而我國14億人口，截至2018年底共有，平均每11000多人有一家便利店，對標(biāo)日本、美國的便利店密度水平，我國存在50-60萬家門店的發(fā)展空間。其次，我國便利店較其他零售業(yè)態(tài)起步晚、發(fā)展慢、市場份額較低。以日本為例，日本便利店市場份額與超市的市場份額比例是54%：36%，我國便利店市場份額與超市的市場份額比例是8%：92%。伴隨著我國零售業(yè)態(tài)的不斷推進(jìn)及市場環(huán)境的變化，便利店業(yè)態(tài)的崛起勢不可當(dāng)，我國便利店業(yè)態(tài)市場份額少，發(fā)展基數(shù)小，發(fā)展空間巨大。我國便利店行業(yè)的發(fā)展在2017年迎來“真正的春天”，眾多資本云集便利店市場。目前，外資便利店大力增速擴(kuò)店，我國本土便利店也在開疆拓土、鞏固現(xiàn)有區(qū)域，還有大型商超、百貨商場匯成一道強(qiáng)大的力量向便利店市場進(jìn)軍。公司自2020年成立以來，始終本著“誠信為本、服務(wù)為先、共同成長、共享成功”的經(jīng)營理念。電商佳客佳參考價
2.產(chǎn)品資源豐富佳客佳便利店的商品資源優(yōu)勢明顯，有利于其擴(kuò)展壯大。佳客佳便利店擁有600多個品牌資源，6000多種商品，與雀巢、伊利等眾多**品牌供貨商保持長期穩(wěn)定的合作，保證了貨源穩(wěn)定和較低的采購成本。同時，佳客佳便利店公司2007年成立了自有食品生產(chǎn)商彩田，打造自主創(chuàng)新品牌，不僅彰顯了品牌的獨(dú)特性，也提升了品牌的市場競爭力。佳客佳便利店堅持統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營，在降低成本的同時，對上架商品從源頭上進(jìn)行精挑細(xì)選、層層把關(guān)，***保障商品品質(zhì)。 國內(nèi)佳客佳用量佳客佳便利店節(jié)假日購物有活動。
便利店行業(yè)靠近消費(fèi)者，能對消費(fèi)需求及時反應(yīng)，致力于為消費(fèi)者提供便利、質(zhì)量的商品和服務(wù)，在品質(zhì)消費(fèi)時代，具有廣闊的發(fā)展前景。根據(jù)國際經(jīng)驗，當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元時，就可以引入便利店，達(dá)到4000美元時，便利店進(jìn)入發(fā)展期，達(dá)到6000美元時，便利店就進(jìn)入了一個高速發(fā)展期。伴隨人均GDP超過1萬美元，便利店將進(jìn)入激烈的競爭狀態(tài)，邁入行業(yè)發(fā)展的成熟期。2018年我國人均GDP約為9780美元，2019年***超過10000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6000美元，我國便利店的發(fā)展已具備十分有利的經(jīng)濟(jì)條件?？v觀我國便利店行業(yè)發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，我國便利店行業(yè)整體較為分散，集中度較低，地區(qū)發(fā)展差距明顯。
第五:市場需求不可估量現(xiàn)階段,在我國擁有100萬以上人口數(shù)量的大城市約200余個,按人均每3000人開一家佳客佳連鎖便利店計算,每100萬人口數(shù)量大城市開設(shè)佳客佳連鎖便利店至少300家,則200余座大城市容納佳客佳連鎖便利店的數(shù)量可達(dá)6萬余家,這一數(shù)額非常巨大。因而,要是把握佳客佳連鎖便利店的營銷戰(zhàn)略,其發(fā)展前景不可估量。假如在小區(qū)，比較好是在300米范圍之內(nèi)沒有競爭對手，20多個樓座完全可以養(yǎng)活一個50～70平方米的佳客佳連鎖便利店。佳客佳連鎖便利店團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，萬眾一心，再創(chuàng)佳績。
佳客佳便利店不適宜開展的地點(diǎn)：
（4）不在車站“回歸動線”內(nèi)的店鋪
所謂“回歸動線”是指上車與下車的客流必須經(jīng)過商店門口的移動路線。
如果商店的位置不在這條移動路線之內(nèi)、即使商店緊臨車站，也會使來店的客流受到影響。
（5）地下店鋪
設(shè)在地下室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會受到影響。主要缺點(diǎn)是：顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。
（6）要登樓梯的店鋪
和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店，會給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。
佳客佳連鎖便利店有回家的感覺。有什么佳客佳服務(wù)電話
佳客佳連鎖便利店經(jīng)常去。電商佳客佳參考價
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