株洲發(fā)電廠5S學(xué)習(xí)資料

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-30

在企業(yè)管理培訓(xùn)中對(duì)于工廠員工的5S管理規(guī)范如下:1、茶水間書(shū)刊管理標(biāo)準(zhǔn):書(shū)報(bào)架上的書(shū)籍借閱完畢后,需整齊的放在書(shū)報(bào)架上,不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車(chē)間,不可佩戴首飾,如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長(zhǎng)發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車(chē)間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫(xiě)上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門(mén)一欄統(tǒng)一寫(xiě)“煲類(lèi)海外車(chē)間”,不可在上面亂涂亂畫(huà),并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí),需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的右側(cè),下班后,自行取回。5S管理可以增加工廠工作的舒適、寬廣、流程明暢,還可以防止發(fā)生意外事件。株洲發(fā)電廠5S學(xué)習(xí)資料

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企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的目的是什么?很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理,因?yàn)?S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力,為什么說(shuō)5S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力呢?因?yàn)?S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨,還可以確保員工的精神氣,那么企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的目的是什么呢?上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)小編帶您來(lái)了解:一、5S管理活動(dòng)的目的:◆5S管理活動(dòng)的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛,提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意,讓企業(yè)達(dá)到更高的管理境界。2、5S管理讓社會(huì)滿意,對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn),使企業(yè)有良好的社會(huì)形象。3、5S管理讓客戶滿意,5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)。廣東鋼鐵廠5S有哪些5S管理的舒適、寬廣、流程明暢,防止發(fā)生意外事件。

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5S管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就選精卓咨詢都知道5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。7S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

在企業(yè)管理培訓(xùn)中,管理咨詢的過(guò)程有:(1)通過(guò)咨詢項(xiàng)目,引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的范圍廣關(guān)注;(2)顧問(wèn)的多次報(bào)告,引發(fā)中高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問(wèn)題的范圍廣思考;(3)通過(guò)咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)提供適應(yīng)未來(lái)變化的可行的管理手段;(4)通過(guò)咨詢項(xiàng)目,堅(jiān)定員工對(duì)企業(yè)的信心;(5)提供實(shí)施變革的支持;(6)提供變革管理的支持;(7)根據(jù)實(shí)施狀況,進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化;(8)配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,提出可選擇性的解決建議;(9)針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn),對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),保證方案的順利實(shí)施。3管理咨詢的作用:(1)做企業(yè)家的“眼睛”,看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象。(2)做“企業(yè)家”的“手”,想做卻沒(méi)能力、沒(méi)時(shí)間做的事。(3)做企業(yè)家的“外腦”,想“企業(yè)家”沒(méi)時(shí)間、沒(méi)想到的問(wèn)題,(4)做企業(yè)家的“傳聲筒”,說(shuō)“企業(yè)家”不能說(shuō)的話,聯(lián)通普通員工、與中高管理層。4管理的目標(biāo):(1)明確清晰定位;(2)降低運(yùn)營(yíng)成本;(3)提高內(nèi)部效率;(4)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(5)擴(kuò)大市場(chǎng)份額;(6)增加客戶利潤(rùn);(7)提高股東收益;(8)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5S培訓(xùn)旨在為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

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在企業(yè)管理培訓(xùn)中,5S管理是守時(shí)**作為基本條件的完備,所以能?chē)?yán)遵守產(chǎn)品交期。5S管理是工廠安全的守護(hù)**,5S的舒適、寬廣、流程明暢,防止發(fā)生意外事件。5S的作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工作傷害。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,便每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力,安全得以確保。同時(shí)5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作**標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善,使作業(yè)愈來(lái)愈容易。5S管理可以讓工作環(huán)境清爽舒適,員工有被尊重的感覺(jué)。作業(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易5S活動(dòng)中,慢慢改變意識(shí),有助于工作之推展。作業(yè)者向心力增強(qiáng),工作更加愉快。以上就是上海思坡特小編對(duì)5S管理能為企業(yè)帶來(lái)好處的介紹。5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。辦公樓5S學(xué)習(xí)資料

5S管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的較大的潛在效益。株洲發(fā)電廠5S學(xué)習(xí)資料

對(duì)于一家中小型的公司來(lái)說(shuō),5S企業(yè)管理是什么,怎么樣才能做好5S管理?相信大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要開(kāi)始做5S管理了,因?yàn)?S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),但是企業(yè)推行5S管理都有一個(gè)現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺(jué)得還可以,成效還不錯(cuò),但是推行到后面之后就會(huì)感覺(jué)推行5S管理就有點(diǎn)力不從心了,那么5S管理到底是什么呢?企業(yè)這么才能做好5S管理呢?5S管理:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。株洲發(fā)電廠5S學(xué)習(xí)資料

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