我家樓下就是一家一對(duì)夫妻自己開(kāi)的便利店，我也經(jīng)常去買(mǎi)東西，經(jīng)常跟老板聊天，他說(shuō)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很競(jìng)爭(zhēng)，旁邊就有一家萬(wàn)嘉，東西不敢賣(mài)太貴，主要都是做老客戶的生意。他說(shuō)現(xiàn)在也能賣(mài)個(gè)2－3000元左右，平均毛利在15到20%左右。夏天都是賣(mài)飲料為主，利潤(rùn)有的有50以上。還有煙也是主要的收入來(lái)源，利潤(rùn)不是太高，主要是量大。都有星級(jí)制度，比如好賣(mài)的七區(qū)狼一定要配一些不太好賣(mài)的煙，好的煙都有限制。主要是一對(duì)夫妻在店里比打工強(qiáng)，而且還可以相互照顧。兩人都已經(jīng)退休了，孩子也成家了，沒(méi)有太大的負(fù)擔(dān)，賺點(diǎn)生活費(fèi)就可以了。而且一般便利廠家都會(huì)給陳列費(fèi)用，幾十到幾百不等，這樣也可用抵消一部分的房租。便利店比超市好的就是不...

便利店很掙錢(qián)嗎？為什么很多人都要開(kāi)便利店一、局勢(shì)便利店的局勢(shì)目前來(lái)看漸入佳境，越來(lái)越多的便利店品牌脫穎而出，各界大佬也紛紛在便利店行業(yè)進(jìn)攻，這一點(diǎn)和那些網(wǎng)紅品牌不同，不會(huì)像網(wǎng)紅品牌那樣白駒過(guò)隙，從行業(yè)局勢(shì)來(lái)看便利店已經(jīng)旗開(kāi)得勝。二、盈利便利店是電子商務(wù)與線下實(shí)體店的結(jié)合產(chǎn)品，已經(jīng)度過(guò)難熬的融合期，現(xiàn)已被消費(fèi)者認(rèn)可并且依賴。怕麻煩就加盟，想低成本就單做。但從行業(yè)來(lái)說(shuō)大部分便利店品牌都在盈利，并且會(huì)隨著時(shí)間逐漸提高。三、與上班對(duì)比與上班對(duì)比，兩者差距明顯。一個(gè)自己當(dāng)老板，一個(gè)替別人干活，生活質(zhì)量是不一樣的。再者上班掙死工資，無(wú)論好壞差距不會(huì)很大。便利店做得好，一年的凈利潤(rùn)，是上一年班比不上的，...

門(mén)要開(kāi)對(duì)“三角窗，占兩面，開(kāi)在去路更賺錢(qián)”：便利店的店門(mén)要開(kāi)在人流來(lái)去的主干道上，店門(mén)方向選對(duì)了，業(yè)績(jī)至少可以提高30%。不顯眼的門(mén)頭很容易就“消失”在眾多門(mén)牌間；便利店門(mén)店敞亮，行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店。2.面積不用求大便利店店面過(guò)大會(huì)增加租金成本，比較好別超過(guò)100平米；便利店店面過(guò)大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫(kù)存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好的印象。3.商品種類(lèi)在精不在多商品過(guò)多，如果陳列不當(dāng)，會(huì)影響店鋪的美觀，讓整個(gè)便利店看起來(lái)雜亂無(wú)章，影響銷(xiāo)售額，增加庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。同一類(lèi)商品切忌提供過(guò)多的品牌，因?yàn)檫@樣會(huì)造成顧客選擇困難，降低購(gòu)物熱情。4.商品要適用附近消費(fèi)人群商品應(yīng)盡可能符合...

收藏查看我的收藏0有用+1已投票0加盟是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，拼音是jiāméng，意思指參加某一團(tuán)體戓組織。可拓展到商業(yè)領(lǐng)域，指商業(yè)品牌的代理加盟。加盟就是該企業(yè)組織，或者說(shuō)加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約，必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)特權(quán)，并加上（人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理、商品供銷(xiāo)）的方面的無(wú)條件協(xié)助。而加盟店也需付出相對(duì)的報(bào)償。加盟特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)形式種類(lèi)有很多，依出資比例與經(jīng)營(yíng)方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。中文名加盟拼音jiāméng屬性漢語(yǔ)詞匯釋義參加某一團(tuán)體戓組織目錄1基本特點(diǎn)2形式?自愿加盟?委托加盟?特許加盟?**加盟3選擇?體系?技術(shù)?趨勢(shì)...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去，繼而倒閉。▍舉例近幾年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大，線上購(gòu)物的方便快捷，大中型賣(mài)場(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，大賣(mài)場(chǎng)“關(guān)店潮”涌現(xiàn)，零售實(shí)體遭遇寒冬。世界零售業(yè)排名***沃爾瑪、老二家樂(lè)福也難逃關(guān)店的命運(yùn)。近日，沃爾瑪股份有限公司宣布，經(jīng)過(guò)對(duì)全球約11600家門(mén)店***評(píng)估，決定關(guān)閉269家門(mén)店。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年家樂(lè)福在華關(guān)店數(shù)量超過(guò)15家。所以，不是生意難做了，而是當(dāng)你選擇這個(gè)行業(yè)時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，或者是產(chǎn)業(yè)已不再符合市場(chǎng)趨勢(shì)。緊跟趨勢(shì)，風(fēng)口上的豬也會(huì)飛創(chuàng)業(yè)投資，一定要緊隨趨勢(shì)！明智的投資者在選擇行業(yè)時(shí)都會(huì)選擇那些處于風(fēng)口的行業(yè)，善于“...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去，繼而倒閉。▍舉例近幾年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大，線上購(gòu)物的方便快捷，大中型賣(mài)場(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，大賣(mài)場(chǎng)“關(guān)店潮”涌現(xiàn)，零售實(shí)體遭遇寒冬。世界零售業(yè)排名***沃爾瑪、老二家樂(lè)福也難逃關(guān)店的命運(yùn)。近日，沃爾瑪股份有限公司宣布，經(jīng)過(guò)對(duì)全球約11600家門(mén)店***評(píng)估，決定關(guān)閉269家門(mén)店。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年家樂(lè)福在華關(guān)店數(shù)量超過(guò)15家。所以，不是生意難做了，而是當(dāng)你選擇這個(gè)行業(yè)時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，或者是產(chǎn)業(yè)已不再符合市場(chǎng)趨勢(shì)。緊跟趨勢(shì)，風(fēng)口上的豬也會(huì)飛創(chuàng)業(yè)投資，一定要緊隨趨勢(shì)！明智的投資者在選擇行業(yè)時(shí)都會(huì)選擇那些處于風(fēng)口的行業(yè)，善于“...

便利店為什么這么火？這兩個(gè)原因很關(guān)鍵！2019-04-1611:07來(lái)源:灣灣川生態(tài)原標(biāo)題：便利店為什么這么火？這兩個(gè)原因很關(guān)鍵！不知道你有沒(méi)有想過(guò)為什么很多人都說(shuō)現(xiàn)在生意太難做？十幾年前做什么生意都能賺錢(qián)，那時(shí)跟現(xiàn)在相比究竟有什么不同呢？市場(chǎng)飽和，利潤(rùn)下滑|原因一|當(dāng)很多行業(yè)生命周期處于幼稚、成長(zhǎng)期，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量又少，這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)的利潤(rùn)空間很大。隨著行業(yè)生命周期的階段發(fā)展，看到了產(chǎn)業(yè)的紅利之后，大批跟風(fēng)人員進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量急劇增加，市場(chǎng)逐漸飽和，于是利潤(rùn)開(kāi)始下滑到社會(huì)平均水平。▍舉例中關(guān)村從**初的中關(guān)村電子一條街，到1984年?duì)I業(yè)額1800多萬(wàn)元，再...

便利店很掙錢(qián)嗎？為什么很多人都要開(kāi)便利店一、局勢(shì)便利店的局勢(shì)目前來(lái)看漸入佳境，越來(lái)越多的便利店品牌脫穎而出，各界大佬也紛紛在便利店行業(yè)進(jìn)攻，這一點(diǎn)和那些網(wǎng)紅品牌不同，不會(huì)像網(wǎng)紅品牌那樣白駒過(guò)隙，從行業(yè)局勢(shì)來(lái)看便利店已經(jīng)旗開(kāi)得勝。二、盈利便利店是電子商務(wù)與線下實(shí)體店的結(jié)合產(chǎn)品，已經(jīng)度過(guò)難熬的融合期，現(xiàn)已被消費(fèi)者認(rèn)可并且依賴。怕麻煩就加盟，想低成本就單做。但從行業(yè)來(lái)說(shuō)大部分便利店品牌都在盈利，并且會(huì)隨著時(shí)間逐漸提高。三、與上班對(duì)比與上班對(duì)比，兩者差距明顯。一個(gè)自己當(dāng)老板，一個(gè)替別人干活，生活質(zhì)量是不一樣的。再者上班掙死工資，無(wú)論好壞差距不會(huì)很大。便利店做得好，一年的凈利潤(rùn)，是上一年班比不上的，...

▍市場(chǎng)趨勢(shì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)在過(guò)去的兩三年內(nèi)一直呈現(xiàn)“大衰小盛”狀態(tài)，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)衰退，便利店、水果超市、生活小百貨等小業(yè)態(tài)生長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。從2012年到2015年，全國(guó)有138家百貨關(guān)閉，262家超市關(guān)閉，6209家體育品牌店市場(chǎng)關(guān)閉。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018全國(guó)便利店銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)23%，門(mén)店數(shù)同比增長(zhǎng)13%，而百貨和超市業(yè)態(tài)的增幅都只有個(gè)位數(shù)。便利店的潛力到底有多大呢？發(fā)達(dá)國(guó)家以歐洲為例，便利店行業(yè)就占據(jù)其社零總額的5%~6%；而在中國(guó)，這一比例*為1%~2%，發(fā)展前景十分可觀。**具潛力的便利店加盟項(xiàng)目2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中***次提出了新零...

至今已進(jìn)駐全國(guó)20多省市。據(jù)《2021年中國(guó)便利店***00》數(shù)據(jù)顯示，美宜佳便利店以26168家門(mén)店繼續(xù)位居第二位，同比增長(zhǎng)門(mén)店3774家，而在今年25周年慶之際也公布了全國(guó)門(mén)店數(shù)突破28000的數(shù)據(jù)。據(jù)美宜佳官網(wǎng)顯示，其門(mén)店數(shù)量保持著每年3000—4000家的速度增長(zhǎng)。這背后的奧秘離不開(kāi)美宜佳“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展策略，據(jù)資料顯示，美宜佳正是通過(guò)建立店鋪拓展與營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、人力與財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的復(fù)制能力，為區(qū)域性品牌全國(guó)化擴(kuò)張之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步建立起區(qū)域可復(fù)制能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，擴(kuò)張之迅速，本土化品牌幾乎無(wú)人匹敵。便利店市場(chǎng)進(jìn)入整合發(fā)展期美宜佳便利店持續(xù)發(fā)力緊跟浪潮身處高速發(fā)...

開(kāi)一家24小時(shí)便利店 成本和利潤(rùn)大概多少錢(qián)？通常情況下它是全部創(chuàng)業(yè)人都關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)小編我為各位詳細(xì)介紹下。商品采購(gòu)也是初期創(chuàng)業(yè)資金需求量比較大的一項(xiàng)。在初期創(chuàng)業(yè)，休閑零食、生活用品等物品，都得采購(gòu)其全。另外，貨倉(cāng)存儲(chǔ)一點(diǎn)商品，以便以備不時(shí)之需，初期進(jìn)購(gòu)大概要花費(fèi)8-10萬(wàn)元?？筛鶕?jù)一兩個(gè)月的試營(yíng)業(yè)之后，可根據(jù)當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣和需求量，就可以算出生活超市的進(jìn)貨比了，今后可根據(jù)進(jìn)貨比進(jìn)購(gòu)，就不容易出現(xiàn)積壓貨的問(wèn)題。零售業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，變化是的，不變是相對(duì)的。廣州天福加盟位置 我家樓下就是一家一對(duì)夫妻自己開(kāi)的便利店，我也經(jīng)常去買(mǎi)東西，經(jīng)常跟老板聊天，他說(shuō)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很競(jìng)爭(zhēng)，旁邊就有一家萬(wàn)...

是否須額外繳交費(fèi)用？6．是否必須加入合作廣告計(jì)劃？其費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)绾斡?jì)算？特許者提供哪些產(chǎn)品或促銷(xiāo)服務(wù)？商圈保護(hù)1．合同有無(wú)授予獨(dú)占區(qū)域？2．獨(dú)占區(qū)域是否在有些目的或營(yíng)業(yè)額達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)即終止？采購(gòu)生財(cái)器具1．是否所有的生財(cái)器具都必須向特許者購(gòu)買(mǎi)？其價(jià)格及條件是否合理？2．特許者是否提供**？選擇地點(diǎn)1．特許者是否協(xié)助選擇地點(diǎn)？2．誰(shuí)對(duì)地點(diǎn)的選擇作**后決定？3．裝修藍(lán)圖是否由特許者提供？4．有無(wú)定期重新裝潢及翻新的要求？5．如須申請(qǐng)更改建筑使用執(zhí)照，誰(shuí)負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)及負(fù)擔(dān)期費(fèi)用？6．租約條款約束？教育訓(xùn)練1．特許者是否要求加盟者參加訓(xùn)練課程？2．有無(wú)繼續(xù)教育及協(xié)助？3．是否持續(xù)性的提供加盟...

品牌集中度逐漸加大。2015年規(guī)模排名**的便利店品牌門(mén)店數(shù)達(dá)到6.3萬(wàn)家，占國(guó)內(nèi)所有門(mén)店數(shù)的76%，而且由于便利店業(yè)態(tài)極度依賴門(mén)店規(guī)模、后臺(tái)信息系統(tǒng)和物流配送體系，隨著行業(yè)日趨發(fā)展，集中度將進(jìn)一步提高，***很可能形成日本、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)等地***區(qū)域內(nèi)只有3、4家便利店集團(tuán)的局面。2）各區(qū)域行業(yè)發(fā)展不平衡。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平**的廣東、上海兩地是便利店**為發(fā)達(dá)的地區(qū)，地區(qū)便利店數(shù)量均超過(guò)8000個(gè)，行業(yè)逐漸飽和且競(jìng)爭(zhēng)加劇;國(guó)內(nèi)其他省份的便利店市場(chǎng)大多還處于起步期或成長(zhǎng)期，單地區(qū)便利店數(shù)量在3000以下。3）區(qū)域市場(chǎng)壁壘突出。便利店連鎖品牌都是通過(guò)深耕主營(yíng)區(qū)域來(lái)形成區(qū)域內(nèi)密集網(wǎng)點(diǎn)布局，從而提...

我家樓下就是一家一對(duì)夫妻自己開(kāi)的便利店，我也經(jīng)常去買(mǎi)東西，經(jīng)常跟老板聊天，他說(shuō)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很競(jìng)爭(zhēng)，旁邊就有一家萬(wàn)嘉，東西不敢賣(mài)太貴，主要都是做老客戶的生意。他說(shuō)現(xiàn)在也能賣(mài)個(gè)2－3000元左右，平均毛利在15到20%左右。夏天都是賣(mài)飲料為主，利潤(rùn)有的有50以上。還有煙也是主要的收入來(lái)源，利潤(rùn)不是太高，主要是量大。都有星級(jí)制度，比如好賣(mài)的七區(qū)狼一定要配一些不太好賣(mài)的煙，好的煙都有限制。主要是一對(duì)夫妻在店里比打工強(qiáng)，而且還可以相互照顧。兩人都已經(jīng)退休了，孩子也成家了，沒(méi)有太大的負(fù)擔(dān)，賺點(diǎn)生活費(fèi)就可以了。而且一般便利廠家都會(huì)給陳列費(fèi)用，幾十到幾百不等，這樣也可用抵消一部分的房租。便利店比超市好的就是不...

雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢(qián)償債，無(wú)心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭**的經(jīng)營(yíng)者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開(kāi)***線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響。于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升，本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往就因?yàn)槎峡辶苏麄€(gè)事業(yè)。加盟未作詳細(xì)調(diào)查加盟前未作詳細(xì)調(diào)查，具體說(shuō)來(lái)，主要有以下幾種類(lèi)型：1、缺乏加盟連鎖的基本知識(shí)。由于沒(méi)有這方面的知識(shí)，只是在相關(guān)的報(bào)紙雜志上看到廣告，就打電話過(guò)去，在聽(tīng)了對(duì)方簡(jiǎn)單而又令人心動(dòng)的說(shuō)明之后，就匆匆加盟。根本沒(méi)有想到，加盟需要如此多的資金，并且有這么多的束縛，從而**降低了工作的熱情。凡是...

24小時(shí)便利店非常契合當(dāng)代年輕人消費(fèi)習(xí)慣，是挖掘年輕人消費(fèi)潛力、提升夜間消費(fèi)的一個(gè)重要抓手，能有效提升便利店經(jīng)營(yíng)效率。"美宜佳相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，滿足都市年輕群體的需求，是品牌與美團(tuán)外賣(mài)在長(zhǎng)沙、武漢等地開(kāi)展新型模式探索的原因之一。特殊防控常態(tài)化背景下，越來(lái)越多的人開(kāi)始使用外賣(mài)購(gòu)買(mǎi)商品，"線上下單、30分鐘送達(dá)"成為新式剛需。全天候送貨上門(mén)的零售模式，幫助線下實(shí)體有效擴(kuò)大了交易規(guī)模。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，6月以來(lái)，長(zhǎng)沙安裝了燈箱的24小時(shí)便利門(mén)店，夜間（21點(diǎn)-次日7點(diǎn)）訂單量月環(huán)比增速超過(guò)30%，高于全國(guó)大盤(pán)增速。8月以來(lái)，長(zhǎng)沙便利店夜間外賣(mài)訂單占全天訂單比例攀升至近40%。 零售業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變...

業(yè)界中便利店企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)化并擴(kuò)張自有品牌線，目的是從較高的單位毛利以及消費(fèi)者漸增的偏好中獲利。根據(jù)研究報(bào)告，美國(guó)超市的自有品牌近三年的銷(xiāo)售成長(zhǎng)超過(guò)18%，是其它品牌商品成長(zhǎng)率的兩倍以上，而在國(guó)內(nèi)，企業(yè)如蘇果、全家等也開(kāi)始大量推行自有品牌產(chǎn)品?？紤]到有限的空間配置，高管們急需衡量自有品牌擴(kuò)張對(duì)利潤(rùn)的影響，以及自有品牌對(duì)其它現(xiàn)有商品的光環(huán)與競(jìng)食效應(yīng)的總和。為了使自有產(chǎn)品線創(chuàng)造更多利益，便利店企業(yè)需要策略性優(yōu)化商品組合，避免交易下降而損害利潤(rùn)。便利店企業(yè)可以利用交易數(shù)據(jù)分析，了解哪些商品常出現(xiàn)在金額較高的交易中，并且常被高價(jià)值客戶購(gòu)買(mǎi)，以優(yōu)化自有品牌成長(zhǎng)策略。佳客佳便利店是一家有夢(mèng)想的隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加...

同樣是便利店，本土企業(yè)在渾渾噩噩的跟跑后，也開(kāi)始逐漸意識(shí)到自己的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外資便利店。根據(jù)2017年中國(guó)便利店大會(huì)的數(shù)據(jù)，2016年中國(guó)便利店行業(yè)增速達(dá)13％，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1300億元，但是不及一家日本公司的收入。 以日資便利店7-Eleven為例，將商品盈利構(gòu)成進(jìn)行拆解，其中占據(jù)品類(lèi)4%的商品貢獻(xiàn)出了64%的營(yíng)業(yè)額，這4%商品就是FF鮮食（FF：Fast Food）與飲料，而飲料作為長(zhǎng)保質(zhì)期的商品并不具備獨(dú)特性，從中我們不難看出，便利店與商超商業(yè)邏輯的根本不同便是FF鮮食。零售業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，變化是的，不變是相對(duì)的?；葜菁芽图驯憷昙用丝梢钥隙ǖ卣f(shuō)，在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)必然會(huì)帶來(lái)一次行業(yè)洗牌，...

24小時(shí)便利店非常契合當(dāng)代年輕人消費(fèi)習(xí)慣，是挖掘年輕人消費(fèi)潛力、提升夜間消費(fèi)的一個(gè)重要抓手，能有效提升便利店經(jīng)營(yíng)效率。"美宜佳相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，滿足都市年輕群體的需求，是品牌與美團(tuán)外賣(mài)在長(zhǎng)沙、武漢等地開(kāi)展新型模式探索的原因之一。特殊防控常態(tài)化背景下，越來(lái)越多的人開(kāi)始使用外賣(mài)購(gòu)買(mǎi)商品，"線上下單、30分鐘送達(dá)"成為新式剛需。全天候送貨上門(mén)的零售模式，幫助線下實(shí)體有效擴(kuò)大了交易規(guī)模。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，6月以來(lái)，長(zhǎng)沙安裝了燈箱的24小時(shí)便利門(mén)店，夜間（21點(diǎn)-次日7點(diǎn)）訂單量月環(huán)比增速超過(guò)30%，高于全國(guó)大盤(pán)增速。8月以來(lái)，長(zhǎng)沙便利店夜間外賣(mài)訂單占全天訂單比例攀升至近40%。 是實(shí)在的為消費(fèi)者謀求...

4．加盟者對(duì)其店鋪擁有所有權(quán)，店鋪經(jīng)營(yíng)者是店鋪的主人。5．經(jīng)營(yíng)權(quán)盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營(yíng)，自己沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自**。6．總部有義務(wù)教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識(shí)，技術(shù)等一整套經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)授予加盟店使用店名，商號(hào)，商標(biāo)，服務(wù)標(biāo)記等一定的區(qū)域的壟斷使用權(quán)，并在合同期內(nèi)，不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。7．加盟者要向盟主交付一定的有償費(fèi)用，通常包括一次性加盟費(fèi)，銷(xiāo)售額或毛利提成等。8．盟主是縱向關(guān)系，各加盟者之間無(wú)橫向關(guān)系。加盟形式編輯播報(bào)加盟自愿加盟(VoluntaryChain)是指?jìng)€(gè)別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營(yíng)方式及負(fù)擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這種方式通常是個(gè)別經(jīng)營(yíng)者(加盟主)繳...

這個(gè)時(shí)代的便利店發(fā)展，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起與大數(shù)據(jù)發(fā)展起來(lái)的，在小編看來(lái)，品牌的發(fā)展自然要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展作出改變。比起傳統(tǒng)便利店單一的渠道依賴，喜惠福是以經(jīng)營(yíng)技術(shù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式、消費(fèi)者研究為 重要的是，通過(guò)從市場(chǎng)上不斷快速的獲取有價(jià)值的信息與數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整，尤其是產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)體驗(yàn)等方面，讓每一家線下門(mén)店立于不敗之地。此外，喜惠福強(qiáng)化了便利店的優(yōu)勢(shì)屬性，并沒(méi)有因?yàn)橹悄芗夹g(shù)的引入，而忽略根基的夯實(shí)。事實(shí)上，喜惠福團(tuán)隊(duì)很清楚，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的打造決定了便利店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟，能知道市場(chǎng)需要什么，消費(fèi)者喜歡什么是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還能讓消費(fèi)者買(mǎi)上、用上、吃上才是王道。 ...

中國(guó)商務(wù)新聞網(wǎng)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布“中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)”，廈門(mén)、太原、東莞、廣州、長(zhǎng)沙的便利店發(fā)展指數(shù)名列**位。調(diào)查顯示，雖然受到****散點(diǎn)發(fā)生等不確定因素的持續(xù)影響，全國(guó)各城市便利店仍然保持健康發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)。從此次調(diào)查結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)城市的便利店同比去年實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，但整體發(fā)展速度同去年相比變化不大。另外，各城市間便利店的發(fā)展差異性在逐漸擴(kuò)大。便利店的發(fā)展趨勢(shì)也持續(xù)向四、五線城市的市場(chǎng)下沉。2022年城市門(mén)店數(shù)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的城市占所調(diào)查城市總數(shù)的；門(mén)店數(shù)減少的城市占所調(diào)查城市總數(shù)的；其中門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)5%的城市占到所調(diào)查城市總數(shù)的。大部分城市便利店的發(fā)展保持了...

總部若是開(kāi)在保障商圈以外的地方，加盟店并沒(méi)有**的權(quán)利。但值得一提的是，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，在商圈的保障下，已很難再開(kāi)新的加盟店，于是便取巧發(fā)展第二品牌。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱(chēng)，而營(yíng)業(yè)內(nèi)容與原來(lái)的品牌完全相同，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此，**后當(dāng)然就會(huì)招致加盟店的群起抗?fàn)帯Ｒ虼?，加盟者為保障自身?quán)益，在簽約時(shí)，**好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌。加盟禁止條款競(jìng)業(yè)禁止的條款：所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不因開(kāi)放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不...

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缺點(diǎn)就是針對(duì)性很強(qiáng)，局限性很強(qiáng)，根據(jù)行業(yè)的分工不同，技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)加盟，并且好多公司不會(huì)以不收取費(fèi)用來(lái)加盟。國(guó)內(nèi)只有化工涂料行業(yè)有這種先例。也是發(fā)展**緩慢的加盟。加盟選擇編輯播報(bào)加盟體系連鎖體系須選擇本身已有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的連鎖體系，包括經(jīng)營(yíng)時(shí)間的長(zhǎng)短及店數(shù)的多寡；如果是成立時(shí)間不長(zhǎng)，店數(shù)又少的品牌，由于本身連鎖的經(jīng)驗(yàn)都還不充足，加盟者貿(mào)然加入，風(fēng)險(xiǎn)性自然較高。加盟技術(shù)技術(shù)難度不能太高。一般加盟者通常皆為外行，所以技術(shù)性愈低的行業(yè)愈適合加盟（如超商），技術(shù)難度若愈高，出師的時(shí)間愈長(zhǎng)；通常技術(shù)性較高的行業(yè)，如美發(fā)、眼鏡等，較適合內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而不適合加盟。加盟趨勢(shì)須注意選擇行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，特別是...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去，繼而倒閉。▍舉例近幾年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大，線上購(gòu)物的方便快捷，大中型賣(mài)場(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，大賣(mài)場(chǎng)“關(guān)店潮”涌現(xiàn)，零售實(shí)體遭遇寒冬。世界零售業(yè)排名***沃爾瑪、老二家樂(lè)福也難逃關(guān)店的命運(yùn)。近日，沃爾瑪股份有限公司宣布，經(jīng)過(guò)對(duì)全球約11600家門(mén)店***評(píng)估，決定關(guān)閉269家門(mén)店。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年家樂(lè)福在華關(guān)店數(shù)量超過(guò)15家。所以，不是生意難做了，而是當(dāng)你選擇這個(gè)行業(yè)時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，或者是產(chǎn)業(yè)已不再符合市場(chǎng)趨勢(shì)。緊跟趨勢(shì)，風(fēng)口上的豬也會(huì)飛創(chuàng)業(yè)投資，一定要緊隨趨勢(shì)！明智的投資者在選擇行業(yè)時(shí)都會(huì)選擇那些處于風(fēng)口的行業(yè)，善于“...

同樣是便利店，本土企業(yè)在渾渾噩噩的跟跑后，也開(kāi)始逐漸意識(shí)到自己的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外資便利店。根據(jù)2017年中國(guó)便利店大會(huì)的數(shù)據(jù)，2016年中國(guó)便利店行業(yè)增速達(dá)13％，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1300億元，但是不及一家日本公司的收入。 以日資便利店7-Eleven為例，將商品盈利構(gòu)成進(jìn)行拆解，其中占據(jù)品類(lèi)4%的商品貢獻(xiàn)出了64%的營(yíng)業(yè)額，這4%商品就是FF鮮食（FF：Fast Food）與飲料，而飲料作為長(zhǎng)保質(zhì)期的商品并不具備獨(dú)特性，從中我們不難看出，便利店與商超商業(yè)邏輯的根本不同便是FF鮮食。加盟佳客佳便利店有什么好處？深圳佳客佳加盟店轉(zhuǎn)角 便利店很掙錢(qián)嗎？為什么很多人都要開(kāi)便利店一、局勢(shì)便利店的局勢(shì)目前來(lái)...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去，繼而倒閉。▍舉例近幾年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大，線上購(gòu)物的方便快捷，大中型賣(mài)場(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，大賣(mài)場(chǎng)“關(guān)店潮”涌現(xiàn)，零售實(shí)體遭遇寒冬。世界零售業(yè)排名***沃爾瑪、老二家樂(lè)福也難逃關(guān)店的命運(yùn)。近日，沃爾瑪股份有限公司宣布，經(jīng)過(guò)對(duì)全球約11600家門(mén)店***評(píng)估，決定關(guān)閉269家門(mén)店。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年家樂(lè)福在華關(guān)店數(shù)量超過(guò)15家。所以，不是生意難做了，而是當(dāng)你選擇這個(gè)行業(yè)時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，或者是產(chǎn)業(yè)已不再符合市場(chǎng)趨勢(shì)。緊跟趨勢(shì)，風(fēng)口上的豬也會(huì)飛創(chuàng)業(yè)投資，一定要緊隨趨勢(shì)！明智的投資者在選擇行業(yè)時(shí)都會(huì)選擇那些處于風(fēng)口的行業(yè)，善于“...

24小時(shí)便利店就是全天營(yíng)業(yè)的便利店了，夜間也照常營(yíng)業(yè)。優(yōu)勢(shì)是因?yàn)橐?guī)模較小，加盟難度小，因此可以深入各個(gè)社區(qū)，不像大賣(mài)場(chǎng)，要考慮很多因素才能決定開(kāi)店。而且24小時(shí)營(yíng)業(yè)更能方便顧客在夜間購(gòu)買(mǎi)必需的物品。市場(chǎng)前景應(yīng)該不錯(cuò)，但是現(xiàn)在這種24小時(shí)便利店似乎已經(jīng)很多了，競(jìng)爭(zhēng)也是激烈的。發(fā)達(dá)城市近來(lái)出現(xiàn)網(wǎng)上24小時(shí)便利店，社區(qū)網(wǎng)上超市，24小時(shí)門(mén)面。“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。”--比爾·蓋茨在十多年前的預(yù)言，現(xiàn)在正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。24小時(shí)便利店的利潤(rùn)比較大，不過(guò)個(gè)人感覺(jué)不是很適合前期加盟，因?yàn)槌跏纪度霑?huì)比較大，如果你開(kāi)一個(gè)不是很大的店，一般來(lái)說(shuō)，便利店的營(yíng)業(yè)面積在50～150平方米左右，經(jīng)營(yíng)...

加盟打聽(tīng)打聽(tīng)已設(shè)立的加盟店，如果是一個(gè)品牌健全的加盟體系，應(yīng)該會(huì)很樂(lè)意將所有店面的地址、電話告知加盟者，加盟者可先行向這些已開(kāi)店者打聽(tīng)相關(guān)資訊，而這種方式所獲得的資訊往往是**真實(shí)的，加盟者也可從其中了解未來(lái)大致的營(yíng)運(yùn)狀況。除了以上六點(diǎn)外，當(dāng)然加盟者本身的人力及資金等皆是加盟時(shí)所必須考量的因素。加盟考察編輯播報(bào)*從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個(gè)加盟項(xiàng)目。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項(xiàng)目的盈利模式和特許加盟體系這兩個(gè)方面來(lái)考察。首先，對(duì)有意向的加盟項(xiàng)目，**好先暗中考察一番。到該項(xiàng)目的加盟店去消費(fèi)，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營(yíng)業(yè)額，分析客戶群、消費(fèi)時(shí)段等等；...