建筑行業(yè)標(biāo)書咨詢

來源: 發(fā)布時間:2022-05-11

投標(biāo)認(rèn)知2大秘訣

秘訣一:我們要認(rèn)識到,現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務(wù)、項目營銷已經(jīng)進(jìn)入了電子招投標(biāo)時代。可是呢我們還有相當(dāng)一部分投標(biāo)人的觀念和意識還以為單純靠關(guān)系就能搞定一切,對于電子招投標(biāo)的規(guī)則和營銷的新特征茫然不知。我經(jīng)常和客戶交流投標(biāo)的時候,很大一部分客戶私下里對我說“我這個項目和甲方打好招呼了,就是走個流程,這個項目就是我們中標(biāo),沒問題的!”如果說你現(xiàn)在也還是這么認(rèn)知的話,那我只能告訴你,你的認(rèn)知已經(jīng)過時了,可能你會反問我,難道不是嗎?后面幾節(jié)我會詳細(xì)的給大家講。秘訣二:你公司中標(biāo)率低,卻始終不明白問題出現(xiàn)在哪里?其中大部分原因是對投標(biāo)文件的重視度不夠,以為投標(biāo)文件就是湊頁數(shù)、排個版而已!以前我們認(rèn)為的不是問題的那些小事、以前我們認(rèn)為完全可以忽略不計的那些小問題,比方說三家標(biāo)書用一臺電腦上傳的電子標(biāo)、或者做的文標(biāo)書檔,那么現(xiàn)在它就是一個天大的問題,會讓你一個跟蹤了幾年的項目、讓你一個幾百萬甚至上千萬的項目就因為一個細(xì)節(jié),導(dǎo)致中不到標(biāo),甚至有圍標(biāo)的嫌疑,滿盤皆輸。這種血的教訓(xùn)呢是太多太多。不知你是否遇到過或聽說過? 關(guān)于標(biāo)書的文案哪里找?建筑行業(yè)標(biāo)書咨詢

電子標(biāo)上傳不成功?

上傳不成功的原因,可另行查究,但不影響招標(biāo)投標(biāo)程序的繼續(xù)進(jìn)行。我們再來探討投標(biāo)文件傳輸不成功的原因:可能因投標(biāo)人自身原因、網(wǎng)絡(luò)原因或者招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)因素造成。招標(biāo)人和電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的運(yùn)營機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)事前培訓(xùn),保障投標(biāo)人能熟悉和掌握系統(tǒng)操作,開標(biāo)前做好客服熱線服務(wù),隨時解答投標(biāo)人的技術(shù)問題,尤其對投標(biāo)數(shù)量大的投標(biāo)人、參加投標(biāo)的新投標(biāo)人,應(yīng)有針對性地做好培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),減少上傳不成功的技術(shù)風(fēng)險。投標(biāo)人應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)措施,防范電子投標(biāo)信息被截獲的風(fēng)險。投標(biāo)業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程必須在安全的環(huán)境中進(jìn)行,敏感數(shù)據(jù)的傳輸必須經(jīng)過加密。由此可以看出,電子投標(biāo)文件上傳不成功所傳遞的問題都是可以避免的。這就需要參與招投標(biāo)的每方配合到位,來保證電子招投標(biāo)項目的順利進(jìn)行。 武漢園林標(biāo)書商家哪里有標(biāo)書培訓(xùn)基地?

介入招標(biāo)文件的2大絕招

接下來我分別給你做一下分享,首先當(dāng)你與客戶對接的時候,你要給他寄送一些關(guān)系你公司的產(chǎn)品和服務(wù)項目的宣傳資料,讓他對你公司有初步了解,我們有些人老是與客戶打電話,甚至去找他,送點(diǎn)小禮品,如果你跟客戶交往了大半年,客戶還沒拿到你的資料,并對你的產(chǎn)品還沒有一個清醒的認(rèn)識,這樣推進(jìn)速度就太慢了,沒抓住要點(diǎn)。

所以絕招一,就是你要讓客戶對你公司的基本情況,產(chǎn)品的情況,項目的情況,有一個清晰的了解,要把相關(guān)的資料寄給他。

絕招二:當(dāng)他對你已經(jīng)產(chǎn)生興趣以后,你要做的工作是主動的邀請他到你公司來,或者說到你們的項目上進(jìn)行實(shí)地考察,來不來由他決定,但是你要發(fā)出邀請,如果說你的邀請發(fā)出以后,他又確確實(shí)實(shí)是需要的,那么他來考察的可能性是非常大,尤其是一個項目進(jìn)入到后面階段,馬上就要招標(biāo)了。在這個時候甲方往往有這個環(huán)節(jié),就是考察重要的潛在的投標(biāo)人。如果說不會少于三個的話,你在3-4個就行了,如果你進(jìn)入到了被考察的對象范圍內(nèi),那么你中標(biāo)的機(jī)會就會增加,如果他連考察都不考察你,你基本上沒有中標(biāo)的機(jī)會,你再去做工作,再去買標(biāo)書就沒什么意義了。

投標(biāo)管理的三門:

在公司要建立起項目的分類的管理制度,我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后,我們有三個法門,

法門一:就是確保類,具有五大因素分別是:1、你能夠提前介入進(jìn)去,與招標(biāo)方的人員進(jìn)行溝通,2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系,3、你的關(guān)系比你對手要好,4、這個項目的預(yù)算也足額的到位,5、項目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下,你要把它放到確保類,確保項目要能夠中標(biāo),那么壁壘就是全力以赴,每個環(huán)節(jié)都不能出問題,特別是標(biāo)書上面不能有紕漏。

法門二:就是力爭類:努力爭取,也就是說5個判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備,但是你有可能三個因素你具備,那么你這個時候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右,在這個時候你要力爭把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門三:就是放棄類:當(dāng)你5個方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話,或者說也就具備一個的話,在這個時候你一定要慎而又慎,要不要投? 封標(biāo)書要注意哪些細(xì)節(jié)?

投標(biāo)依賴性

如果你有某種獨(dú)特的地方,他對你這個技術(shù)有依賴,比如說我們做計算機(jī)軟件系統(tǒng)信息化的規(guī)劃,那么很多它需要一種中間件的產(chǎn)品,一個應(yīng)用系統(tǒng)它建立在若干個中間間接觸上,那么這一個產(chǎn)品必須建立在其中,特定的中間件基礎(chǔ)上,你必須在什么平臺上寫這個軟件系統(tǒng),你必須利用這么一種接口方式才能實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)完美的對接。那么這種技術(shù)上的獨(dú)特的長處就變成了他的項目招標(biāo)時候?qū)δ愕囊蕾?,編制招?biāo)文件的單位,他就會很愿意跟你合作,所以他在撰寫招標(biāo)文件的時候,他都會邀請你共同來參與討論。所以說一個項目無論大小,你要想有機(jī)會滲透進(jìn)去,成為他討論的一方,甚至更多的你能夠在招標(biāo)文件里面把你的獨(dú)特的優(yōu)勢在里面藝術(shù)的呈現(xiàn)出來,這方面的東西做到位,你才有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 哪里有專業(yè)做標(biāo)書的團(tuán)隊?武漢園林標(biāo)書商家

蜀之印標(biāo)書公司正規(guī)嗎?建筑行業(yè)標(biāo)書咨詢

投標(biāo)串標(biāo)注意:

1.多家單位投標(biāo)書顯示同一機(jī)器碼制作。(即:不能在同一臺電腦上生成多家單位的標(biāo)書)。同一臺電腦不能生成多份投標(biāo)文件,同一個ip不能上傳多份文件。別嫌麻煩,有時候?qū)幵溉ゾW(wǎng)吧也不要圖方便在同一臺電腦上瞎折騰。目前很多分公司喜歡扎堆一起辦公,這是很嚴(yán)重的安全隱患,一查一個準(zhǔn)。

2.多份預(yù)算顯示同一份鎖號(對于老板發(fā)過來的預(yù)算一定要“過鎖”不能省那點(diǎn)預(yù)算錢)。預(yù)算這一塊是關(guān)鍵,統(tǒng)一報價難免由同一個預(yù)算員來調(diào)預(yù)算,那就難免使用同一個版本!略懂一些預(yù)算的人,一看預(yù)算就清楚!這也就是你們?nèi)ラ_建工等一些大型國企的介紹信時,一般要求他們自己公司做預(yù)算,而拒不接受老板預(yù)算的真正原因,不要誤以為人家差那份預(yù)算錢,請專業(yè)人士做出規(guī)范的報價預(yù)算不虧關(guān)鍵時候能保命!

3.多家過鎖在同一臺電腦上完成報價文件(也就是,你的預(yù)算做好之后應(yīng)該在不同的電腦上生成xml格式,生成之前必須得重新計算)

4.保證金是關(guān)鍵。不要輕易接受老板打保證金,沒錢找銀行或其他安全有保證的**渠道?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)借款很方便。只要你信用夠好,錢都不是事兒。

5.費(fèi)用結(jié)算現(xiàn)金支付。只收現(xiàn)金,什么支付寶、微信轉(zhuǎn)賬都是瞎扯!要查你跑都跑不掉。 建筑行業(yè)標(biāo)書咨詢

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