招標文件定位
定位一：招標文件它具有法律地位，就是甲方在完成了一個項目的需求，招標文件的初稿經(jīng)過審核確定下來要對外發(fā)標的時候，招標文件一旦在網(wǎng)上公布或者你收到了招標文件，那么意味著它是法律的文本，為什么這么講，因為在合同法里面我們也明確地說到了，我們當簽訂一個合同的時候，我們所有的招標文件和投標文件都是這個合同的附件，那么合同的附件它與合同的正文具有同等法律效應，如果我們對這個投標文件有異議或者說我們認為這個在評標過程中有不合適不合法的地方我們都可以提出質疑。比方說我們對招標文件本身的描述覺得不科學、不規(guī)范、不合法，我們都可以提出來要求修改，依據(jù)就是由《招投標法》對我們進行約束，所以說招標文件它是法律文件。
定位二：招標文件是甲方的工作重心，就是當一個招標代理的機構，尤其是當一個業(yè)主方，在開標之前，我們明確采購招標的準備工作，就是要完成一份高水平的高質量的符合國家法律法規(guī)要求的招標文件，他是我們甲方包括招標代理公司一切工作的重心，甲方一切的需求調(diào)研確定文件的起草都要圍繞完成一份好的招標文件來展開，其他的所有的工作都是輔助性的，只有招標文件的完成才是重要的， 標書制作公司24小時服務。貴州標書優(yōu)化
招標文件注意的4大點
那么招標文件我們要去理解它，也有以下四大注意點：
1、就是招標文件是干嘛的？招標文件是呈現(xiàn)甲方需求，招到合理恰當?shù)南喈斂孔V的公司來承擔本次的項目供貨、服務、工程等，所以說這個招標文件無關的一些技術條款不符合的，我們要及時提出來，因為我們有些招標公司技術能力不是那么強的人在寫招標文件往往會犯這樣的錯誤，畢竟他對某些行業(yè)不是那么了解。
2、招標文件是給投標人提要求的，必須要準備哪些資質條件要求、我們作為投標人去滿足和響應就行。
3、招標文件中對產(chǎn)品的型號和數(shù)據(jù)或者對服務的要求等具體內(nèi)容至關重要，無論是技術含量很高的項目，還是一般的采購，必須寫得具體明白，讓別人一目了然，如果招標文件這一塊，模模糊糊過于抽象，我們投標人有必要及時提出來。
4、對項目管理培訓和風險防范，要提出明確要求而不能把這一塊兒簡略的寫或者說省掉，尤其是大家容易忽視，的跟法律有關的風險防范，那么我們在寫風險防范的時候一定要了解法律法規(guī)，風險防范在前面描述的越具體越詳細。我們后面出問題出麻煩的可能性就越小。 云南家具標書編制標書的目錄怎么生成？
蜀之印標書經(jīng)歷了數(shù)不清的項目，體驗過項目中標之后的喜悅，廢標之后的懊惱與無助，在一次次地摸爬滾打中，修正每個項目的細節(jié)，完善投標的每個流程與方法。深知投標工作的不易，感嘆所有投標工作者不懈的堅持，在這里，我想留下屬于投標人的印記同事說投標是看似表面光彩其實苦哈哈，我覺得投標是表面苦，其實里面更苦，一層一層剝下去一層更勝一層苦。光彩只是在中標的一瞬間以及以后跟朋友嘚瑟的一瞬間。為了投標，掌握十八般武藝，不僅是Word小能手，排版插頁整目錄，上千頁標書熬夜戳到懷疑人生。我們每一位標書員在投標前的狀態(tài)就是吃不好，睡不著。一直等到開標了，哪怕沒中標心里也輕松了。其實主要就是怕廢標，唉，做投標的心理壓力是真的大。壓力大到開標結束當晚，躺在家里床上，做夢都在十萬火急的做標書，一言難盡啊～更重要的是一份責任在那。
投標認知2大秘訣
秘訣一：我們要認識到，現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務、項目營銷已經(jīng)進入了電子招投標時代?？墒悄匚覀冞€有相當一部分投標人的觀念和意識還以為單純靠關系就能搞定一切，對于電子招投標的規(guī)則和營銷的新特征茫然不知。我經(jīng)常和客戶交流投標的時候，很大一部分客戶私下里對我說“我這個項目和甲方打好招呼了，就是走個流程，這個項目就是我們中標，沒問題的！”如果說你現(xiàn)在也還是這么認知的話，那我只能告訴你，你的認知已經(jīng)過時了，可能你會反問我，難道不是嗎？后面幾節(jié)我會詳細的給大家講。秘訣二：你公司中標率低，卻始終不明白問題出現(xiàn)在哪里？其中大部分原因是對投標文件的重視度不夠，以為投標文件就是湊頁數(shù)、排個版而已！以前我們認為的不是問題的那些小事、以前我們認為完全可以忽略不計的那些小問題，比方說三家標書用一臺電腦上傳的電子標、或者做的文標書檔，那么現(xiàn)在它就是一個天大的問題，會讓你一個跟蹤了幾年的項目、讓你一個幾百萬甚至上千萬的項目就因為一個細節(jié)，導致中不到標，甚至有圍標的嫌疑，滿盤皆輸。這種血的教訓呢是太多太多。不知你是否遇到過或聽說過？ 哪里有專業(yè)做標書的團隊？
三個層次的招標客戶
所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關系，客戶關系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負責人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經(jīng)理，他負責這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層，就是在項目具體負責辦日常工作的，比方說負責這些招標文件的資料的收集，負責這些招標文件的文字的起草，負責與潛在的投標人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標的時代，我們要轉變的觀念是以前我們總認為搞定客戶，某位領導，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標的，他不會到現(xiàn)場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 哪里找正規(guī)標書編寫公司。甘孜物業(yè)標書聯(lián)系方式
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招標文件重要性
1、投標依據(jù)，我們要投標，我們的依據(jù)就是招標文件，他的各種說明解讀，都必須把它文字化，變成投標文件，變成招標文件的一個組成部分，它才具有法律效應，才是我們投標人的依據(jù)，除了招標文件和與招標文件相關的澄清文件以及開標會的時候或者說我們在之前的投標答疑會的時候所形成的已經(jīng)記錄下來的這些書面的文字的這些文件以外。沒有其他任何的依據(jù)可做參考，那些口頭的承諾都是不算數(shù)的，必須與招標文件以及相關的這些輔助文件為我們投標的依據(jù)，
2、驗收標準，首先要從招標文件這里看，當然驗收文件也包括我們投標文件的承諾，包括我們在合同里面的約定，共同構成了我們對一個項目進行驗收的一系列的文件，所以合同履約的**終驗收標準是以招標文件和投標文件和投標過程中我們形成的一個具體的驗收標準為藍本的，除此之外沒有其他的標準，任何口頭的要求都是不作為驗收的依據(jù)的， 貴州標書優(yōu)化
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