廣東辦公室5S學習資料

車間5S點檢標準：1、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標準：周轉(zhuǎn)車在不使用時，需放在指定區(qū)域內(nèi)，保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標準：周轉(zhuǎn)箱（包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi)，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對齊，限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標準：垃圾箱需定時進行清理，垃圾不可掉在地上，箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線，垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標準：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面，要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，待使用時再取出。6、鉚釘機區(qū)標準：桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標識，且實物與標識一致，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S，非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標準：上料區(qū)因打料時引腳比較多，需特別助于地面上的清潔，每一個小時清潔一次！！通過推行5S管理可以實現(xiàn)降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。廣東辦公室5S學習資料

整頓是5S管理中的第二步，它關(guān)注的是如何高效地存放和組織必要的物品。整頓的策略包括對物品進行分類、定位、標識和存儲。這個過程要求對工作流程有深入的理解，以便確定哪些物品是必需的，以及它們的比較好存放位置。整頓的執(zhí)行需要細致的規(guī)劃和標準化，確保每個員工都能快速找到所需的物品，同時保持工作場所的整潔。整頓不僅提高了工作效率，還有助于減少錯誤和事故的發(fā)生。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司專注企業(yè)5S管理咨詢，歡迎來咨詢。長沙裝備制造業(yè)5S計劃堅持推行5S管理，是可以使管理更加流暢，不斷地改善出現(xiàn)的問題！

企業(yè)開展5S現(xiàn)場管理活動的目的是什么?5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界。2、5S管理讓社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。

5S源自日本，其五項要素包括：整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)，5S現(xiàn)場管理不是一次性的活動，而是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)在實施5S現(xiàn)場管理時，需要不斷地檢查、評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和市場需求。持續(xù)改進意味著企業(yè)需要定期對5S現(xiàn)場管理的實施效果進行評估，找出存在的問題和不足，制定改進措施，并確保這些措施得到有效執(zhí)行。通過持續(xù)改進，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持推行5S管理，可以使管理更加流暢，不斷地改善出現(xiàn)的問題。

5S管理五個要素中，整理是基礎(chǔ)，整理的目的主要是什么呢？上海思坡特智能科技小編帶您來了解：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風，提高工作情緒。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處！堅持推行5S管理，可以使管理更加順暢，減少問題出現(xiàn)的頻次。株洲包裝行業(yè)5S咨詢公司

企業(yè)5S管理推行可以使作業(yè)者向心力增強，工作更加愉快。廣東辦公室5S學習資料

清掃是5S管理中保持工作場所清潔和有序的關(guān)鍵步驟。它不僅包括日常的清潔工作，還涉及到定期的深度清潔和維護。清掃的深度要求對設(shè)備和工作區(qū)域進行徹底的檢查，以發(fā)現(xiàn)并解決問題。清掃的廣度則要求覆蓋到工作場所的每一個角落，確保沒有被忽視的地方。通過清掃，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)設(shè)備故障，預(yù)防事故的發(fā)生，同時也能夠提升員工對工作環(huán)境的滿意度。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司專注從事企業(yè)5S管理咨詢，歡迎來電咨詢，獲取**調(diào)研和定制化解決方案。廣東辦公室5S學習資料