5S是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理改善和提升較為有效的一種方法或活動(dòng),其內(nèi)容指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”?!?S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動(dòng)的精髓是修身,如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。通過推行5S管理可以實(shí)現(xiàn)降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果。錦州建材行業(yè)5S計(jì)劃
企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理,通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。大連裝備制造業(yè)5S教材5S現(xiàn)場管理推行后,其效用是顯而易見的。
車間現(xiàn)場是企業(yè)價(jià)值的重要轉(zhuǎn)換場所,那么5S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系是怎樣的呢?5S管理通常被視作現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)。同時(shí),5S管理也是現(xiàn)場管理的重要組成部分,我們用兩張圖來表達(dá)這一層關(guān)系。一般情況下,5S管理是現(xiàn)場管理的一部分,如左圖所示。但是,當(dāng)5S工作做得非常深入時(shí),它成為現(xiàn)場管理的主體部分。這個(gè)時(shí)候,可以這么簡略地描述,如果5S做得好,現(xiàn)場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現(xiàn)場,因此5S有一定的順序性,即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。
5S管理的作用如下:1.5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能有效提高企業(yè)的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。企業(yè)5S管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來的較大的潛在效益。
5S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系是怎樣的呢?5S管理通常被視作現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)。同時(shí),5S管理也是現(xiàn)場管理的重要組成部分,我們用兩張圖來表達(dá)這一層關(guān)系。一般情況下,5S管理是現(xiàn)場管理的一部分,如左圖所示。但是,當(dāng)5S工作做得非常深入時(shí),它成為現(xiàn)場管理的主體部分。這個(gè)時(shí)候,可以這么簡略地描述,如果5S做得好,現(xiàn)場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現(xiàn)場,因此5S有一定的順序性,即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。堅(jiān)持推行5S管理!是可以使管理更加流暢,不斷地改善出現(xiàn)的問題。營口倉庫5S課程
5S管理能夠使作業(yè)員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),杜絕作業(yè)傷害的發(fā)生。錦州建材行業(yè)5S計(jì)劃
什么是5S,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”?!?S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。“5S”活動(dòng)的精髓是修身,如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。錦州建材行業(yè)5S計(jì)劃