績(jī)效輔導(dǎo)的作用有哪些?通常來(lái)說(shuō),績(jī)效輔導(dǎo)的作用如下:1、了解員工工作的進(jìn)展情況,以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2、了解員工工作時(shí)碰到的障礙,以便發(fā)揮自己的作用,幫助員工解決困難,提高績(jī)效。3、可以通過(guò)溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時(shí)必須用到的信息,使考核有目的性與說(shuō)服力。5、幫助員工協(xié)調(diào)工作,使之更加有信心地做好本職工作。6、提供員工需要的信息,讓員工及時(shí)了解自己的想法與工作以外的改變,以便管理者與員工步調(diào)一致???jī)效輔導(dǎo)的根本目的就在于對(duì)員工實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行有效的管理,因?yàn)橹灰^(guò)程都是在可控范圍之內(nèi)的話,結(jié)果就不會(huì)出太大的意外???jī)效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異。江西煤炭企業(yè)績(jī)效與薪酬管理公司
企業(yè)績(jī)效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級(jí)分解到部門、流程與個(gè)人,只有每個(gè)級(jí)別與層次的績(jī)效管理工作形成一個(gè)有機(jī)的整體,一個(gè)企業(yè)才能有良好的績(jī)效表現(xiàn)。是管理者通過(guò)一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)與員工個(gè)人)的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,不斷進(jìn)行反饋控制,使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程。作為一個(gè)由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng),一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng),績(jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績(jī)效,使它們能夠協(xié)同工作,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī),能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
企業(yè)績(jī)效與薪酬管理怎么做?績(jī)效管理與薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起,才能發(fā)揮彼此的作用與價(jià)值。二者相互作用,相互促進(jìn),相輔相成,缺一不可。企業(yè)績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)企業(yè)在地域擴(kuò)張,面臨不同市場(chǎng)環(huán)境時(shí),老總往往面臨著這樣的困惑:在開拓新市場(chǎng)時(shí),不知道考核什么;面臨成熟市場(chǎng)的時(shí),不知道拿哪個(gè)指標(biāo)、用什么樣的比例考核。實(shí)際上,銷售人員在不同的市場(chǎng)環(huán)境下,其工作重點(diǎn)是不同的,對(duì)銷售人員考核的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并考核這些工作重點(diǎn),因此,首先我們有必要分析不同市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)與銷售人員的具體要求。
當(dāng)員工與管理者就績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)后,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距并持續(xù)改進(jìn)是接下來(lái)要做的重要工作。要想達(dá)到以上目的,就必須開展企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)工作。績(jī)效改進(jìn)的落實(shí),需要制訂個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書。個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃又稱為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,是員工制訂的在一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)工作績(jī)效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計(jì)劃。個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效考核結(jié)果較直接、較重要的一個(gè)用途,是改進(jìn)員工績(jī)效的行動(dòng)指南,因此,制訂科學(xué)合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,是成功實(shí)施績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)???jī)效薪酬體系的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績(jī)效工資制度上。
薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的,它既是一門科學(xué),同時(shí)也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此,一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化與死板的,而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整。薪酬體系設(shè)計(jì)原理如下:1、薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益,讓平庸者向強(qiáng)者過(guò)度,讓弱者自動(dòng)淘汰!2、干什么活發(fā)什么錢,員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬,于是就按照自己的方式去干活,員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆](méi)有發(fā)展的空間與施展才華的機(jī)會(huì)。3、晉升大于薪酬,也叫發(fā)展大于現(xiàn)在,這也叫對(duì)員工期望值的管理。4、樹立標(biāo)志,要讓員工看到通過(guò)機(jī)制,努力能掙到更高的報(bào)酬。企業(yè)薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情。福建房屋裝修企業(yè)績(jī)效與薪酬
績(jī)效管理可以比較員工之間的績(jī)效差異。江西煤炭企業(yè)績(jī)效與薪酬管理公司
企業(yè)績(jī)效管理有什么作用?在績(jī)效管理中,會(huì)明確企業(yè)的整體目標(biāo)及目標(biāo)的層層分解,會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化,會(huì)明確各個(gè)部門與員工的目標(biāo),這一過(guò)程其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)過(guò)程與企業(yè)文化的引導(dǎo)過(guò)程,正所謂績(jī)效管理的指標(biāo)直接引導(dǎo)了員工的行為,并形成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。不同的績(jī)效管理引導(dǎo),必然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)局???jī)效管理體系的有效性也成為企業(yè)管理者與人力資源管理工作者所關(guān)注的要點(diǎn),他們不只關(guān)注績(jī)效管理體系中是否有指標(biāo),指標(biāo)是否可量化、可評(píng)價(jià),更多地關(guān)注實(shí)施績(jī)效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益,并引導(dǎo)企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。江西煤炭企業(yè)績(jī)效與薪酬管理公司