鹽田區(qū)常見(jiàn)佳客佳便利店（連鎖）

    除了以上問(wèn)題，還有哪些需要注意的”坑“呢？A，核實(shí)企業(yè)身份，核實(shí)是否有特許經(jīng)營(yíng)資格；應(yīng)驗(yàn)看企業(yè)是否有正式合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)許可證。注意核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)范圍及其合法性。商務(wù)部新頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，這個(gè)辦法對(duì)特許經(jīng)營(yíng)當(dāng)事人資格有了明確的規(guī)定，投資者可以對(duì)照以下條件考察公司是否有從事特許經(jīng)營(yíng)的資格。該辦法規(guī)定，特許人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：C，判斷總體發(fā)展?fàn)顩r——考察項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程，如同人生一般，包括導(dǎo)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期?？疾飚a(chǎn)品四個(gè)周期可以幫助小投資者初步判定項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的判斷。F，如果一個(gè)品牌在3～5年內(nèi)，有超過(guò)50家連鎖鋪店證明是成熟的品牌。如果在短時(shí)期(1年左右)發(fā)展超過(guò)30家連鎖店，而總部發(fā)展不到2年以上，證明該品牌正處于盲目的品牌導(dǎo)入。因?yàn)檫@樣的盟主往往控制力比較差，盲目擴(kuò)張后往往因難以承受整個(gè)體系的管理而崩潰，盟主則經(jīng)常卷款逃跑。***，給大家一個(gè)***鑒別大招，就是：總部與加盟店的利益是否綁在了一起，這個(gè)很重要！評(píng)價(jià)一個(gè)店面到底值不值得加盟，就看這一條就非常有用！ 便利店具有與超市相區(qū)別的四個(gè)“便利”業(yè)態(tài)特征。鹽田區(qū)常見(jiàn)佳客佳便利店（連鎖）

    但缺點(diǎn)是總部因此可以不負(fù)責(zé)任，往往指導(dǎo)也較松散，此外店的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)也不容易受到控制。加盟委托加盟(LicenseChain)與自愿加盟相反，加盟主加入時(shí)只需支付一定費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)店面設(shè)備器材與經(jīng)營(yíng)技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟主只擁有經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，利潤(rùn)必須與總部分享，也必須****的聽(tīng)從總部指示。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)極小，加盟主無(wú)須負(fù)擔(dān)創(chuàng)業(yè)的大筆費(fèi)用，總部要協(xié)助經(jīng)營(yíng)也要分擔(dān)經(jīng)營(yíng)的成敗，但缺點(diǎn)是加盟主自主性小，利潤(rùn)的多數(shù)往往都要上交總部。加盟特許加盟(FranchiseChain)介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔(dān)設(shè)立店鋪的費(fèi)用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備由總部負(fù)責(zé)，此種方式加盟主也需與總部分享利潤(rùn)，總部對(duì)加盟主也擁有控制權(quán)，但因加盟主也出了相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。因此利潤(rùn)較高，對(duì)于店鋪的形式也有部分的建議與決定權(quán)力。日本多數(shù)便利商店體系皆采此種方式經(jīng)營(yíng)。加盟**加盟（GratisChain）這種方式在市場(chǎng)很少，這種方式不收取任何費(fèi)用，這種方式加盟主要針對(duì)材料生產(chǎn)商和中小小型企業(yè)，他們利益來(lái)源于以技術(shù)入股、銷售原材料給客戶（生產(chǎn)廠家）來(lái)獲取利潤(rùn)，這種加盟方式的**大優(yōu)點(diǎn)就是安全性高，可調(diào)性強(qiáng)。鹽田區(qū)常見(jiàn)佳客佳便利店（連鎖）便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便利店是**貼近生活的場(chǎng)所。

    雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無(wú)心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭**的經(jīng)營(yíng)者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開(kāi)***線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響。于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升，本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往就因?yàn)槎峡辶苏麄€(gè)事業(yè)。加盟未作詳細(xì)調(diào)查加盟前未作詳細(xì)調(diào)查，具體說(shuō)來(lái)，主要有以下幾種類型：1、缺乏加盟連鎖的基本知識(shí)。由于沒(méi)有這方面的知識(shí)，只是在相關(guān)的報(bào)紙雜志上看到廣告，就打電話過(guò)去，在聽(tīng)了對(duì)方簡(jiǎn)單而又令人心動(dòng)的說(shuō)明之后，就匆匆加盟。根本沒(méi)有想到，加盟需要如此多的資金，并且有這么多的束縛，從而**降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬于對(duì)連鎖加盟缺乏認(rèn)識(shí)所致。這種因誤會(huì)而結(jié)合必然**終導(dǎo)致因缺乏了解而分手。2、只知道這一行業(yè)不錯(cuò)，卻沒(méi)有調(diào)查同行業(yè)者。當(dāng)初只是看到廣告上吸引人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟了，卻不知進(jìn)入該行業(yè)后，同行業(yè)中有更***的企業(yè)，有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導(dǎo)，想要中途退出，卻因違反契約而無(wú)路可退。3、只參觀賺錢的店而不知失敗的店更多。在加盟之前，雖然也遵照**的意見(jiàn)，去了解了總公司究竟在做何種生意。

    便利店經(jīng)營(yíng)小竅門1為客戶提供購(gòu)物是便利店的經(jīng)營(yíng)宗旨,如果條件允許,建議您24小時(shí)營(yíng)業(yè)2貨品分類擺放,擺放位置不宜經(jīng)常變動(dòng)3特價(jià)商品擺放在醒目位置4店鋪過(guò)道設(shè)定在80--90厘米左右5將大賣產(chǎn)品與挑選產(chǎn)品分開(kāi),避免購(gòu)物高峰期過(guò)道擁堵6貨架高度:(1)了解顧客群體:由于您所面對(duì)的顧客在學(xué)校,學(xué)生和教師是主要購(gòu)買者,這一群體購(gòu)買能力強(qiáng),易接受新事物,追求時(shí)尚,您可根據(jù)這一特點(diǎn)選擇上貨(2)選址的重要性:選擇適合的地點(diǎn)開(kāi)設(shè)便利店尤為重要建議您選擇宿舍區(qū)或娛樂(lè)區(qū).便利店加盟費(fèi)用多少錢?這回應(yīng)該知道了吧!現(xiàn)在便利店加盟的形式越來(lái)越多，便利店因方便、快捷、服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，能滿足人們?nèi)粘ＯM(fèi)，在人們心目中樹(shù)立起了比較好的印象；因此我們千萬(wàn)不要看不起不起眼的小城鎮(zhèn)，里面蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)，也正是你人生的發(fā)祥地。 隨著行業(yè)生命周期的階段發(fā)展，看到了產(chǎn)業(yè)的紅利之后，大批跟風(fēng)人員進(jìn)入開(kāi)便利店。

    01什么是加盟？如果要追溯起連鎖加盟的歷史，**早時(shí)期的萌芽應(yīng)該是19世紀(jì)40年代，英國(guó)的一些啤酒釀造商將專賣權(quán)授予一些經(jīng)營(yíng)啤酒的小店鋪。19世紀(jì)末～20世紀(jì)初，石油提煉公司和汽車制造商開(kāi)始授權(quán)給一些人和企業(yè)銷售他們的產(chǎn)品。例如福特公司要求其特許經(jīng)銷商必須按總部規(guī)定的銷售方式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售福特汽車。自此，特許經(jīng)營(yíng)具有了“授權(quán)分銷制造商產(chǎn)品”的商業(yè)含義。這一時(shí)期的特許經(jīng)營(yíng)被稱為“***代特許經(jīng)營(yíng)”，也叫“產(chǎn)品品牌特許經(jīng)營(yíng)”，現(xiàn)今，仍有許多制造商運(yùn)用這一方式。而就在這時(shí)，一道加盟業(yè)的柏林總攻打響了。就在1937年，麥當(dāng)勞兄弟，哥哥麥克·麥當(dāng)勞和弟弟戴克·麥當(dāng)勞在加利福尼亞州一條國(guó)道旁開(kāi)了一家很普通的小吃店。而這家小吃店就是現(xiàn)在世界***的快餐店——麥當(dāng)勞的前身。1940年，他們將店鋪遷移到洛杉磯東部80公里的一個(gè)繁華住宅區(qū)，生意十分紅火。經(jīng)過(guò)十年的經(jīng)營(yíng)，兄弟倆積累了財(cái)富，但他們依然認(rèn)為應(yīng)該改變?cè)械乃悸泛徒?jīng)營(yíng)模式。他們關(guān)閉了經(jīng)營(yíng)了十年的餐廳，決定引進(jìn)自助服務(wù)和快速提供食品的方式。與此同時(shí)，他們將自己開(kāi)發(fā)并取得成功的體系命名為“快速服務(wù)系統(tǒng)”，以特許加盟的方式進(jìn)行推廣。

有些便利店門店商品數(shù)量和陳列空間的利用率存在嚴(yán)重不足現(xiàn)象，對(duì)其產(chǎn)品銷售產(chǎn)生了非常大的負(fù)面影響。博羅特別佳客佳便利店（連鎖）

便利店有不少商品在3個(gè)排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調(diào)創(chuàng)造了借口。鹽田區(qū)常見(jiàn)佳客佳便利店（連鎖）

大數(shù)據(jù)可以通過(guò)與人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)協(xié)同發(fā)展，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深入融合，幫助招商型企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)時(shí)洞察客戶需求，營(yíng)造良好的消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷化處理，為用戶提供良好的產(chǎn)品體驗(yàn)。新興消費(fèi)群體的出現(xiàn)帶來(lái)的消費(fèi)在便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)習(xí)慣的變化影響著每一個(gè)行業(yè)。聚焦到飲料行業(yè)，面臨來(lái)自客戶、產(chǎn)品、品牌、分銷四個(gè)領(lǐng)域的新趨勢(shì)，飲料企業(yè)需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。從追求性價(jià)比，到追求個(gè)性化、品牌化，消費(fèi)者的購(gòu)買因素發(fā)生了巨大的變化，在食品、飲料市場(chǎng)上也是如此。行業(yè)良好發(fā)展勢(shì)頭帶動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)，而招商型升級(jí)持續(xù)推升產(chǎn)品噸價(jià)；不斷推進(jìn)品類多元化和全國(guó)化布局。新興復(fù)合產(chǎn)品行業(yè)高速增長(zhǎng)。鹽田區(qū)常見(jiàn)佳客佳便利店（連鎖）

惠州市淶融企業(yè)管理有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。