招聘者要獲取更多的求職者信息。要求招聘者主動收集關于求職者的信息，包括對求職者進行面試、心理測試等，以獲取求職者的內隱信息，比如個性、潛力、人格等；招聘者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業(yè)院校、獵頭公司等來核實求職者材料真實性和能力評價。招聘者要采用不同的招聘技術和方法。在評價應聘者時，招聘者可以采取心理測驗、專業(yè)技能測試、面試、情景模擬等。除此之外，還要采取克服信息不對稱矯正技術，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應用“可信傳遞信息法”招聘技術。當然，招聘者獲取信息對于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要將信息獲取工作做到何種程度應取決于企業(yè)的成本與收益的平衡。招聘前可以做好充足的準備工作，包括崗位要求、職責、薪酬福利安排、企業(yè)有關資料等等。蘇州開發(fā)人員招聘平臺
在以前網(wǎng)絡不發(fā)達的時候，工地招工信息是非常閉塞的，咱們工友找工作的方法渠道都很有限。 大多數(shù)都是老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，親戚帶親戚等熟人介紹的模式，對于咱們工友來說，沒有什么選擇的權力，有活干有錢掙就不錯了。 但是，隨著社會的發(fā)展，找工作的渠道方法越來越多，招工找活好像變得更簡單了，不過，隨之而來的，還有各種招工騙局、陷阱，不知道工友們有遇到過嗎？大家出來找工作，當然都希望擁有一份高薪的工作，很多不法分子都會利用咱們的這種心理設計各種招工騙局，所以，在這個過程中，咱們需要具有是非判斷能力。河北工廠招聘費用是多少企業(yè)較大的招聘成本是：招聘的時間和機會成本，企業(yè)HR高管或招聘顧問的面試成本，往往會被忽略掉。
較大的招聘成本是什么？企業(yè)較大的招聘成本不是HR的人力成本，也不是購買發(fā)布職位、下載簡歷、獵頭費用等平臺成本。企業(yè)較大的招聘成本是：招聘的時間和機會成本。企業(yè)HR高管或招聘顧問的面試成本，這些一般往往會都會被忽略掉，但是我們要知道，企業(yè)高管的時間都是寶貴的，算一下他們的時間成本，其實數(shù)額是驚人的。我們要重視招聘，更要重視招聘成本，對很多企業(yè)來說，時間成本可能真的特別特別貴，甚至影響到一些業(yè)務生死存亡。
企業(yè)招聘時應該注意的事項：不要過于強調專業(yè)，考慮技能太少。特別是一些國營企業(yè)，要求專業(yè)必須對口，比較少地考慮應聘者的技能和興趣。對于一些技術性比較強的，是應該考慮專業(yè)要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學自己不喜歡的專業(yè)的，有可能其較佳的技能并不在其專業(yè)上（特別是一些有工作經歷的應聘者），如果過分強調專業(yè)對口，有可能失去一個人才。筆者一位朋友原來已經在一家國營企業(yè)總經辦主任干了將近一年，當聽說他是學機械的，就讓他去設計科搞設計，結果他就選擇離開，因為他的興趣和愛好不是機械設計。所以在招聘是專業(yè)也是需要考慮，但不能太死板，要根據(jù)應聘者的實際情況決定是否錄用。招聘的基本流程是什么？
招聘方案的制定，需要經歷這幾個步驟:工作分析，即通過工作任務(量)的分析，進行定崗定編，即定出崗位序列和每一個崗位所需配備的合理人數(shù);了解企業(yè)在崗及缺編狀況，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，預測下一階段(一般是一年)的招聘需求;制作詳細的招聘任務，可以具體到每一個月，每一個招聘工作員工的任務分配上去;選擇招聘渠道和招聘廣告方案，是用三大網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站，還是加上媒體廣告，獵頭合作，人力招聘外包，結合企業(yè)情況而定;招聘實施;招聘需求調查溝通并作階段性調整，并重新分配任務等等。招聘員工，不要忽悠，不要夸大企業(yè)的待遇福利。成都人員招聘哪家好
按應聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板。蘇州開發(fā)人員招聘平臺
招聘的其他需要注意的地方：1） 招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學歷/經驗歧視等等，這在一些招聘廣告中經常出現(xiàn)的，目前應聘人員的法律意識已經提高，否則容易惹上官司。 2） 過于相信筆試，什么能力/潛力/智力測試、素質測評等等。有些企業(yè)不看對象，一次又一次地考試，而且有些題目的設置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點盲目，不知道要考察應聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設計必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時間不要超過2小時，并方便回答（如選擇題）。 3） 安排好面試。面試人員的安排應合理，不要外行面試內行，低崗位面試高崗位；面試的提問應該合理，涉及隱私的問題盡量不要提。面試一次就夠了（高管的職位可以多一點），不過還是應該筆試、面試一次過比較好（24小時時間在企業(yè)內考察、選擇完畢），一方面企業(yè)降低企業(yè)招聘成本，也解除應聘者來往之苦。 4） 招聘前做好充足的準備工作，包括崗位要求、職責、薪酬福利安排、企業(yè)有關資料等等，千萬別無法回答應聘者關心的問題，否則應聘者對企業(yè)的信心會打折扣。蘇州開發(fā)人員招聘平臺
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