表格統(tǒng)計下來，自主創(chuàng)業(yè)開個便利店有這21大項工作要做。如果細扣這21大項工作，還會有若干小項工作。整個開店周期下來至少要2-3個月的時間。所以，1，如果你以上的工作全部能自己搞定，那么為什么要加盟其他人？將自己的利潤分享出去？受制于別人人？如果都沒有問題，我的回答是：果斷自營。但如果你當前無法搞定，或者能搞定但是無法承擔試錯造成的風險，那么還是乖乖的選擇加盟比較合適；2，如果你想在全職中，利用業(yè)余時間在做個甩手掌柜。那么，直營顯然不適合你，加盟一家店無疑是一種非常好的方式。當然相應的，你肯定要將自己的利潤分享給生產(chǎn)資源持有者；3，如果你想做個老板，但是出于各種原因，想省心經(jīng)營。加盟也是比較妥善的方式。大部分工作都交給了被加盟企業(yè)。我只做好訂貨和銷售就可以了。所以說，加盟，就是花錢買做生意過程中的“規(guī)避風險”和“省心經(jīng)營”！自己在選擇加盟或直營前，一定要先評估自己，對規(guī)避風險的能力，以及是否具備經(jīng)營管理相關的經(jīng)營技術，定位好自己。這樣，你就可以分辨出自己到底是要加盟還是自營！因為這次問題是以”加盟“為**，所以我們就在往下延伸一下 結賬時還要忍受“大排長龍”等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。深圳工業(yè)佳客佳便利店（連鎖）
即將食品制作技術和配方、餐廳的設計以及產(chǎn)品銷售技巧等傳授給加盟商，加盟商交納一定數(shù)額的加盟費。盡管兄弟倆非常熱心于這一模式的推廣，但卻不熱衷于加盟制度的管理和完善。真正使麥當勞在市場上快速發(fā)展起來的是麥當勞的一個的加盟商——萊·克羅克先生。1961年，克羅克買入麥當勞商標權，開始全力投入麥當勞特許加盟發(fā)展模式的研究和開發(fā)。他提出QSC(質量、服務、清潔)的經(jīng)營理念，并將其編寫成了具體的指導手冊，極大地促進了加盟店的發(fā)展和管理。并采取了一系列服務加盟者的措施和辦法。5年后，加盟餐廳超過了250家。無獨有偶，另一家特許經(jīng)營的**肯德基公司也是在同一時期發(fā)展起來的。1955年，65歲的哈藍先生到一家餐廳制作自己發(fā)明的肯德基炸雞，隨后在鹽湖城開了***家加盟店，1963年發(fā)展到600多家。以麥當勞、肯德基為**的第二代特許經(jīng)營商比勝家、福特汽車等***代特許經(jīng)營商更強調“商標、經(jīng)營技術和店鋪設計”等以知識產(chǎn)權為**的特許。特許加盟：作為一種營銷方式，它是指擁有注冊商標、企業(yè)標志、**、專有技術等經(jīng)營資源的企業(yè)（特許人），通過訂立合同，將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營。中山佳客佳便利店（連鎖）商家店鋪過道設定在80--90厘米左右。
總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有**的權利。但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態(tài)時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，于是便取巧發(fā)展第二品牌。意即使用另一個新的品牌名稱，而營業(yè)內容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此，**后當然就會招致加盟店的群起抗爭。因此，加盟者為保障自身權益，在簽約時，**好載明總部不得再發(fā)展營業(yè)內容完全相同的第二品牌。加盟禁止條款競業(yè)禁止的條款：所謂競業(yè)禁止，就是總部為保護經(jīng)營技術及知識產(chǎn)權，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結束后一定時間內，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護總部的知識產(chǎn)權，并無可厚非，公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業(yè)禁止的年限究竟應該多久才合理？如果太長，恐會影響加盟者往后的工作權益。加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日后生計。加盟管理規(guī)章管理規(guī)章的問題：一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規(guī)定，本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理。如果加盟者遇到這樣的情形。
便利店貼近消費者的生活，可以快速的響應消費者的及時性需求，哪怕是現(xiàn)在電商發(fā)展火熱，便利店也仍然擁有自己的市場，網(wǎng)絡效應可以很大程度的滿足線下廣大消費者，特別是年輕人的多元需求，成為更多線上模式的線下合作推廣渠道，鮮食化、大型化和全渠道化是其長期趨勢。便利店緣何異軍突起？便利店的火爆發(fā)展離不開以下三點原因：一、店面分布廣，時間空間上更加便利對于很多消費者而言，由于工作繁忙，生活節(jié)奏加快，購物的時間被**壓縮，而便利店隨處可見，極大的滿足了消費者隨時購買的需求。二、推薦商品集中呈現(xiàn)便利店店面有限，不同于傳統(tǒng)的大型超市，可以容納豐富的產(chǎn)品。便利店能夠在面積有限的店面內為消費者提供更集中，更推薦，更被日常所需的產(chǎn)品。消費者進入便利店購物可以快速找到需要的商品，而無需像逛超市那樣在不同的全域中苦苦苦苦尋找目標。三、可復制性強、經(jīng)營成品不高新開一家店的成本要遠遠低于一般的商超。再加上靈活的網(wǎng)點鋪設，使得便利店擁有極強的可復制性。同時，便利店的便捷服務與密集布點使其難以被其他零售業(yè)態(tài)所取代。便利店提高門店的商品陳列利用率。
便利店貼近消費者的生活，可以快速的響應消費者的及時性需求，哪怕是現(xiàn)在電商發(fā)展火熱，便利店也仍然擁有自己的市場，網(wǎng)絡效應可以很大程度的滿足線下廣大消費者，特別是年輕人的多元需求，成為更多線上模式的線下合作推廣渠道，鮮食化、大型化和全渠道化是其長期趨勢。便利店緣何異軍突起？便利店的火爆發(fā)展離不開以下三點原因：一、店面分布廣，時間空間上更加便利對于很多消費者而言，由于工作繁忙，生活節(jié)奏加快，購物的時間被**壓縮，而便利店隨處可見，極大的滿足了消費者隨時購買的需求。二、推薦商品集中呈現(xiàn)便利店店面有限，不同于傳統(tǒng)的大型超市，可以容納豐富的產(chǎn)品。便利店能夠在面積有限的店面內為消費者提供更集中，更推薦，更被日常所需的產(chǎn)品。消費者進入便利店購物可以快速找到需要的商品，而無需像逛超市那樣在不同的全域中苦苦苦苦尋找目標。三、可復制性強、經(jīng)營成品不高新開一家店的成本要遠遠低于一般的商超。再加上靈活的網(wǎng)點鋪設，使得便利店擁有極強的可復制性。同時，便利店的便捷服務與密集布點使其難以被其他零售業(yè)態(tài)所取代。據(jù)統(tǒng)計，便利店年商品銷售額達到226億元，從業(yè)人員超過100萬。深圳工業(yè)佳客佳便利店（連鎖）
市場飽和，利潤下滑|原因一|當很多行業(yè)生命周期處于幼稚、成長期，市場增長率較高而市場競爭者數(shù)量又少。深圳工業(yè)佳客佳便利店（連鎖）
別想著做甩手掌柜。五十萬就想做甩手掌柜不可能的。目前的主流便利店也是禁止這個情況的，真正能幫你盈利項目的***是要加盟者自己參與的。想一開始就等分錢?別想。合同期一般在5年左右，也就是說您母親接下來的5年或者3年不能干別的了。如果提前終止，會有違約金產(chǎn)生。全家便利店或者現(xiàn)在不是加盟主自己選址，是全家先選好址開好運營好。然后你自己選一家已經(jīng)開好了的自己經(jīng)營。所以也別想著出了你家小區(qū)就是你家的店這種好事。虧本是不會虧的。有收入保底政策。至少每個月收入5K塊。但是如果算上您母親出去工作的機會成本和拿錢投資的機會成本，賺的還是不多。便利店確實挺累的，而且需要長時間待在店里。所以照顧老人和照顧自己的想法也不要考慮了，***達不到。 深圳工業(yè)佳客佳便利店（連鎖）
惠州市淶融企業(yè)管理有限公司坐落在惠州仲愷高新區(qū)仲愷大道(惠環(huán)段)393號恒裕世紀廣場7#樓(綜合體)1號塔樓20樓2011房，是一家專業(yè)的一般項目：日用品銷售；五金產(chǎn)品零售；家用電器銷售；電子產(chǎn)品銷售；文具用品零售；文具用品批發(fā)；玩具銷售；品牌管理；市場營銷策劃；企業(yè)形象策劃；日用品銷售；五金產(chǎn)品零售；家用電器銷售；電子產(chǎn)品銷售；文具用品零售；文具用品批發(fā)；玩具銷售；品牌管理；市場營銷策劃；企業(yè)形象策劃；公司。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營?；葜菔袦Z融企業(yè)管理有限公司主營業(yè)務涵蓋便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。