常州做小紅書推廣有用嗎

小紅書很難從單一邏輯復(fù)盤一個業(yè)務(wù)的成功，資本市場看數(shù)據(jù)，增長潛力及商業(yè)模式，以此確定對一個平臺是否長期有信心。普通用戶看內(nèi)容，要么好玩，要么有用。對小紅書這樣的活躍社區(qū)來說，即便是在用戶量已經(jīng)龐大到接近國民應(yīng)用的當(dāng)下來看，**重要的依然是內(nèi)容。從圖文分享，到短視頻，再到直播，形式豐富的介質(zhì)在小紅書形成源源不斷地信息流，算法推薦下的內(nèi)容流去到不同的用戶面前，如果用戶***眼沒有關(guān)掉，3秒鐘內(nèi)沒有跳出，平臺就可能贏得了一個新用戶。做小紅書推廣時為什么要先鋪量？常州做小紅書推廣有用嗎

回看小紅書當(dāng)年的歷史數(shù)據(jù)，種草筆記時期的用戶量少到幾乎可以忽略不計。創(chuàng)辦前5年的業(yè)務(wù)曲線顯示，在真正的增長到來之前，小紅書也有過漫長的至暗時刻。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一直低位徘徊，看起來內(nèi)容積累和用戶增長都不太順利。從零到一是艱難的，匹配供需也是艱難的。總之在中國做社區(qū)產(chǎn)品就是很難的，不但沒基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團隊做不好社區(qū)產(chǎn)品，就連有流量的大廠業(yè)務(wù)實驗室，也常常孵化出爛尾的社區(qū)產(chǎn)品。定位是社區(qū)，社區(qū)生態(tài)一開始就必須是熱鬧的，否則用戶來了留不住，原有的老用戶也會在時間累積到一個點之后，帶來蒸發(fā)式的降溫。重慶小紅書推廣價目表類似小紅書推廣的平臺有哪些？

小紅書推廣中報備筆記能保流量了？優(yōu)效模式上線自從小紅書推廣嚴格要求報備以后，大家吐槽比較多的就是報備筆記流量不好了。雖然小紅書在里面并沒有做什么其他操作，但是的確影響了一部分客戶的體驗，就在前兩天，小紅書上線了一個新功能“優(yōu)效模式”。什么是優(yōu)效模式？優(yōu)效模式與報備筆記息息相關(guān)，甚至我們完全可以稱之為：蒲公英平臺，品牌合作模塊「優(yōu)效模式」。因為這個功能只存在于蒲公英平臺的品牌合作部分。那么到底什么是優(yōu)效模式呢？不賣關(guān)子了。優(yōu)效模式就是蒲公英博主合作（報備筆記）的一種流量保障模式。在下單品牌合作筆記的時候，就可以選擇優(yōu)效模式（以往的模式為普通模式）。在優(yōu)效模式下的報備筆記會在合作筆記發(fā)布后的15天內(nèi)，用助推曝光量的形式，來幫助合作筆記達到平臺預(yù)期的量級（保證推送到一定的曝光）。但相應(yīng)的，優(yōu)效模式不是無費的，也不是普通模式的替代品，而是一種在普通模式之上的增值服務(wù)。所以優(yōu)效模式的服務(wù)費是：博主報價金額的20%（含普通模式的服務(wù)費）。作為對比，原來的普通報備模式，平臺收的是10%服務(wù)費，現(xiàn)在增加了優(yōu)效模式，所以額外增加了10%服務(wù)費。

蒲公英平臺主要業(yè)務(wù)有哪些？品牌合作品牌合作是小紅書蒲公英平臺提供的品牌發(fā)起內(nèi)容需求，由博主進行內(nèi)容創(chuàng)作的合作模式。品牌方根據(jù)營銷需求，以內(nèi)容垂類標簽、博主特色標簽、價格、粉絲量、性別、地域等維度在蒲公英平臺挑選對應(yīng)的博主。博主在蒲公英平臺接單，以品牌需求結(jié)合自身內(nèi)容調(diào)性，生產(chǎn)小紅書的筆記內(nèi)容，達到筆記種草的效果。品牌合作業(yè)務(wù)以合作鏈路有效保障、數(shù)據(jù)體系持續(xù)深耕、流量產(chǎn)品有機融合為三大支撐，不斷的迭代產(chǎn)品，為品牌和博主提供完善的品牌合作體驗。電商帶貨小紅書商家找博主帶貨合作的官方合作模式。為商家和博主搭建安全透明的線上交易平臺，讓線上帶貨合作更規(guī)范、更高效；平臺提供數(shù)據(jù)洞察、分析能力，幫助商家能夠快速發(fā)現(xiàn)匹配的博主，并大幅縮減溝通路徑，提升合作效率;平臺支持交易流程透明化，并提供實時監(jiān)測效果，讓商家和博主的合作、履約過程更放心。新品試用新品試用是小紅書蒲公英平臺面向品牌和高質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn)者提供的營銷工具。品牌方提供新品試用，由博主自主報名，平臺依據(jù)博主標簽、粉絲量、內(nèi)容質(zhì)量，為品牌準確匹配博主。通過博主生產(chǎn)出的真實試用筆記，幫助品牌優(yōu)化決策，加速實現(xiàn)商品的口碑營銷。小紅書推廣KPI指標有哪些？

小紅書是什么？小紅書簡介小紅書是一個生活方式平臺和消費決策入口，創(chuàng)始人為毛文超和瞿芳。截至2019年7月，小紅書用戶數(shù)已超過3億；截至到2019年10月，小紅書月活躍用戶數(shù)已經(jīng)過億，其中70%新增用戶是90后。在小紅書社區(qū)，用戶通過文字、圖片、視頻筆記的分享，記錄了這個時代年輕人的正能量和美好生活，小紅書通過機器學(xué)習(xí)對海量信息和人進行精細、高效匹配。小紅書旗下設(shè)有電商業(yè)務(wù)，2017年12月，小紅書電商被《人民日報》評為**中國消費科技產(chǎn)業(yè)的“中國品牌獎”。小紅書社區(qū)小紅書有自己的社區(qū)，小紅書社區(qū)目前內(nèi)容覆蓋時尚、個護、彩妝、美食、旅行、娛樂、讀書、健身、母嬰等各個生活方式領(lǐng)域，每天產(chǎn)生超過70億次的筆記曝光，其中超過95%為UGC內(nèi)容。小紅書企業(yè)號小紅書企業(yè)號部門圍繞“企業(yè)號”這一**產(chǎn)品，整合公司從社區(qū)營銷一直到交易閉環(huán)的資源，更好地連接消費者和品牌，幫助品牌在小紅書完成一站式閉環(huán)營銷，提供全鏈條服務(wù)。主要是服務(wù)企業(yè)宣傳自身品牌。小紅書商城小紅書福利社則是小紅書的自營電商平臺，在小紅書福利社，用戶可以一鍵購買來自全世界的美妝、時尚、家電、零食商品。小紅書薯條推廣可以申請退款嗎？東莞美妝小紅書推廣策劃方案

小紅書推廣需要認證專業(yè)號嗎？常州做小紅書推廣有用嗎

2019年小紅書進行了非常重要的策略調(diào)整，當(dāng)時在運營層面看，是一系列運營新規(guī)發(fā)布和KOL標準調(diào)整。底層邏輯上，小紅書戰(zhàn)略上調(diào)整了自己的商業(yè)化邏輯，平臺不再自己做單一商業(yè)化，而是帶上品牌和KOL和平臺一起，緊密協(xié)作。在那之后小紅書下調(diào)了自營電商優(yōu)先級，轉(zhuǎn)而把流量扶持給了KOL和消費品牌。同時他們還在原有筆記內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加大了對視頻短視頻等視聽內(nèi)容的支持。小紅書的這次戰(zhàn)略調(diào)整踩在了正確的時間線上。回看極光大數(shù)據(jù)的歷史曲線，那次調(diào)整之后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，一度給DAU數(shù)據(jù)帶來了2個月左右的下行震蕩。震蕩之后，曲線上揚，日活躍超過了3000萬，總用戶量由1-1.5億沖到了3億。常州做小紅書推廣有用嗎

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