng)聘者的問題愛理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡(jiǎn)歷；有可能的情況下，向應(yīng)聘者提一些建議；面試時(shí)沒有決定時(shí)應(yīng)事后給應(yīng)聘者一個(gè)答復(fù)；提問或回答時(shí)，應(yīng)該讓應(yīng)聘者感覺被尊重。招聘是企業(yè)用人的第1步，不只要招到企業(yè)所需要的人才，還要體現(xiàn)企業(yè)形象，所以企業(yè)必須重視招聘這一關(guān)，無論是在招聘流程、任職條件、招聘準(zhǔn)備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細(xì)，這樣才能做好招聘工作，找到合適的人擔(dān)任合適的崗位。重慶人才招聘咨詢服務(wù)
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