普陀區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

來源: 發(fā)布時間:2021-12-27

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵:精益生產(chǎn)(LP)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準時制生產(chǎn)方式(JIT),該種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產(chǎn),實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費,以及由之衍生出來的種種間接浪費,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,包括經(jīng)營理念:生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6S管理實施具體步驟有哪些?普陀區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

普陀區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn),管理咨詢

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要;是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快,還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經(jīng)找到答案?“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢?答案只有一個:現(xiàn)場管理。企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,以規(guī)范現(xiàn)場,提高效率、減少浪費,并改變員工的工作習(xí)慣,增強員工的歸屬,而5S是現(xiàn)場管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。質(zhì)量管理咨詢有哪些如何有效地推進精益生產(chǎn)管理?

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6S管理咨詢推行主要包括六個方面:1、整理:將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,防止誤用,打造清爽的工作場所。整頓:將必要物品分門別類排列整齊,明確數(shù)量,并進行有效標(biāo)識,縮短找尋物品的時間。清潔:將工作場所清掃干凈,保持整潔亮麗,消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害。規(guī)范:即健全規(guī)章制度,并納入每個員工的崗位責(zé)任中,對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng):員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀律強、工作責(zé)任心強、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度;發(fā)揚團隊協(xié)作、相互支持,共同努力,確保質(zhì)量和效率,從而營造團體精神。安全:健全安全生產(chǎn)制度,配有專職機構(gòu)和人員;規(guī)范安全標(biāo)記,重點部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài),以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患;醫(yī)務(wù)人員需要嚴格執(zhí)行醫(yī)療和護理的安全操作規(guī)范。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。

作為合格的生產(chǎn)車間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作,不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,有條不紊?,F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。合格的生產(chǎn)車間管理者,要管理好現(xiàn)場工作,必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6S管理包含哪些內(nèi)容?具體如何在工廠現(xiàn)場實施?

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全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作,以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高員工及團隊素質(zhì);通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標(biāo)準化,以提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,提升企業(yè)形象;增強各級員工的改善意識,提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化;增強員工的安全意識,消除現(xiàn)場的安全隱患,并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,以保證員工及企業(yè)的日常安全活動。建立6S運行自動機制,咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,并形成一種文化與共識;通過6S現(xiàn)場管理項目的推進,中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進一步的提升;培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,以便將6S活動持續(xù)深入地開展。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化?湖州生產(chǎn)管理咨詢

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決。普陀區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

5S倉庫管理制度中---常整頓定義;要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地擺放整齊。目的:整齊、有標(biāo)示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。做法:1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌(劃線定位)2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)3、標(biāo)示所有的物品(目視管理重點)達到整頓的四個步驟1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則三:5S倉庫管理制度----常清潔定義:***工作場所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法:1、建立清潔責(zé)任區(qū)2、清潔要領(lǐng)對工作場所進行***的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。破損的物品要清理好。定期進行清掃活動。3、履行個人清潔責(zé)任。謹記:清潔并不是單純的弄干凈,而是用心來做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。普陀區(qū)管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司擁有企業(yè)管理咨詢,會議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)等多項業(yè)務(wù),主營業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢。目前我公司在職員工以90后為主,是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司以誠信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢,我們本著對客戶負責(zé),對員工負責(zé),更是對公司發(fā)展負責(zé)的態(tài)度,爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹立了良好的5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢形象,贏得了社會各界的信任和認可。