同期飲料行業(yè)的增速為。另外，在泰國被稱為“窮人的咖啡”的功能性飲料在中國賣的并不便宜，平均售價(jià)在5元~8元，其中包裝占成本的近一半，利潤空間可以見得。況且，隨著中國新中產(chǎn)的崛起以及居民健身意識(shí)的高漲，功能性飲料領(lǐng)域仍然充滿著巨大的想象力。不過，在中國功能性飲料這片沃土上，未來究竟會(huì)呈現(xiàn)怎樣的競爭格局？可能如鮑勃迪倫歌中歌唱到的那般：“答案就在風(fēng)中……THEEND備注：功能性飲料定義：《飲料通則》**能性飲料是通過調(diào)整飲料中營養(yǎng)素的成分和含量比例，在一定程度上調(diào)節(jié)人體功能的飲料。廣義上的功能性飲料包括能量飲料、運(yùn)動(dòng)飲料、營養(yǎng)素飲料和其他特殊用途飲料。泰國天絲全稱：泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司參考來源：《食品招商網(wǎng)》“中國紅牛營收196億、份額58%，未來功能飲料大局如此!”《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院》“2018年紅牛受累商標(biāo)大戰(zhàn)，中國功能飲料市場(chǎng)競爭格局或?qū)⑸儭薄斗ㄖ?**報(bào)》“紅牛遭遇“內(nèi)憂外患”東鵬特飲異軍突起”《東南財(cái)富》“紅牛開啟國內(nèi)功能性飲料先河。喝領(lǐng)頭牛，緩解駕駛疲勞。江西領(lǐng)頭牛
寶礦力水特占17，力保健占13和雀巢能量e占9。而這一銷售情況也基本上描繪出功能飲料，現(xiàn)階段在北京市場(chǎng)上的分布圖。到2005年止，洋品牌功能飲料取得市場(chǎng)競爭的階段性勝利。2006年上半年，功能飲料市場(chǎng)靜悄悄。新產(chǎn)品推出和營銷力度都不是很高。這是否說功能飲料***停止了不，這只是大戰(zhàn)的前夜。預(yù)計(jì)，洋品牌不會(huì)滿足現(xiàn)狀，本土企業(yè)也不會(huì)放棄功能飲料這塊蛋糕。2008年，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，洋品牌將會(huì)打響***階段的***之戰(zhàn)；本土品牌會(huì)卷土重來，找回失落的家園。2、本土品牌建設(shè)不完善2003的非典催生功能飲料市場(chǎng)火爆。各路英雄紛紛提***上馬趕赴戰(zhàn)場(chǎng)，搶占功能飲料市場(chǎng)的份額。一時(shí)間，脈動(dòng)、***、他她、尖叫等等眾多功能飲料漫天飛揚(yáng)，八仙過海，各顯神通。在野蠻的廣告戰(zhàn)之后，脈動(dòng)取得了7億元的銷售業(yè)績，***也有超過3億元的不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)。但是功能飲料品牌的建設(shè)卻沒有及時(shí)跟上，這些品牌沒有取得消費(fèi)者的完全認(rèn)可。2005年本土品牌功能飲料市場(chǎng)疲軟，有的品牌不得不淡出市場(chǎng)。品牌建設(shè)不夠完善是其中原因之一。目前除了脈動(dòng)品牌是亞健康外，其他功能飲料品牌基本不健康。功能飲料的發(fā)展離不開功能飲料產(chǎn)品品牌的健康發(fā)展。對(duì)本土功能飲料企業(yè)來說。江西領(lǐng)頭牛頭疼我媽拿了罐紅牛給我，說她有個(gè)朋友一頭疼就喝領(lǐng)頭牛然后就不疼了。
夏日炎炎大汗淋漓之后，是不是來一瓶解渴消暑？夜深人靜，萬籟皆寂唯獨(dú)自己還在苦逼加班之時(shí)，要不要來一罐提神醒腦？是的，這時(shí)候我們需要更加針對(duì)身體需求的飲料，但是，除了鋪天蓋地的廣告宣傳，我們似乎對(duì)這些補(bǔ)充電解質(zhì)或是維生素的功能性飲料知之甚少，你造嗎？功能性飲料是不能隨便當(dāng)水亂喝的！***紫電就帶大家扒一扒我們平時(shí)常見常喝的運(yùn)動(dòng)型飲料和維生素飲料吧。圖：*年，死勁兒補(bǔ)充能量吧！運(yùn)動(dòng)飲料首先我們談?wù)勥\(yùn)動(dòng)飲料。提起它，大家***反應(yīng)是什么呢？極有可能是佳得樂之類聽起來就**大氣的名字，不過紫電卻準(zhǔn)備提一個(gè)大家都會(huì)很意外的名字，健力寶。國內(nèi)運(yùn)動(dòng)飲料的模板——健力寶很多人并不知道，現(xiàn)在賣的很火熱的運(yùn)動(dòng)飲料，其實(shí)和20年前的大眾飲品一脈相承。為什么我固執(zhí)的要提健力寶呢？因?yàn)榻×毜某煞謳缀跏呛髞韲鴥?nèi)運(yùn)動(dòng)飲料的模板，它的目的就是快速補(bǔ)充因?yàn)閯×疫\(yùn)動(dòng)導(dǎo)致的電解質(zhì)流失和能量的消耗，防止中暑或者運(yùn)動(dòng)后飲水帶來的水中毒?，F(xiàn)在的所有運(yùn)動(dòng)飲料，包括佳得樂都會(huì)添加鈉，鉀，葡萄糖或者白砂糖來達(dá)到這個(gè)目的，與20年前沒有本質(zhì)的進(jìn)步，如果說真的有所差距的話，現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)型飲料很少充氣，配方也更加合理，口感更勝一籌。
促進(jìn)遠(yuǎn)足安全。3.本文只供參考。在計(jì)劃行程時(shí)，應(yīng)同時(shí)參考**新版的地圖及閱讀其它有關(guān)遠(yuǎn)足安全的資料。如有任何意外發(fā)生，應(yīng)盡快求助。領(lǐng)隊(duì)篇1.出行前，領(lǐng)隊(duì)需對(duì)每條線路計(jì)劃有詳細(xì)的行程安排，并指定中途意外后的下撤線路，交通指南。2.如線路難度高、參加人數(shù)多，10名隊(duì)員以上，俱樂部增加一個(gè)副領(lǐng)隊(duì)。3.對(duì)于俱樂部的常規(guī)路線，沿途設(shè)置統(tǒng)一環(huán)千島湖騎行綠道已全線貫通環(huán)千島湖騎行綠道，增設(shè)了慢生活生態(tài)茶莊和生態(tài)農(nóng)莊；開辟了市民集散點(diǎn)、休閑游艇集散點(diǎn)、露天有氧運(yùn)動(dòng)健身點(diǎn)；設(shè)置了43處驛站。為盡可能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，浙江淳安縣在建設(shè)環(huán)千島湖綠道時(shí)，“不挖山、不填湖”，新建11座橋梁穿行湖上，建2座隧道鉆山入嶺，邊施工、邊復(fù)綠，。自建設(shè)綠道以來，淳安縣已連續(xù)舉辦了6屆環(huán)千島湖公路自行車賽以及千島湖龍川灣山地自行車挑戰(zhàn)賽，每年到千島湖騎行的游客超30萬人。目前，淳安已沿綠道打造完成多個(gè)登山露營、采摘體驗(yàn)、資源訪問基地。領(lǐng)頭牛的傳奇，司機(jī)的伴侶。
而如今有些品牌早已淡出，目前功能型飲料處于發(fā)展中期，品類豐富，發(fā)展穩(wěn)定。行業(yè)利潤水平目前我國功能飲料中運(yùn)動(dòng)人體飲料占68，營養(yǎng)素強(qiáng)化飲料占25，其它占7。如近年來出現(xiàn)的“***”、“脈動(dòng)”、“尖叫”、“體能365”、“勁跑”、“體飲”、“他她”和“東東”等產(chǎn)品。2010年，我國功能性飲料市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到88億元，2011年末市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到近100億元，2012年***季度我國功能型飲料市場(chǎng)規(guī)模在50億元左右，預(yù)計(jì)2013年我國功能性飲料產(chǎn)量達(dá)到320萬噸左右，到2016年產(chǎn)量將突破400萬噸，市場(chǎng)需求達(dá)到450萬噸左右。2、競爭要素分析購買者討價(jià)還價(jià)的能力1、對(duì)個(gè)人而言功能型飲料一般全國零售價(jià)統(tǒng)一，同種不同地區(qū)的差別也不會(huì)太大，價(jià)格區(qū)間在3-5元之間，購買者都能買得起而不會(huì)討價(jià)還價(jià)。2、對(duì)購買商言在**城市，經(jīng)銷商掌握信息較多且產(chǎn)品差異化小，討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)；在二線城市，企業(yè)主要依賴經(jīng)銷商來獲得市場(chǎng)，但經(jīng)銷商的積極性較低，也導(dǎo)致其能力較強(qiáng)。從零售終端看，大賣場(chǎng)會(huì)根據(jù)自身利益，參與對(duì)產(chǎn)品零售價(jià)的制定，而中小賣場(chǎng)、小店鋪則對(duì)價(jià)格很敏感、替代產(chǎn)品又多，因此討價(jià)還價(jià)能力也很強(qiáng)3、對(duì)供應(yīng)商而言供應(yīng)商威脅手段主要是提高供應(yīng)價(jià)格，或降低供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。本來困得要死想喝瓶領(lǐng)頭牛提提神，萬萬沒想到這狀態(tài)提升也太大啦100公斤能做組了嗨到飛起。麗水什么是領(lǐng)頭牛產(chǎn)品
喝完這罐領(lǐng)頭牛，晚上通宵開黑。江西領(lǐng)頭牛
尖叫也是一款可以直接補(bǔ)充電解質(zhì)的飲料，針對(duì)運(yùn)動(dòng)后的水分補(bǔ)充和疲勞緩解都有積極作用。據(jù)官方消息爆料，尖叫上市16年來從未做過廣告，依靠農(nóng)夫山泉的快消品渠道自然銷售。但銷售額卻以年均30%-50%的增速逐年穩(wěn)步上升，占領(lǐng)了中國運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)60%以上的份額，超過進(jìn)口品牌超過佳得樂、寶礦力水特。另外2004年進(jìn)入的運(yùn)動(dòng)飲料的品牌還有娃哈哈的***，康師傅的勁跑X，匯源的他她水等。2005年，百事可樂在中國上市了自己的運(yùn)動(dòng)飲料品牌佳得樂。佳得樂在國際上擁有悠久的歷史和良好的品牌聲譽(yù)，幾乎壟斷了北美所有的前列賽事和前列球星的代言，佳得樂在美國運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)占有85%份額，是美國職業(yè)美式橄欖球聯(lián)盟、NBA聯(lián)盟的***指定飲料。但在中國市場(chǎng)上，受限于品牌傳播、渠道、競爭等多方面的因素，佳得樂成了一款邊緣產(chǎn)品。經(jīng)歷了一波運(yùn)動(dòng)飲料品牌的擁擠入局后，功能性飲料市場(chǎng)格局初現(xiàn)，在能量飲料領(lǐng)域，紅牛以超過70%的份額牢牢捍衛(wèi)著自己老大哥的地位；脈動(dòng)也長期以近90%的份額，在瓶裝功能性領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)**；農(nóng)夫山泉的尖叫在運(yùn)動(dòng)飲料的細(xì)分領(lǐng)域占有超六成的市場(chǎng)份額。2011年，紅牛單品銷售額突破百億，再次吸引了一**品牌的注意力，各大品牌再次紛紛涌入功能性飲料市場(chǎng)。江西領(lǐng)頭牛
杭州領(lǐng)頭牛營銷策劃有限公司致力于食品、飲料，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下領(lǐng)頭牛飲料深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造食品、飲料良好品牌。杭州領(lǐng)頭牛立足于全國市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。