安徽新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析，選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往建立在企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)的基本認(rèn)知之上；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的條件，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而進(jìn)行的一些列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，就如同思想、智慧對(duì)于一個(gè)人的價(jià)值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。安徽新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。河南小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。在這個(gè)戰(zhàn)略體系中，有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及該企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。

企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購(gòu)買等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向和目標(biāo)，還將告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購(gòu)等方式進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準(zhǔn)確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量。要想找準(zhǔn)定位，企業(yè)必須決定其準(zhǔn)備采取的行動(dòng)能否時(shí)期以不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式開展活動(dòng)或開展完全不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)。企業(yè)通常在四種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇，已在某一特定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域形成并利用某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本優(yōu)先，差異化、集中成本優(yōu)先和集中差異化。第五種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是成本優(yōu)先與差異化整合的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。河南小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么

企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。安徽新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有幾點(diǎn)小建議：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊(duì)意見、有利于提高團(tuán)隊(duì)的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討和適度調(diào)整也是必須的，尤其是當(dāng)內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，我們要及時(shí)進(jìn)行新的戰(zhàn)略思考；3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績(jī)效都來源于執(zhí)行，所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；4、要?jiǎng)訂T一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合作伙伴，爭(zhēng)取他們的理解與支持。安徽新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司一直專注于一般項(xiàng)目：企業(yè)管理咨詢；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；環(huán)保咨詢服務(wù)；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；科技中介服務(wù)；資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢；工程管理服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；平面設(shè)計(jì)；品牌管理；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；軟件開發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；大數(shù)據(jù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)據(jù)處理服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；圖文設(shè)計(jì)制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。許可項(xiàng)目：建設(shè)工程設(shè)計(jì)；建設(shè)工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）。，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。