要確保5S/6S管理能夠持續(xù)有效地執(zhí)行,可以考慮以下幾個方面:1.建立明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):確定5S/6S管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),確保所有員工都清楚地...
員工5S/6S素養(yǎng)提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關(guān)鍵。5S/6S管理不僅是對工作環(huán)境的整理和優(yōu)化,更是對員工行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。通過...
要確保5S/6S與質(zhì)量管理體系的有效結(jié)合,工廠可以采取以下措施:1.建立明確的目標(biāo)和指標(biāo):制定明確的5S/6S和質(zhì)量管理體系的目標(biāo)和指標(biāo),確...
工廠5S/6S管理與安全生產(chǎn)有密切的關(guān)系。5S/6S管理是一種管理方法,旨在通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的培養(yǎng),提高工作環(huán)境的整潔度和效...
智達(dá)方略企業(yè)管理顧問(南通)有限公司是一家長期專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢機構(gòu);在實踐豐田生產(chǎn)方式先進(jìn)的管理技術(shù)中,公司在現(xiàn)有推進(jìn)方式中持續(xù)補充符合中國本土企業(yè)特色的咨詢推進(jìn)方式,以期創(chuàng)造、振興中國本土的制造業(yè)生產(chǎn)方式,從而為更多中國制造業(yè)服務(wù); 公司基于日本豐田式管理模式,主要指導(dǎo)包含:生產(chǎn)體質(zhì)革新(TPS)、品質(zhì)強化(TQM)、設(shè)備管理充實(TPM)、內(nèi)部人才育成(TWI)等4大模塊的指導(dǎo)與推進(jìn)。協(xié)同取得大成果,包括:降低成本、提升效率、減少人員、節(jié)省場地、提升交期、改善品質(zhì)、減少庫存、縮短周期。同時在工廠展廳化、管理可視化、改善自主化三大無形成果方面取得提升。 公司作為實效落地型專業(yè)輔導(dǎo)精益機構(gòu),采取駐廠式三級指導(dǎo)模式,即顧問總指導(dǎo)+高級顧問巡回指導(dǎo)+常駐廠指導(dǎo)的模式,以確保精益落地與取得改善成果; 公司使命為促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提升中國制造競爭力。團隊十年間共指導(dǎo)50+家企業(yè)成功推進(jìn)精益生產(chǎn)管理活動,并取得量化成果。行業(yè)涉及汽摩配、電動工具、高低壓電器、機械加工、裝備制造等各制造行業(yè)。 智達(dá)企管持續(xù)秉承“確鑿的診斷"