上海紗線ERP定制

管理軟件越來(lái)越受到各行各業(yè)管理者的重視。erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的多平臺(tái)運(yùn)行，ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇較佳平臺(tái)，并且?guī)椭髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過(guò)渡。erp系統(tǒng)為公司建立了所有產(chǎn)品的信息庫(kù)，包括產(chǎn)品的庫(kù)存和價(jià)格信息等，使公司可以迅速查找和提供產(chǎn)品情況；另一方面ERP又具有外部溝通交互能力。把從網(wǎng)上獲得的信息，和企業(yè)內(nèi)部信息很好地結(jié)合，共享數(shù)據(jù)，降低資源的浪費(fèi)。因此ERP是開(kāi)拓企業(yè)市場(chǎng)的有效渠道及管理中心。無(wú)論什么行業(yè)的大中型企業(yè)，要想獲得更好的企業(yè)效率，不只要注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系，更要注重管理體系，只有企業(yè)管理體系才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。ERP管理者能有效掌握進(jìn)程信息，提高流程控制能力。上海紗線ERP定制

伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與完善，以及新一代信息技術(shù)的深度融合，企業(yè)內(nèi)部的信息管理也在不斷更新與完善。所以ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理就顯得尤為重要。1.在ERP實(shí)施成功與否的關(guān)鍵因素中，管理者的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案也同樣重要。無(wú)論是內(nèi)部任命，還是外部聘用，都必須是ERP**，業(yè)務(wù)解碼**，以及實(shí)戰(zhàn)管理**，特別是要有強(qiáng)烈的執(zhí)行力和執(zhí)行力。2.挑選具有經(jīng)營(yíng)管理能力的中層和基層中層骨干。這類(lèi)成員的角色比ERP專業(yè)人員更重要。挑選ERP**；它是項(xiàng)目組的技術(shù)中心。企業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和管理解決方案時(shí)，較忌用ERP專業(yè)人員代替業(yè)務(wù)和管理人員，其中包括業(yè)務(wù)流程梳理、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)邏輯操作等。3.為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，我們必須在激進(jìn)和漸進(jìn)之間做出權(quán)衡和選擇。為了安全起見(jiàn)，項(xiàng)目實(shí)施較好是循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。為了避免對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行的影響，較好能借助ERP的實(shí)施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際的困難。執(zhí)行戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)放在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各部門(mén)的專業(yè)解決方案上。不只是ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案。上海紗線ERP定制ERP開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理模塊包含：財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。

ERP的中心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。ERP可實(shí)現(xiàn)快速掌握全局之功效，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、大范圍地了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況。

ERP實(shí)施顧問(wèn)在按照ERP實(shí)施方法論去做實(shí)施時(shí)，會(huì)接收到客戶的各種問(wèn)題，甚至包含了一些業(yè)務(wù)人員當(dāng)初承諾但無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。ERP實(shí)施顧問(wèn)在接到問(wèn)題時(shí)，不管有多少，都需要一個(gè)一個(gè)來(lái)解決。此時(shí)，先解決比較重要的比較容易解決的，解決一個(gè)再來(lái)下一個(gè)，因?yàn)镋RP實(shí)施中很多問(wèn)題都有連環(huán)性，一個(gè)問(wèn)題解決了可能很多問(wèn)題也就不存在了。當(dāng)面對(duì)客戶的一些需求外的問(wèn)題或無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，ERP實(shí)施顧問(wèn)可以通過(guò)其它客戶認(rèn)同但不違反規(guī)則的方式來(lái)處理，或者實(shí)在沒(méi)辦法處理就需要由業(yè)務(wù)人員來(lái)出面一起和客戶協(xié)調(diào)而不是強(qiáng)制硬上。在ERP實(shí)施過(guò)程中，客戶方可能會(huì)發(fā)生各種變化，如人員調(diào)動(dòng)，資源分配，計(jì)劃變更等，這些變化很可能會(huì)拉長(zhǎng)甚至中斷ERP實(shí)施進(jìn)程。ERP實(shí)現(xiàn)所有工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)貿(mào)易流程進(jìn)行規(guī)范化管理。上海紗線ERP定制

ERP降低用戶的操作門(mén)檻。上海紗線ERP定制

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，云ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。上海紗線ERP定制