財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的共同目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有這一點(diǎn)明確了，才具備解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，離開(kāi)這一點(diǎn)，兩者根本就沒(méi)有解決問(wèn)題的共同點(diǎn)，只能是公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個(gè)企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標(biāo)后，層層分解到不同的部門(mén)和組成單元——問(wèn)題產(chǎn)生了，分解后的部門(mén)目標(biāo)可能會(huì)與初衷不一致，用詩(shī)意的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當(dāng)初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的偏離，比如：財(cái)務(wù)部門(mén)為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒(méi)有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說(shuō)到底是要與業(yè)務(wù)部門(mén)一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；技術(shù)研發(fā)部門(mén)為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒(méi)有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說(shuō)到底是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；銷(xiāo)售部門(mén)為了銷(xiāo)售而銷(xiāo)售但不考慮資金回收的可能性、速度、對(duì)企業(yè)資金的影響等，銷(xiāo)售說(shuō)到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)；等等。資金流管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)咨詢(xún)可協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資金流。潮州非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)
財(cái)務(wù)流程雖然說(shuō)是財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，但是一旦財(cái)務(wù)流程形成，那么就具有剛性特點(diǎn)，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守。另一方面，財(cái)務(wù)流程的建設(shè)和執(zhí)行在于人，領(lǐng)導(dǎo)不重視，財(cái)務(wù)人員抵觸，財(cái)務(wù)流程的建設(shè)就只能局限于某部門(mén)或某科室，甚至某個(gè)人。各崗位財(cái)務(wù)人員雖然對(duì)本崗位業(yè)務(wù)的操作有著創(chuàng)新型的總結(jié)，但是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此未引起重視，財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)流程建設(shè)和創(chuàng)新的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程始終保持在較低的水平。同時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程在執(zhí)行過(guò)程中，也會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)意志的干擾而無(wú)法徹底執(zhí)行，作為一般工作程序進(jìn)行操作，弱化了財(cái)務(wù)流程監(jiān)督功能。南山區(qū)基金財(cái)務(wù)咨詢(xún)電話(huà)公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以幫助企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)策略，提高資金使用效率。
財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國(guó)有資本存量需要逐步盤(pán)活，努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
設(shè)計(jì)改善方案。是對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。改善方案包括兩部分：財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。需要解決以下問(wèn)題：戰(zhàn)略期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金流的總功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么?各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點(diǎn)是什么?企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來(lái)源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢(shì)的基本對(duì)策。企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的很低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的很高限。企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。財(cái)務(wù)咨詢(xún)有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，調(diào)整財(cái)務(wù)策略。
財(cái)務(wù)流程的特點(diǎn)而言，財(cái)務(wù)流程具有共享性、共通性、實(shí)踐性、時(shí)效性、穩(wěn)定性、層次性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)流程的共享性、共通性是立足于類(lèi)似的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)一套較為完整的財(cái)務(wù)流程的建立，更能為各個(gè)共同享用，實(shí)現(xiàn)資源共享，也有利于財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)流程的實(shí)踐性、時(shí)效性、穩(wěn)定性和層次性是來(lái)源于財(cái)務(wù)流程本身意義的總結(jié)，財(cái)務(wù)流程以實(shí)踐性為主要重點(diǎn)，不斷擴(kuò)延，形成一個(gè)具有生機(jī)活力的淺規(guī)則，能夠從實(shí)踐中得以更新和多方向發(fā)展。財(cái)務(wù)流程的意義在于透明度，透明的財(cái)務(wù)流程才能使得各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系主體認(rèn)識(shí)、了解和熟知各個(gè)財(cái)務(wù)流程。由此，他們才能自覺(jué)按照財(cái)務(wù)流程來(lái)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，既提高了工作效率，也增強(qiáng)了信賴(lài)性，減少了管理成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，財(cái)務(wù)咨詢(xún)可提供調(diào)整建議。東莞創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)哪家好
企業(yè)在拓展市場(chǎng)時(shí)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)可提供資金支持方案。潮州非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)
財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)：會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開(kāi)支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn)；為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。潮州非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)咨詢(xún)報(bào)價(jià)