根據(jù)比較新穎的數(shù)據(jù),如果要開張一家面積40平方米的小型便利店,除了租金外,包括開張在內(nèi)的費用將超過12萬元。便利店的興起是由于大型超市和郊區(qū)超市的興起。超市的變化體現(xiàn)在距離、時間、商品、服務等多個方面:如果遠離購物者的居住區(qū),就需要驅車前往;商店面積大,種類繁多,消耗購物者大量的時間和精力。當你退房時,你必須忍受漫長的等待。這些都給那些想買少量商品或滿足眼前需要的人帶來了很大的不便。因此,人們需要一個能夠滿足便利店需求的小型超市來填補這一空白。所以便利店的客源就有了,開便利店資金不需要多少,輕輕松松就能賺到錢,回本速度快,是很值得投資的。 人們身邊出現(xiàn)的便利店真的是太多品牌了!哪里有佳客佳連鎖便利店店
商品陳列要真正做到:以品類結構調(diào)整為中心,以商品陳列量感為中心,以**適銷對路商品充分展示為中心,以端架商品突出陳列為中心,以生鮮營造亮點為中心。取舍有道,節(jié)約空間:便利店主打的是便捷消費,不能像超市那樣整扎、整箱地賣商品。若想讓店內(nèi)商品品類齊全,那么單一商品的種類就不能過于豐富,因此單一商品種類的選擇上要有所取舍,同類型的商品只留一個性價比高的就可以了。試想單單將巧克力這一商品的包裝、品牌、口味都在店內(nèi)備齊了,貨架上還能留有多少空間給其他的糖類商品呢?價值利用,區(qū)別快慢:作為便利店經(jīng)營者,要經(jīng)常關注店內(nèi)商品銷量,區(qū)分開快銷和慢銷,不讓快銷的商品總是處于缺貨的邊緣,而慢銷的商品總有一些積壓在貨架上。商品陳列比例要有所側重,經(jīng)營者可根據(jù)價格中心線的原理指導商品陳列的數(shù)量,確保店內(nèi)的主力商品在貨架上占有優(yōu)勢位置和較大的規(guī)模。 便宜的佳客佳連鎖便利店店排名便利的生活需要多種多樣的佳客佳便利店。
商圈內(nèi)人口極少便利店[5]不適宜開在商圈內(nèi)人口不足的地方,如果商圈內(nèi)人口在1500人以下,此店鋪應擯棄(這意味著商店的固定顧客過少,從而會影響到銷售額)。(2)車流的動線很少車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少,則意味著商店的流動顧客會受影響。如處在十字路轉角處的店鋪其車流動線有4條(東、西、南、北4個移動方向的路線),位于雙向車道馬路的商店有兩條動線,而處在單向車道馬路的商店則只有一條動線。(3)在馬路上看不到商店這是指商店不是設在沿馬路的街上,而是在某一脫離馬路的區(qū)域內(nèi)。其缺陷有二:一是不方便顧客的來店;二是很難招徠流動顧客。(4)不在車站“回歸動線”內(nèi)的店鋪所謂“回歸動線”是指上車與下車的客流必須經(jīng)過商店門口的移動路線。如果商店的位置不在這條移動路線之內(nèi)、即使商店緊臨車站,也會使來店的客流受到影響。(5)地下店鋪設在地下室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能,因此客流會受到影響。主要缺點是:顧客進出不方便;店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。(6)要登樓梯的店鋪和前者一樣、要登樓梯進入商店,會給顧客帶來不方便,從而違背了便利店主要提供方便的原則。。
(1)一般鋪面不比居民住宅好租,需要花費很多精力去尋找好位置的鋪面;(2)鋪面租賃也比不上居民住房租賃靈活,通常沒有押一付一的情況,大都是季付、半年付或年付;(3)押金多是2-3個月的月租金;(4)位置好的鋪面通常會有轉讓費,越好的位置轉讓費越高,通常情況在幾千到幾萬不等;(5)同地理位置下,鋪子面積越大,租金越高;面積越小,租金越少;(6)鋪面所在地理位置不同,租金差異較大。在大城市城市和在農(nóng)村的鋪子差距有天壤之別,在同一城市的不同位置也有較大差異。在農(nóng)村城鎮(zhèn)的一年租金也就1-3萬,而在大城市城市則高達幾十萬的都有。一個城市里,在商圈的和在老舊小區(qū)的也是有較大差距。上述所提到的都是租店面所需要知道的一些常識,因為租金各異又存在押付方式的差異,所以在門店租金投入上也是差別較大的。在進入行業(yè)一開始就可以先明確想好自己的店要開在什么地方,面積多大,月租金承受范圍是多少。即便比較低標準月租金1-2k押一付三的形式無轉讓費的情況下也得需要一手投入4-8千元。 佳客佳便利店合作模式有什么優(yōu)勢呢?
一座城市之大,不只是在于高樓大廈和四通八達,而是其在細枝末節(jié)處的包容性和舒適性。累了,舉目望去,可以找到石凳、木椅、涼亭歇一歇腳;渴了,手機一搜,可以在周邊找到便利店、小賣部買一瓶水;內(nèi)急了,可以抬頭看到指示牌,順利找到洗手間方便一下……這些極具生活化的場景,正是組成市民、旅客、外來務工人員對一座城市的好感基礎。當你來到一座城市,便利店、公廁、公園這些基礎設施合理地圍繞在你的身邊,你會感覺到,這種城市在主動照顧你,有一種家的溫暖與舒適,這便是城市的軟實力。而嚴格來講,便利店的便利,不是規(guī)劃出來的,而是自發(fā)生長出來的,是城市內(nèi)在聯(lián)系催生出的。如果說,城市管理者可以為這種生長發(fā)揮怎樣的主觀能動性、提供什么樣的助力,那就是用心打造友好的、健康的、可持續(xù)的小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。一個很簡單的道理:便利店若想“待”得住,經(jīng)營收入總要保持盈利吧?房租、稅費等成本不能過高吧?而若要保持長久的生命力,周邊的拆建規(guī)劃總要有一定的穩(wěn)定性,給商家一個可見的持續(xù)經(jīng)營的預期吧?這些,都是便利店自然生長的土壤。行政部門無法親自去開便利店,但可以培育這種土壤。佳客佳便利店怎么選址呢?湛江佳客佳連鎖便利店成本價
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在中國、日本等地區(qū)又稱為CVS(從英文conveniencestore縮寫而來),緣起于美國,通常指規(guī)模較小,但貨物種類多元、販售民生相關物資或食物的商店,其中也包含加油站附設商店,通常位于交通較為便捷之處。美國南方公司于1930年開設了27家圖騰商店,并于1946年將營業(yè)時間延長為早上7點至晚上11點,所以又名7-Eleven,而7-Eleven在許多地區(qū),也等于便利商店的代名詞。在中國、日本等地區(qū)又稱為CVS(從英文conveniencestore縮寫而來),緣起于美國,通常指規(guī)模較小,但貨物種類多元、販售民生相關物資或食物的商店,其中也包含加油站附設商店,通常位于交通較為便捷之處。美國南方公司于1930年開設了27家圖騰商店,并于1946年將營業(yè)時間延長為早上7點至晚上11點,所以又名7-Eleven,而7-Eleven在許多地區(qū),也等于便利商店的代名詞。 哪里有佳客佳連鎖便利店店
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