溫州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實(shí)戰(zhàn)略。如何把策略落實(shí)下去，就需要形成計(jì)劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團(tuán)化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級(jí)較為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實(shí)在組織上。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu)，更多是指組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后的一個(gè)載體、一個(gè)框架。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰、可達(dá)到的目標(biāo)。溫州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施?？墒牵捎谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)頭者應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。臺(tái)州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面：入口戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時(shí)代，用戶為王，無論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺(tái)戰(zhàn)略：做平臺(tái)就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達(dá)己。三、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶為中心進(jìn)行延伸，將主業(yè)作為入口來引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應(yīng)該是每一個(gè)中小企業(yè)家的夢(mèng)想，但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營用戶的生意、生活與生命。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟：首一步：確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。因?yàn)椴煌母?jìng)爭(zhēng)地位需要不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)領(lǐng)頭者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場(chǎng)地位，才能制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第二步：準(zhǔn)確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場(chǎng)優(yōu)先者，而是要準(zhǔn)確定位，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而定位的前提，就是必須要界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不可能準(zhǔn)確定位，沒有準(zhǔn)確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分別對(duì)應(yīng)于品牌不同的市場(chǎng)地位。所以要根據(jù)自己的市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是：謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客艙都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是：對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時(shí)把握基本性。鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么用

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的有效保障。溫州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。可以由企業(yè)自主完成；必要時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識(shí)，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動(dòng)的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。溫州企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫

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