山東養(yǎng)殖場項目建議書方案

全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢：1、提高投資收益：承包商單次招標的優(yōu)勢，可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過程，整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細化管理等措施降低“三超”風(fēng)險，提高投資收益，確保項目的投資目標。2、縮短項目工期：由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下，一方面，承包單位可較大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，并克服設(shè)計、造價、招標、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設(shè)周期。項目建議書的中心價值是：作為項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù)。山東養(yǎng)殖場項目建議書方案

企業(yè)管理咨詢的歷史：企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。河南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目項目建議書范文模板項目建議書是對擬建項目輪廓的設(shè)想。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎(chǔ)上形成營銷體系。每一個問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個問題的解決方案治標又治本。

項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟政策和國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力和財力投入等建設(shè)條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃，開展可行性研究工作。（3）對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要要性和可能性。待項目批準立項后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報告。中外合資企業(yè)項目建議書的批復(fù)是下一階段工作的開始。

項目建議書的準備資料：1、項目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計銷售價格、直接成本及清單。2、技術(shù)及來源、設(shè)計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明。3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當?shù)赝恋貎r格。4、企業(yè)近三年審計報告。5、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計項目工資總額。6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。8、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。9、項目設(shè)備選型表。10、其他資料及信息根據(jù)工作進展需要隨時溝通。項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。河南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目項目建議書范文模板

在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術(shù)上、市場上的可行性進行必要的科學(xué)分析和論證。山東養(yǎng)殖場項目建議書方案

管理咨詢的項目是怎么做的？1、深度開展階段：在項目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項目組根據(jù)既定目標確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個人選派子項目的**或顧問，同時對包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報告，并對報告進行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會討論修訂后，正式實施方案。3、實施與控制階段：項目組按照實施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對不合適的地方進行微調(diào)，以達到預(yù)期目標。山東養(yǎng)殖場項目建議書方案