招聘成本衡量的是從職位需求提出到人選入職整個過程中所產(chǎn)生的費用。這一招聘指標與招聘周期直接相關(guān)，一個職位招得越快，獲得人才的成本就越低。招聘成本包括直接成本和間接成本，直接成本包括渠道費用、招聘營銷費用、簡歷費用、獵頭費用、內(nèi)推獎勵、可能的差旅費用、測評費用、新員工培訓(xùn)費用、招聘人員（包括用人部門面試官）人工成本、辦公成本等；間接成本包括不合適候選人所帶來的沉沒成本、人才不能及時補充到位對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標達成造成的影響等等。招聘成本還可以按照招聘到的人數(shù)來平攤，計算人均招聘成本。招聘的注意事項有哪些？四川工程師招聘報價
作為招聘負責(zé)人，必須了解業(yè)務(wù)知識：一定要懂得公司業(yè)務(wù)運營，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門有效溝通，了解業(yè)務(wù)部門需求，同時能夠初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)能力，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時也體現(xiàn)面試官的專業(yè)功力；當招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖保皇乾F(xiàn)員工將要離職，還是要異動其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的；其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來滿足空缺，如果沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什么更好的途徑來解決。四川工程師招聘報價招聘里先確保質(zhì)量的原則是什么？
招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，通過信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的過程。招聘作為人力資源管理六大模塊之一，在人力資源管理中具有重要作用，它是企業(yè)補充空缺的必要手段。沒有哪個企業(yè)會說自己從來不招人，人力資源的新舊更替、合理流動，是一種正常而普遍的現(xiàn)象。有的企業(yè)可以沒做培訓(xùn)開發(fā)，可以沒做績效管理，但不可以不做招聘，特別是在一些中小型企業(yè)的人力資源部中，招聘所占整個工作的比重是位于前列的。招聘質(zhì)量的好壞也對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，企業(yè)的一切活動是由人在做決策和分配資源，人的工作態(tài)度、工作能力、價值觀、人際關(guān)系等綜合決定了其工作產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量。招聘也是企業(yè)對外的一扇窗戶，公司的招聘海報、圖文，招聘人員的態(tài)度、專業(yè)性等都是應(yīng)聘者對公司一開始的感知。有的即使應(yīng)聘不成功，但公司的印象已經(jīng)印入他的腦海，所以招聘也對公司有著重要的宣傳作用。
招聘里人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區(qū)別，所以，具有不同能力特點和水平的人，應(yīng)安排在與要求相應(yīng)特點和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，較大限度地發(fā)揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重“學(xué)歷”、輕“能力”，重“顯能”、輕“潛能”，重“優(yōu)良人才”、輕“適才適崗”的招聘誤區(qū)。招聘員工應(yīng)注意哪些問題？
如何做招聘？預(yù)算控制，因用人部門所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費用全部由用人部門承擔(dān)，這樣從根本上避免用人部門不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現(xiàn)象。了解業(yè)務(wù)部門的工作流程及其用人標準現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門都會抱怨人力資源部門所提交的面試人選質(zhì)量差或者說人數(shù)根本不夠。出現(xiàn)這種問題的根本在于人力資源部門沒有深挖到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，不知道用人標準是什么，也不清楚他們的工作內(nèi)容是什么？建議人力資源招聘負責(zé)人和銷售員一起跑市場，觀察他們和經(jīng)銷商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣你才能直正的了解業(yè)務(wù)部門每天的工作流程以及他們真正的素質(zhì)以及用人部門的用人標準是怎樣的。人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程。廣州就業(yè)招聘價格
人力資源工作中，招聘時很重要的一個環(huán)節(jié)。四川工程師招聘報價
招聘電話邀約技巧：很多HR會抱怨面試邀約成功率很低，很多人都不愿意來，那你們有沒有想過這其中的原因。你們有否仔細聆聽過自己的預(yù)約電話。筆者建議當你打預(yù)約電話之前一定要有所準備（關(guān)于本職位的情況介紹、公司全稱及公司的基本情況及本職位的薪資狀況），并盡量讓你的心情平復(fù)，不要想任何事情并面帶笑容，盡量說“您”而不是“你”。因為預(yù)約電話是表明公司的一種形象，對方通過和你的對話來了解公司，如果你在電話里給足了他足夠的尊重，他就會認為公司很專業(yè)，他就會愿意前來。如果這一切都做好了，對方還沒有來，建議事后進行一次電話溝通，了解一下沒來參加面試的真實原因，以便改進自己的工作。四川工程師招聘報價
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