小型企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

企業(yè)績效管理的特點介紹如下：企業(yè)績效管理的特點是實現(xiàn)了一個閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這個閉環(huán)有兩個重點：一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟，二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出，企業(yè)績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集與傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調(diào)整與執(zhí)行：通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè)；對進行中的作業(yè)活動進行調(diào)整；2、監(jiān)控：從當前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標比較。績效計劃制定得科學合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。小型企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。溝通結(jié)果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澋脑O(shè)計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關(guān)鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺與關(guān)鍵手段。成都內(nèi)資企業(yè)績效與薪酬培訓企業(yè)績效薪酬是對員工過去工作行為和已取得成就的認可。

企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊與員工個人）的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標保持一致并促進組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運營情況，不斷進行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，一個企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)，績效管理關(guān)注的焦點也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。

企業(yè)績效管理有什么作用？在績效管理中，會明確企業(yè)的整體目標及目標的層層分解，會對企業(yè)的目標進行量化，會明確各個部門與員工的目標，這一過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的落實過程與企業(yè)文化的引導(dǎo)過程，正所謂績效管理的指標直接引導(dǎo)了員工的行為，并形成了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。不同的績效管理引導(dǎo)，必然會產(chǎn)生不同的結(jié)局?？冃Ч芾眢w系的有效性也成為企業(yè)管理者與人力資源管理工作者所關(guān)注的要點，他們不只關(guān)注績效管理體系中是否有指標，指標是否可量化、可評價，更多地關(guān)注實施績效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益，并引導(dǎo)企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。只有在績效管理的每個環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。

一般來說，關(guān)于企業(yè)績效薪酬，績效指的是單位體在一個既定的時間內(nèi)對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財務(wù)方面的回報與自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復(fù)雜與物質(zhì)化的社會里，薪酬作為地位的標志越來越突出；所謂績效薪酬指的是將員工的財務(wù)回報與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報酬的基礎(chǔ)。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。于是也就產(chǎn)生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式?？冃Ч芾淼倪^程控制是指關(guān)注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導(dǎo)與幫助。廣東煤炭企業(yè)績效與薪酬策略

薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用。小型企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

績效輔導(dǎo)的作用有哪些？通常來說，績效輔導(dǎo)的作用如下：1、了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協(xié)調(diào)調(diào)整。2、了解員工工作時碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3、可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性與說服力。5、幫助員工協(xié)調(diào)工作，使之更加有信心地做好本職工作。6、提供員工需要的信息，讓員工及時了解自己的想法與工作以外的改變，以便管理者與員工步調(diào)一致?？冃лo導(dǎo)的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，因為只要過程都是在可控范圍之內(nèi)的話，結(jié)果就不會出太大的意外。小型企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)