江蘇裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)

來源: 發(fā)布時間:2024-08-25

什么是6S現(xiàn)場管理:6S管理的前身是5S,而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,進而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,從而提升人的品質(zhì)。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣,并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,究其原因之一如下:改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢上海思坡特,為您解答。6S現(xiàn)場管理能夠為設(shè)備運行創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。江蘇裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)

江蘇裝備制造業(yè)6S培訓(xùn),6S

6S現(xiàn)場管理與管理創(chuàng)新有什么樣的關(guān)系?6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實表明,企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理思想、管理技術(shù)、管理方法和手段,并實際運用于6S管理之中,都會促進6S管理平臺的提升,從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化。因此,6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國企只有以先進的6S管理理念為先導(dǎo),在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,才能再造6S管理新模式,推進6S管理縱深發(fā)展。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資,投資是追求回報和效益的,其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點,這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷。建材行業(yè)6S怎么樣6S管理強調(diào)工作環(huán)境的有序性,以減少尋找工具和材料的時間。

江蘇裝備制造業(yè)6S培訓(xùn),6S

6S現(xiàn)場管理包括6個要素,“整理”是6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),其含義是:將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。不進行整理的現(xiàn)場會帶來如下問題:如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來必然造成不必要的浪費,二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。做好了現(xiàn)場整理會有以下好處:1)能使現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空間,提高工作效率;2)減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量;3)消除混雜材料的差錯;4)有利于減少庫存,節(jié)約資金;5)使員工心情舒暢,工作熱情高漲。整理不力將會造成的各種浪費:1)空間浪費;2)零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用,造成了資金浪費;3)因場所狹窄,物品時常不斷地移動,造成了工時浪費;4)管理非必需品的場地和人力浪費,花時間去管那些沒有必要的東西,就會造成場地和人力資源的浪費;5)庫存管理以及盤點,造成時間浪費。

企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的三個階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理,用清潔鞏固效果,從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng),更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識培訓(xùn)、摸底考試、動員部署和找茬活動等,其目的在于提升全體人員對6S管理的認知程度,進行意識革新,形成準(zhǔn)確認知、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施,扎實穩(wěn)步推進,并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán),其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果,形成持續(xù)改進、可管可控的局面。3)習(xí)慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,不斷規(guī)范人的行為,使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),達成外化于形、內(nèi)化于心的局面。作為一名現(xiàn)場管理管理者,不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,更要推行“6S”。

江蘇裝備制造業(yè)6S培訓(xùn),6S

6S現(xiàn)場管理簡介:6S現(xiàn)場管理法是在5S管理的基礎(chǔ)之上增加了安全(safety)形成的,其內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全;6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15、推行“6S”活動或6S管理咨詢:“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦,心情舒暢,從而進一步提高人的素養(yǎng)。歡迎咨詢上海思坡特公司,為您解答。6S現(xiàn)場管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。江蘇裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)

6S管理是一種旨在提高工作效率和生產(chǎn)安全的系統(tǒng)化方法。江蘇裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)

企業(yè)6S現(xiàn)場管理涵蓋六個大方面:產(chǎn)量(P)、品質(zhì)(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ),工廠如不能有效實施目視管理和6S,所有活動都難于落實與執(zhí)行,即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。6S管理咨詢推行主要包括六個方面:1、整理:將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,防止誤用,打造清爽的工作場所。2、整頓:將必要品分類擺放,標(biāo)識清楚。3、清掃:對設(shè)備進行點檢,創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4、清潔:制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果。5、素養(yǎng):員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣。6、安全:進行安全改善,消除不安全現(xiàn)象,杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。江蘇裝備制造業(yè)6S培訓(xùn)