需要特定開發(fā)或者修改的應用常常會在短時期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內(nèi)使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時，外包是比較好的選擇。例如，Y2K問題，以及公司平臺轉(zhuǎn)換的問題。減少和控制運作成本外包的/重要的策略因素是減少和控制運作成本。外包供應商低成本結(jié)構的使用是外包的明顯短期收益。在外包的有關調(diào)查中，公司通過外包平均獲得了9%的成本削減。更多的可用資本金外包減少了投資資本金于非重點業(yè)務領域的需求，這使資本金在重點領域更可用。另一方面，由于不需要就非重點領域的投資顯示回報率，外包也提高財務績效的表現(xiàn)。產(chǎn)生現(xiàn)金流入外包包括了資產(chǎn)從客戶向供應商的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)有操作中使用的器材、設備、交通工...

電視監(jiān)控系統(tǒng)由前端監(jiān)視設備、傳輸設備、后端存儲、控制及顯示設備這五大部分組成。后端設備可進一步分為中心控制設備和分控制設備。前、后端設備有多種構成方式，它們之間的聯(lián)系可通過電纜、光纖、微波等多種方式來實現(xiàn)。前端監(jiān)控設備攝像機，采用先進的電荷耦合器件CCD圖像傳感技術。具有自動光圈接口、自動白平衡、電子快門、照度要求、逆光補償、標準清晰度或高解象力等適合多種場合使用的攝像機供用戶選擇。終端監(jiān)控設備順序式視頻音頻切換器，可以對來自2路至12路的攝像機圖像和相應的音頻信號按照順序進行切換，其時序切換圖像信號分別在監(jiān)視器上自動順序顯示,切換時間可調(diào)整。亦可手動切換選擇或旁路隔離某一路指定攝像機圖像顯示...

智慧園區(qū)的優(yōu)勢有哪些？01、高效率融入信息技術的高速發(fā)展，滲透園區(qū)管理工作各個層面，實時監(jiān)控園區(qū)整體的運行態(tài)勢，進行優(yōu)化控制，提升園區(qū)的管理效率和綜合服務水平，降低管理成本，提高處理問題的效率。02、一體化管控加強信息化基礎設施建設，提高了集中管控能力，實現(xiàn)園區(qū)信息的及時采集與傳輸，互連互通發(fā)揮資源整合效應，使園區(qū)的管理和運營從分散向集約轉(zhuǎn)變，形成集成、共享、協(xié)作的理念，助力整體運作效率提升。03、智能化通過物聯(lián)網(wǎng)技術的應用和各種自動化技術，園區(qū)的基礎設施也逐漸走向智能設備，能為智慧園區(qū)創(chuàng)造高附加值、低人工的服務賦能。提高經(jīng)濟效益的同時也符合國家可持續(xù)化發(fā)展的要求?？偠灾?，運營能力的高下以及...

智慧園區(qū)的優(yōu)勢有哪些？01、高效率融入信息技術的高速發(fā)展，滲透園區(qū)管理工作各個層面，實時監(jiān)控園區(qū)整體的運行態(tài)勢，進行優(yōu)化控制，提升園區(qū)的管理效率和綜合服務水平，降低管理成本，提高處理問題的效率。02、一體化管控加強信息化基礎設施建設，提高了集中管控能力，實現(xiàn)園區(qū)信息的及時采集與傳輸，互連互通發(fā)揮資源整合效應，使園區(qū)的管理和運營從分散向集約轉(zhuǎn)變，形成集成、共享、協(xié)作的理念，助力整體運作效率提升。03、智能化通過物聯(lián)網(wǎng)技術的應用和各種自動化技術，園區(qū)的基礎設施也逐漸走向智能設備，能為智慧園區(qū)創(chuàng)造高附加值、低人工的服務賦能。提高經(jīng)濟效益的同時也符合國家可持續(xù)化發(fā)展的要求?？偠灾\營能力的高下以及...

對一個企業(yè)的IT信息部門來說，保證IT系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和可靠運行是IT部門義不容辭的職責，但IT系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和可靠是相對的，得看企業(yè)IT投入和ROI?，F(xiàn)在企業(yè)的IT系統(tǒng)運維面臨著多重壓力：一方面是IT部門人員少、系統(tǒng)多、任務重，另一方面企業(yè)市場競爭壓力越來越大，需要IT部門削減成本、規(guī)范控制以更高效地服務業(yè)務部門。越來越多的企業(yè)傾向于將某些應用系統(tǒng)、基礎設施和部分非**系統(tǒng)運維事務外包給IT運維服務商。但外包是一柄雙刃劍，外包的好處是可以向企業(yè)灌輸技術與人才，幫助企業(yè)擺脫繁瑣的IT運維業(yè)務，有效的外包能讓公司更好的專注于業(yè)務。但是進行IT外包并不是一件輕松的事情，如果處理不好，不僅不會帶來...

傳統(tǒng)園區(qū)的三大短板01、效率低下通過傳統(tǒng)人工管理方式去管理園區(qū)繁瑣的事項，過度依賴人工管理，耗費時間長運營效率低下，造就應用成本高，出錯率高等諸多問題，呈現(xiàn)園區(qū)缺乏“智慧化”的管理。02、布局過于分散傳統(tǒng)園區(qū)的分散布局，導致數(shù)據(jù)資源沒法得到有效整合，而且忽視了信息資源的開發(fā)利用，信息集成共享度不高，園區(qū)關聯(lián)性較差，因此導致數(shù)據(jù)堆積，公共數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通，園區(qū)運營管理造成壓力，直接影響區(qū)域的競爭力。03、非智能傳統(tǒng)園區(qū)由于重技術輕應用、重投入輕實效，缺乏“智慧化”的管理模式，因此造成需要大量的應用成本。利用人工的方式來進行數(shù)據(jù)采集分析的傳統(tǒng)園區(qū)管理模式已不能滿足發(fā)展現(xiàn)狀。通過新一代信息與通信技術...

選擇IT外包，CIO也面臨很多風險。首先是信息“安全”的風險。任何企業(yè)都有商業(yè)秘密，還有很多帶密級的文件，把IT系統(tǒng)尤其信息系統(tǒng)的建設、運營和維護外包給IT服務提供商后，如何保證企業(yè)的商業(yè)秘密、**的保密文件不被泄露出去?前幾年，IBM就IT外包作了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)用戶對IT外包比較大的顧慮是信息安全。在IT外包服務的總協(xié)議下，雙方又簽署了嚴格的保密協(xié)議，嚴格規(guī)定了保密的范圍、內(nèi)容、時間等;同時，還要求民航中天必須選派系統(tǒng)管理員，嚴格遵守職業(yè)道德等。其次是服務質(zhì)量的風險。IT服務要成為一種商品，就必須形成一套規(guī)范和標準，以約束買賣雙方，但目前國內(nèi)IT外包服務領域既無統(tǒng)一規(guī)范也無公認標準。概念模糊...

數(shù)字化小微企業(yè)園，是指運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術，以數(shù)字平臺為載體，智能管理為基礎，運營服務為主線，以打造主導產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈為目標，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為方向，為入園的小微企業(yè)提供便利的一站式服務，**終實現(xiàn)基礎設施齊全、運營管理智能、公共服務完善和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同的小微企業(yè)園。小微企業(yè)園是傳統(tǒng)動能改造提升的主要載體，加快數(shù)字化小微園區(qū)的建設，有利于打造小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不斷鞏固全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展基礎。智慧園區(qū)的未來發(fā)展。昆山小區(qū)IT共享服務新的商業(yè)模式促進桌面IT外包服務標準提升桌面IT外包服務必須要兼顧提高業(yè)務系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、可靠性和提高運維人員的工作效率等多方面...

綜合布線中的路由器只接受源站或其他路由器的信息，屬網(wǎng)絡層的一種互聯(lián)設備。·交換機一種用于電信號轉(zhuǎn)發(fā)的網(wǎng)絡設備。它可以為接入交換機的任意兩個網(wǎng)絡節(jié)點提供獨享的電信號通路。常見的交換機是以太網(wǎng)交換機。其他常見的還有電話語音交換機、光纖交換機等。·光纖收發(fā)器一種將短距離的雙絞線電信號和長距離的光信號進行互換的以太網(wǎng)傳輸媒體轉(zhuǎn)換單元，在很多地方也被稱之為光電轉(zhuǎn)換器。產(chǎn)品一般應用在以太網(wǎng)電纜無法覆蓋、必須使用光纖來延長傳輸距離的實際網(wǎng)絡環(huán)境中，且通常定位于寬帶城域網(wǎng)的接入層應用；同時在幫助把光纖一公里線路連接到城域網(wǎng)和更外層的網(wǎng)絡上也發(fā)揮了巨大的作用。·光纖光導纖維的簡寫，是一種由玻璃或塑料制成的纖維，...

IT人員崗位外包——提供包括IT軟硬件專業(yè)人才、產(chǎn)品項目管理人才和市場設計運維測試人員的短期及長期人力資源外包服務，特別提供大數(shù)據(jù)、云計算、AI、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新型技術崗位外包服務，服務內(nèi)容涉及人員招聘、員工管理、后勤管理等，承擔雇主用工風險。IT專業(yè)服務外包——提供以SLA（服務水平承諾協(xié)議）和交付物為依據(jù)的IT服務外包。依托多年豐富的IT項目管理經(jīng)驗，為客戶提供IT開發(fā)類服務、技術支持類服務，并結(jié)合多年人事服務體系，為客戶提供專業(yè)的IT流程管理服務，包括招聘流程管理服務、技術培訓服務和質(zhì)量管理服務。我們將帶給客戶更加靈活和高效率的IT管理服務方案，幫助客戶提升項目管控能力，從而提高IT效...

IT外包服務（IT Outsourcing Managed Service）就是把企業(yè)和個人的信息化建設工作交給專業(yè)化服務公司來做。企業(yè)將IT部門的職能全部或部分外包給專業(yè)的第三方IT外包公司管理，集中精力發(fā)展企業(yè)的重點業(yè)務。簡單的說就是企業(yè)在內(nèi)部專職IT運維人員不足或沒有的情況下，將企業(yè)的IT外包服務流程，包括全部辦公硬件、網(wǎng)絡及外設的維護工作轉(zhuǎn)交給專業(yè)從事IT運維的公司來進行全部的維護。隨著IT技術和管理思想的不斷成熟和發(fā)展，IT外包（Outsourcing）的概念逐漸在企業(yè)的視野占據(jù)一席之地發(fā)展到如今，可外包IT活動的范圍正在不斷擴展。顯然IT外包不僅是九十年代出現(xiàn)的一閃而過的趨勢，而是...

需要特定開發(fā)或者修改的應用常常會在短時期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內(nèi)使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時，外包是比較好的選擇。例如，Y2K問題，以及公司平臺轉(zhuǎn)換的問題。減少和控制運作成本外包的/重要的策略因素是減少和控制運作成本。外包供應商低成本結(jié)構的使用是外包的明顯短期收益。在外包的有關調(diào)查中，公司通過外包平均獲得了9%的成本削減。更多的可用資本金外包減少了投資資本金于非重點業(yè)務領域的需求，這使資本金在重點領域更可用。另一方面，由于不需要就非重點領域的投資顯示回報率，外包也提高財務績效的表現(xiàn)。產(chǎn)生現(xiàn)金流入外包包括了資產(chǎn)從客戶向供應商的轉(zhuǎn)移。現(xiàn)有操作中使用的器材、設備、交通工...

事實上，公共服務部門能夠做到如此透明，就是因為我們聽到過太多關于公共服務部門采用IT外包曾帶來可怕后果的案例。另一方面，對于私營公司而言，一般性的外包失敗案例是不會得到大肆宣傳的。但對于**公共服務部門而言，IT外包確實有其挑戰(zhàn)。對于任何一家面臨削減成本壓力的企業(yè)或組織機構而言，外包都是極富吸引力的削減成本機制。倫敦克羅伊登自治市便是這方面的一個很好的例子，該縣議會已經(jīng)計劃在未來三年內(nèi)削減1億英鎊的預算。尼克·羅伯茨是倫敦克羅伊登自治**信息和通信技術負責人，他表示說，雖然當?shù)卦S多商業(yè)機構正在逐步走出緊縮政策，并開始進行一些投資，但地方**目前仍然財務預算緊張。而采用外包則為他們提供了削減成本...

防病毒系統(tǒng)：包括Norton/Mcfee/Trend/Rising等規(guī)劃實施和維護；操作系統(tǒng)優(yōu)化：包括Windows/95/98/Me/NT/2000、WindowsNT/2000/2003Server、Linux/Unix、MACOS、CiscoIOS等,系統(tǒng)維護：包括電腦軟硬件故障的維修及維護，交換機、路由器、防火墻等設備的維護和協(xié)助維修；DDN/ISDN/FrameRelay/VPNE1/PRI模擬專線等線路維護和線路調(diào)制設備的維護和協(xié)助維修；網(wǎng)絡設備：安裝和調(diào)試(3Com/Fortigate/Nortel/Quidway/Netscreent/Cisco/Checkpoint/Noki...

IT服務內(nèi)容規(guī)劃，信息系統(tǒng)安全規(guī)劃：1.操作系統(tǒng)的安全修補、防火墻選型、安裝、配置、補丁升級；2.企業(yè)網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)安全策略；3.病毒防治、檢測、、防擊、非法入侵；4.計算機用戶權限制定、分配；5.數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)、郵件、相關應用軟件的定期備份方案。（四）硬件設備維修服務?維護的硬件設備在保修期內(nèi)，代客報修。保修期外硬件設備，根據(jù)客戶要求，提供維修和更換服務；乙方鄭重承諾維修或更換硬件費用不高于廠方維修中心的價格。所有維修動作都將在甲方確認后進行。（五）定期巡檢服務ü檢查郵件客戶端軟件是否能正常收發(fā)ü檢查病毒軟件是否正常更新ü檢查計算機與打印機是否正常連接ü檢查常用辦公軟件是否有問題ü檢查是否存在...

根據(jù)IT外包業(yè)務的不同，IT外包可分為四個層次：基本而成熟的業(yè)務，如硬件維護、呼叫中心等外包給專業(yè)IT服務公司，將做完需求分析后的軟件開發(fā)外包給專業(yè)的軟件公司，IT部門仍保留對內(nèi)部應用系統(tǒng)(如ERP、CRM等)的管理與控制、IT規(guī)劃、IT產(chǎn)品采購等業(yè)務。由于這種外包形式相對簡單、成熟，多數(shù)跨國公司在華業(yè)務都采用這種方式。第二層是基礎上，將企業(yè)內(nèi)部應用系統(tǒng)的管理、控制也外包出去，I第三層是在第二層的基礎上，再將信息技術的需求管理和IT項目實施外包，IT部門只負責IT規(guī)劃、預算和成本控制等。中國航空油料集團公司采用的就是這種外包形式，將其ERP項目的實施與運營、維護等悉數(shù)外包給民航中天公司，信息辦...

桌面IT外包服務提供商面臨競爭壓力2013年以來，我國勞動力成本次呈現(xiàn)上升趨勢，其中中國IT軟件外包行業(yè)平均人工成本上漲5-7%，是繼2011年中國IT軟件外包行業(yè)人工成本大幅上漲的基礎上再一次的增長，曾經(jīng)的“勞動力無限供應”的局面也逐步消失，這無疑為以“人”為本的IT外包企業(yè)帶來了直接的經(jīng)營壓力，中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，誘使更多的IT服務人才流向薪金相對豐厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，造成IT服務外包企業(yè)人才的流失。當前，IT外包服務人才的短缺和人力成本的升高已成為桌面IT服務外包企業(yè)發(fā)展瓶頸。安全的桌面IT服務成為用戶關注點IT外包機制建設系統(tǒng)預警機制，提供針對系統(tǒng)漏洞的補丁模塊等，更加前瞻地提出預防問題...

如何合理、準確地評價和選擇合作伙伴是信息化建設的關鍵環(huán)節(jié)，也是影響信息化能否順利進行的重要因素。本文將高校信息化合作伙伴選擇作為研究對象，借鑒企業(yè)管理中合作伙伴選擇評價方法，從高校角度出發(fā)明確高校開展信息化工作選擇合作伙伴的指標體系，具有一定理論和現(xiàn)實意義。豐富信息化合作伙伴選擇評價方面的理論本文在以往學者研究的基礎上，結(jié)合學校信息化建設實際，構建信息化合作伙伴選擇評價指標體系，可以豐富其他行業(yè)合作伙伴選擇綜合評價的相關理論研究，填補高校信息化領域中合作伙伴選擇評價方面的空白。為學校信息化建設選擇合作伙伴提供理論參考目前，針對高校信息化合作伙伴選擇評價方面的理論研究很少，學校在實施信息化項目進...