房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求,結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場預(yù)測與分析,在基本條件后向國家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料。項(xiàng)目建議書的形成,是基本建設(shè)程序中較初的階段,是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開始,項(xiàng)目建議書不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù),也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國家或地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料也就是項(xiàng)目建議書,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的撰寫對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有重要意義。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的批復(fù)是下一階段工作的開始。山東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制
企業(yè)管理咨詢技能:建立忠誠:管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關(guān)鍵。當(dāng)員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時(shí),他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎(chǔ)和與團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實(shí)現(xiàn):定期一對(duì)一的會(huì)議:定期和你的同事進(jìn)行一次對(duì)話。利用這段時(shí)間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn),探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展,建立信任的關(guān)系。處理挫折或失?。喝藗冃枰鞣N形式的支持。如果你只看到了巨大的成功,你的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)質(zhì)疑他們在出現(xiàn)錯(cuò)誤或挫折時(shí)是否能得到支持。當(dāng)人們成功時(shí)、嘗試新事物時(shí)、冒險(xiǎn)時(shí),甚至失敗時(shí),都要給予認(rèn)可和贊揚(yáng)。支持工作與生活的平衡:對(duì)大多數(shù)人來說,保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團(tuán)隊(duì)成員的健康狀況,并為員工提供適當(dāng)?shù)撵`活性來處理個(gè)人情況。幫助同事了解工作期望,確保他們是合理的,并盡可能在團(tuán)隊(duì)成員之間平均分配工作量。黃酒生產(chǎn)項(xiàng)目建議書編寫思路項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系,分級(jí)審批。
可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書區(qū)別:1、研究任務(wù)不同:項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目,其決定是否需要進(jìn)行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,作多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由,為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報(bào)對(duì)象、用途不同:項(xiàng)目建議書:項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件,目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中??裳袌?bào)告:1、企業(yè)融資、對(duì)外招商合作;2、國家發(fā)展和立項(xiàng);3、申請進(jìn)口設(shè)備免稅;4、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性,以及項(xiàng)目成功率的研究。
企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè),與企業(yè)管理層緊密結(jié)合,運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題,進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析,找出問題的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,指導(dǎo)實(shí)施方案,完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢是有意改變的活動(dòng),管理顧問和客戶為了有意識(shí)地進(jìn)入互動(dòng)過程,建立自愿的短期(或長期)關(guān)系。在這個(gè)過程中,管理顧問使用咨詢知識(shí)向客戶提供管理知識(shí),通過專業(yè)化的行動(dòng)幫助解決與管理工作相關(guān)的問題,從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實(shí)。客戶可以是個(gè)人(顧問)或組織。一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章。
項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容:(1)解決客戶問題的技術(shù)思路和方法:這一部分重點(diǎn)是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問題,有針對(duì)性的闡述,要簡單明了,言簡意賅。(2)項(xiàng)目內(nèi)容和成果描述:項(xiàng)目內(nèi)容是指完成該項(xiàng)目所要做的工作。項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。在項(xiàng)目建議書中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行界定。項(xiàng)目成果一般包括三類:一類是咨詢方案,一類是培訓(xùn)與溝通,一類是指導(dǎo)實(shí)施。每一類工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交,應(yīng)當(dāng)有清晰的界定。某些情況下,此部分可能還包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果的驗(yàn)收無法完全以量化的方式進(jìn)行,只能是定性和定量的結(jié)合。在撰寫項(xiàng)目建議書之前,要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證。廣東新制造項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制大綱
項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。山東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制
企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn):1、注重效果:直線管理咨詢設(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式,大家共同努力,向市場及業(yè)績增長要回報(bào)。2、注重方案:每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣,存在及需要解決的問題不一樣,咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式,依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容:直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問題,并在此基礎(chǔ)上形成營銷體系。每一個(gè)問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害,確保每一個(gè)問題的解決方案治標(biāo)又治本。山東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制