但有一個(gè)令企業(yè)頭疼的問題是前來聯(lián)系業(yè)務(wù)的旅行社很多，不少企業(yè)覺得可以同時(shí)與多家旅行社交涉以獲取較有利的條款。但專業(yè)人士建議，可與若干家較有實(shí)力的旅行社磋商，甚至可以采用競標(biāo)的形式一旦確定合作伙伴，就應(yīng)在一段時(shí)期內(nèi)固定一家旅行社來管理差旅事務(wù)，以便增加差旅次數(shù)獲得批量的優(yōu)勢減低費(fèi)率，享受專業(yè)的服務(wù)和優(yōu)惠的付款信用。簽約多家旅行社的另一個(gè)問題是住處管理。差旅費(fèi)管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)收集，無法衡量數(shù)額就無法管理。如果一家公司與兩家使用不同信息管理系統(tǒng)的旅行社簽約，再通過第三家訂旅館，比如互聯(lián)網(wǎng)或連鎖旅館的訂房熱線，獲取數(shù)據(jù)就極為困難。國內(nèi)少數(shù)技術(shù)含量較高的旅行社已經(jīng)可以對(duì)公司客戶提交專門的報(bào)告，并對(duì)降低差旅費(fèi)用提出具體的建議，例如列出優(yōu)先使用的航空公司和旅館名單。 平臺(tái)集中對(duì)賬、開具大發(fā)票、 對(duì)公統(tǒng)一結(jié)算，簡化差旅報(bào)銷流程。江門業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)
一、差旅費(fèi)具體包括哪些內(nèi)容？
對(duì)于差旅費(fèi)應(yīng)該包括哪些具體內(nèi)容，目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和稅法均無具體規(guī)定，實(shí)務(wù)中更多參照的是《**和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》的規(guī)定：差旅費(fèi)是指工作人員臨時(shí)到常駐地以外地區(qū)公務(wù)出差所發(fā)生的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。
因此，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)務(wù)中差旅費(fèi)具體包括的費(fèi)用有一下幾類：
1、交通費(fèi)：出差途中的車票、船票、機(jī)票等；
2、車輛費(fèi)用：如果是自帶車輛，出差路上的油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等；
3、住宿費(fèi)；
4、補(bǔ)助、補(bǔ)貼：誤差補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼等；
5、市內(nèi)交通費(fèi)：目的地的公交、出租等費(fèi)用；
6、雜費(fèi)：行李托運(yùn)、訂票費(fèi)等 陽江公司差旅報(bào)銷當(dāng)差旅政策、差旅成本、差旅服務(wù)等等都成為話題的時(shí)候，差旅管理也就提上了議事日程了。
差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃 多方面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。
更為重要的是，專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行貫徹落實(shí)，使企業(yè)的差旅行為對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。
企業(yè)需引導(dǎo)員工差旅行為 引導(dǎo)員工差旅出行，企業(yè)首先能夠做的是讓員工提前訂票，預(yù)訂提前期越長，折扣越低，同一行程機(jī)票，一般來看，提前2天與提前1天相差10%-20%，提前預(yù)訂比當(dāng)天預(yù)訂折扣相差20%-40%，提前7天以上預(yù)訂，折扣有可能降到6.0折以下。
當(dāng)然，通過員工自覺自發(fā)的提前訂票并不容易做到，這時(shí)候，就需要專業(yè)的差旅管理公司提供的系統(tǒng)管控和服務(wù)引導(dǎo)。 加強(qiáng)差旅分析和管控 差旅大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來說是一份隱形的價(jià)值，由于手工時(shí)代企業(yè)差旅的管理不夠系統(tǒng)和自動(dòng)化，讓這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來十分困難，基本是沒有統(tǒng)計(jì)，但是通過專業(yè)的差旅服務(wù)，便能夠?qū)⑵髽I(yè)差旅大數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)、形成數(shù)據(jù)報(bào)告，讓企業(yè)對(duì)自身的差旅管理更加的一目了然。
天泰航空，計(jì)劃、預(yù)訂和管理您的差旅行程，我們讓這一切變得簡單高效。 所報(bào)銷的差旅業(yè)務(wù)全部或一部分屬于集體福利性質(zhì)的支出。
怎么看待企業(yè)差旅管理行業(yè) 企業(yè)差旅管理的前景還是很大的，從每年的差旅管理市場數(shù)據(jù)就可以看出來。
這些年來，企業(yè)差旅需求進(jìn)一步迸發(fā)，根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2020年中國大中型企業(yè)差旅采購及管理白皮書》調(diào)研數(shù)據(jù)，2019年中國各個(gè)大中型企業(yè)差旅管理市場交易規(guī)模達(dá)2481.8億元，同比增長18.9%。經(jīng)濟(jì)的增長表示企業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展也推動(dòng)了企業(yè)差旅需求的增加。為了實(shí)現(xiàn)較較大程度的差旅成本控制以及內(nèi)部管理效率的提升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段來提升其差旅管控的程度。相較其他企業(yè)差旅管理方法，TMC產(chǎn)品資源更豐富。 企業(yè)差旅管理應(yīng)包括差旅申請(qǐng)審批、差旅預(yù)訂、差旅結(jié)算和差旅分析，這四部分的順暢對(duì)接和無縫配合。江門業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)
深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為，是一家專業(yè)經(jīng)營網(wǎng)上B2B電子客票交易平臺(tái)的企業(yè)。江門業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)
1，旅行社在企事業(yè)中所扮演的角色差異。差旅管理的**在于差旅管理咨詢活動(dòng)為企業(yè)“量身定做”的差旅管理制度。在企業(yè)歷史信息及管理目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立合理化、系統(tǒng)化的差旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，成立專門的服務(wù)小組，在這里，旅行社類似于公司的旅行管理部。旅行社一般的商務(wù)旅游業(yè)務(wù)與企業(yè)之間的聯(lián)系是短暫的，是一種短期的委托與被委托之間的關(guān)系。2，旅行社贏利模式差異。在差旅管理中，旅行社的收入是從客戶收取服務(wù)費(fèi)，而這服務(wù)費(fèi)的多少與整個(gè)協(xié)議期間幫客戶節(jié)省了多少差旅費(fèi)用有關(guān)。而旅行社的一般商務(wù)旅游業(yè)務(wù)收入主要來自代理銷售機(jī)票酒店的差價(jià)。3，旅游產(chǎn)品個(gè)性化程度有差異。旅行社從事的差旅管理是深入到企事業(yè)內(nèi)部，是一種更個(gè)性化的“管家式服務(wù)”，大到某一****全年的差旅費(fèi)用預(yù)算，小到某一次出差過程中客人喜歡住郊區(qū)還是市區(qū)賓館，旅行社都必須顧及到。而一般的商務(wù)旅游產(chǎn)品沒有這么細(xì)致化。 江門業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)
深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。
天泰-中國電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國OTA平臺(tái)電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái)，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺(tái)的主要合作商，穩(wěn)居中國在線旅游平臺(tái)的供應(yīng)商前列。