財務(wù)管理的防范措施：建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)自評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨(dú)自性，應(yīng)獨(dú)自于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實(shí)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)提前預(yù)警，財務(wù)咨詢可建立預(yù)警機(jī)制。房產(chǎn)財務(wù)咨詢服務(wù)
財務(wù)流程具有共通性、共享性、時效性、層次性等特點(diǎn)，因此，在現(xiàn)有的財務(wù)流程信息平臺的基礎(chǔ)上，講求時效性，及時根據(jù)財務(wù)管理功能的多樣化要求，對現(xiàn)有財務(wù)流程進(jìn)行適應(yīng)性評價，及時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處理流程間存在的潛在和顯現(xiàn)的斷點(diǎn)、漏洞和矛盾，并分析原因，制定出相應(yīng)解決方案，修正業(yè)務(wù)處理中不合事宜的管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造。同時，通過財務(wù)流程信息平臺，各可各取所需，一方面融入一般財務(wù)流程所不具有的新穎性內(nèi)容，使之得到充實(shí)和完善，另一方面各相互交流，取長補(bǔ)短，共同發(fā)展財務(wù)流程。汕頭公司財務(wù)咨詢收費(fèi)財務(wù)咨詢能幫助企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)審計的內(nèi)容：損益表：檢查損益表內(nèi)各項(xiàng)目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項(xiàng)目數(shù)字之間的勾稽關(guān)系。檢查損益表與其他報表的勾稽關(guān)系，特別注意核對損益表所列產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用和銷售稅金及附加的本年發(fā)生數(shù)，是否與其附表數(shù)一致，損益表所列凈利潤是否與利潤分配表數(shù)字一致。核對損益表各項(xiàng)目數(shù)字與相關(guān)的總帳、明細(xì)帳數(shù)字是否相符，同時通過分析核對，發(fā)現(xiàn)有關(guān)損益項(xiàng)目數(shù)字的變化是否異常，并對疑點(diǎn)作進(jìn)一步檢查。結(jié)合對成本費(fèi)用、銷售收入、利潤分配等有關(guān)明細(xì)帳的檢查，核實(shí)成本費(fèi)用、各項(xiàng)收入、投資收益和營業(yè)外收支等項(xiàng)數(shù)字是否準(zhǔn)確，必要時要檢查有關(guān)原始憑證。結(jié)合對納稅調(diào)整的檢查，核實(shí)所得稅的計算是否正確，對各扣除項(xiàng)目進(jìn)行詳查，審查有關(guān)明細(xì)帳和原始憑證，注意有無多列扣除項(xiàng)目或扣除金額超過標(biāo)準(zhǔn)等問題。
財務(wù)管理的注意事項(xiàng)：財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制。費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與發(fā)展目標(biāo)相匹配，財務(wù)咨詢可協(xié)助制定。
如何才能使財務(wù)分析真正起作用呢？有兩點(diǎn)財務(wù)人員不可忽視：財務(wù)只有與業(yè)務(wù)相結(jié)合，共同完成財務(wù)分析，讓財務(wù)分析立足業(yè)務(wù)，立足解決經(jīng)營中的問題，財務(wù)分析才能起作用；第二，財務(wù)分析是財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的絕好工具，它為財務(wù)人員理解業(yè)務(wù)提供有效的手段和介入方式。無用的財務(wù)分析報告一般都具備以下三個典型特征：它是財務(wù)人員閉門造車做出來的，分析時熱衷于就數(shù)字論數(shù)字，沒有貼近業(yè)務(wù)，更不可能深入業(yè)務(wù)；第二，財務(wù)分析報告語言充斥著各種財務(wù)術(shù)語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報告只有財務(wù)人員自己能看懂，別人看不懂；第三，財務(wù)分析報告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。財務(wù)咨詢能幫助企業(yè)解決財務(wù)難題，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。清遠(yuǎn)企業(yè)財務(wù)咨詢公司
財務(wù)咨詢可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。房產(chǎn)財務(wù)咨詢服務(wù)
財務(wù)審計的內(nèi)容：檢查合并報表編制的基礎(chǔ)。即審核：合并報表內(nèi)容的、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料，子公司利潤分配、股權(quán)變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性；母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。檢查確認(rèn)合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件，確實(shí)屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進(jìn)行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。房產(chǎn)財務(wù)咨詢服務(wù)