利潤(rùn)便利店的食品飲料和**的銷(xiāo)量都是比較大的,其次就是日化用品。如果開(kāi)在人流量還不錯(cuò)的位置,一般日營(yíng)業(yè)額能達(dá)到1~3千左右,去掉成本,每天純收入大概1千,月收入在3萬(wàn)左右。要注意的是,便利店經(jīng)營(yíng)難免遇上淡季,不能保證每天都有高收入,再加上平時(shí)還要弄一些促銷(xiāo)活動(dòng),能到手的純利潤(rùn)就更少了。所以綜合來(lái)看,一家普通的便利店,年收入在15~30萬(wàn)左右。如果是連鎖店,或者開(kāi)在重要商圈,年收入可以達(dá)到30~50萬(wàn)。2、風(fēng)險(xiǎn)便利店也是存在虧本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),有哪些方面呢?比如位置不好,人流不大,經(jīng)營(yíng)不善,那就沒(méi)什么錢(qián)掙,這就是比較大的風(fēng)險(xiǎn)。還有一方面是現(xiàn)在便利店競(jìng)爭(zhēng)激烈,一條街好幾家便利店,能存活下來(lái)已經(jīng)是不錯(cuò)的了。所以開(kāi)便利店也不是那么容易的。佳客佳便利店真的賺錢(qián)嗎?百貨店佳客佳連鎖便利店聯(lián)系方式
提升便利店的銷(xiāo)售額,要從何處著手才有效和精細(xì)?在戰(zhàn)略角度,無(wú)疑要選擇差異化競(jìng)爭(zhēng),尤其重要的是是構(gòu)建獨(dú)特的商品和服務(wù);在供應(yīng)鏈方面,由于便利店的能力不同,普通便利店只能抱團(tuán)取暖,彌補(bǔ)資金和規(guī)模的短板,集中研發(fā)自有品牌;在全渠道領(lǐng)域,即時(shí)零售和計(jì)劃性購(gòu)買(mǎi)的社區(qū)團(tuán)購(gòu),無(wú)疑是比較好的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而,差異化、供應(yīng)鏈和全渠道能力的形成,都需要時(shí)間和資源沉淀,并不會(huì)一蹴而就。而從運(yùn)營(yíng)模塊來(lái)區(qū)分就相對(duì)簡(jiǎn)單,只要圍繞單品管理、顧客管理和門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展即可。這三個(gè)管理其實(shí)就是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的尤其重要的是,只要圍繞商品、顧客和門(mén)店經(jīng)營(yíng),前述差異化、供應(yīng)鏈和全渠道能力,也會(huì)被逐漸打造出來(lái)。 佳客佳佳客佳連鎖便利店店學(xué)校附近許多便利店都是佳客佳。
4.商品庫(kù)存便利店的貨物投資主要有兩大塊,名列前茅是尤其開(kāi)始開(kāi)店進(jìn)的名列前茅大批量貨,第二是囤的庫(kù)存。名列前茅次進(jìn)貨,量大且涉及類(lèi)目多,根據(jù)店面的大小不同大多要投入3-15萬(wàn)不等;庫(kù)存一般就是、酒水類(lèi)保質(zhì)期長(zhǎng)、流轉(zhuǎn)速率快的貨物,像副食、調(diào)味品、家居用品等流轉(zhuǎn)速率慢的品類(lèi)可以賣(mài)多少進(jìn)多少;在庫(kù)存投入一直是“大頭”,一家小便利店,壓3-5萬(wàn)的煙是很正常的一件事。(的毛利比較低但是它流轉(zhuǎn)地尤其快,因此業(yè)內(nèi)都有一個(gè)說(shuō)法,不賣(mài)的便利店是不賺錢(qián)的。外資企業(yè)他們都未獲得證,利潤(rùn)又從何而來(lái)呢?外資便利店在熟食上發(fā)展的較為完善,熟食的毛利率高銷(xiāo)的也快,自然也能創(chuàng)造收益。)如果,你的投資金額有限,可以選擇把資金投入在名列前茅次店內(nèi)鋪貨上,減少庫(kù)存占比,采用賣(mài)多少進(jìn)多少的策略,這樣也是比較穩(wěn)妥,能降低資金風(fēng)險(xiǎn)。5.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用每月運(yùn)營(yíng)成本=房屋租金+員工工資+物業(yè)水電費(fèi)+雜費(fèi)房屋租金根據(jù)店鋪地理位置和面積大小等情況差異較大,這里就暫不贅述。
其實(shí),總的來(lái)說(shuō),便利店經(jīng)營(yíng)模式無(wú)非兩種,一種是自己經(jīng)營(yíng),自己管理;一種是加盟,統(tǒng)一管理。不管是自營(yíng)還是加盟,店內(nèi)的整體形象、店外的招牌都要做的干凈、敞亮,讓消費(fèi)者不管是從外面看還是從里面進(jìn)來(lái)都能感覺(jué)到干凈、衛(wèi)生。特別是加盟店,貨架貨品陳列是否整齊、端頭是否擺放合理、收銀臺(tái)、操作臺(tái)是否整潔衛(wèi)生、玻璃門(mén)、幕墻是否擦拭明亮干凈;燈光檢查是否明亮;休閑吧臺(tái)是否備好休閑椅,吧臺(tái)臺(tái)面是否擦拭干凈等等,這些都關(guān)系到消費(fèi)者在店內(nèi)的消費(fèi)體驗(yàn)。 佳客佳便利店里面主要是經(jīng)營(yíng)什么呢?
(1)一般鋪面不比居民住宅好租,需要花費(fèi)很多精力去尋找好位置的鋪面;(2)鋪面租賃也比不上居民住房租賃靈活,通常沒(méi)有押一付一的情況,大都是季付、半年付或年付;(3)押金多是2-3個(gè)月的月租金;(4)位置好的鋪面通常會(huì)有轉(zhuǎn)讓費(fèi),越好的位置轉(zhuǎn)讓費(fèi)越高,通常情況在幾千到幾萬(wàn)不等;(5)同地理位置下,鋪?zhàn)用娣e越大,租金越高;面積越小,租金越少;(6)鋪面所在地理位置不同,租金差異較大。在大城市城市和在農(nóng)村的鋪?zhàn)硬罹嘤刑烊乐畡e,在同一城市的不同位置也有較大差異。在農(nóng)村城鎮(zhèn)的一年租金也就1-3萬(wàn),而在大城市城市則高達(dá)幾十萬(wàn)的都有。一個(gè)城市里,在商圈的和在老舊小區(qū)的也是有較大差距。上述所提到的都是租店面所需要知道的一些常識(shí),因?yàn)樽饨鸶鳟愑执嬖谘焊斗绞降牟町?,所以在門(mén)店租金投入上也是差別較大的。在進(jìn)入行業(yè)一開(kāi)始就可以先明確想好自己的店要開(kāi)在什么地方,面積多大,月租金承受范圍是多少。即便比較低標(biāo)準(zhǔn)月租金1-2k押一付三的形式無(wú)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的情況下也得需要一手投入4-8千元。 真的很喜歡去便利店購(gòu)物!肇慶佳客佳連鎖便利店值多少錢(qián)
便利店比較大的優(yōu)勢(shì)是便利。百貨店佳客佳連鎖便利店聯(lián)系方式
傳統(tǒng)零售包括百貨、商超、專(zhuān)賣(mài)連鎖等業(yè)態(tài)。在電商分流、新興商業(yè)模式涌現(xiàn)的大背景下,傳統(tǒng)線下零售商面臨著增速放緩的壓力。具體來(lái)說(shuō),對(duì)于百貨行業(yè),分銷(xiāo)模式下的百貨銷(xiāo)售價(jià)格偏高,相較于電商而言缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,且體量較大,轉(zhuǎn)型存在一定困難;對(duì)于超市行業(yè),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)大型超市多數(shù)仍沿用舊模式,即以銷(xiāo)售庫(kù)存商品為主要盈利來(lái)源,通常有著較高的庫(kù)銷(xiāo)比,周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較慢;對(duì)于專(zhuān)賣(mài)連鎖,傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)連鎖店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)各異,配送中心建設(shè)方面也較為落后,影響了連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。(二)新零售模式逐步興起新零售即零售新模式,是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,對(duì)商品生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的模式。新零售強(qiáng)調(diào)對(duì)線上服務(wù)、線下面驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合?;诖?,行業(yè)內(nèi)的諸多零售企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型,生鮮零售、無(wú)人店、小店、社交平臺(tái)購(gòu)物等逐步興起。新零售模式下,消費(fèi)者不再需要親自去商店把沉甸甸的物品背回來(lái),而是“線上下單,產(chǎn)地直采,平臺(tái)配送,按需供貨”。背靠強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈能力和AI倉(cāng)庫(kù),零售商們更高效地完成了商品銷(xiāo)售,同時(shí)也改善人們的購(gòu)物體驗(yàn)。 百貨店佳客佳連鎖便利店聯(lián)系方式
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