園區(qū)智慧化管理體系的構(gòu)建是重點(diǎn)，設(shè)施管理及檢測(cè)的自動(dòng)化、協(xié)調(diào)管理的一體化、各環(huán)節(jié)的信息化是智慧化管理中的三大要素，圍繞安全、環(huán)保、能耗、服務(wù)等多維度方面的應(yīng)用建設(shè)，比較大化提高資源利用率，體現(xiàn)智慧園區(qū)建設(shè)的意義。“智慧園區(qū)管控系統(tǒng)”基于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系操控平臺(tái)架構(gòu)，利用新一代信息與通信技術(shù)來(lái)感知、監(jiān)測(cè)、分析、控制、整合園區(qū)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源，集成了光伏、變電站、停車(chē)場(chǎng)等管控場(chǎng)景界面，使各系統(tǒng)之間互聯(lián)、共享、智慧，實(shí)現(xiàn)了多信息協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為園區(qū)安全管理、業(yè)主便捷生活、物業(yè)信息化管理提供了有力保障。有效的降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，加強(qiáng)各類(lèi)園區(qū)創(chuàng)新、服務(wù)和管理能力。小區(qū)IT桌面維護(hù)
桌面IT外包服務(wù)向一體化轉(zhuǎn)型近些年，由于IT人力資源成本的不斷上升，外包企業(yè)的壓力也在不斷增加，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心開(kāi)始向云數(shù)據(jù)中心過(guò)渡，軟件集成商和開(kāi)發(fā)商也逐步向綜合信息服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，而中國(guó)桌面IT外包服務(wù)提供商已經(jīng)開(kāi)始在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)方面尋求突破，從采購(gòu)、部署、安裝、維護(hù)、運(yùn)維、優(yōu)化，到***的資產(chǎn)處置，從單一的服務(wù)逐步延伸到軟件、硬件和系統(tǒng)的一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。趨勢(shì)四：桌面IT服務(wù)模式由軟硬件服務(wù)為主向管理運(yùn)維延伸目前，我國(guó)企業(yè)用戶(hù)在桌面IT外包服務(wù)領(lǐng)域主要以提供桌面硬件和軟件服務(wù)為主，IT系統(tǒng)運(yùn)維方面的外包服務(wù)占比偏低。隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，IT系統(tǒng)運(yùn)維規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)自身IT運(yùn)維成本上升，管理難度增加，越來(lái)越多的企業(yè)考慮將桌面IT服務(wù)中IT系統(tǒng)管理運(yùn)維交付于IT服務(wù)提供商。同時(shí)，桌面IT服務(wù)提供商也逐步擴(kuò)大在IT運(yùn)維服務(wù)的投資，服務(wù)模式逐步由軟硬件服務(wù)為主向IT管理運(yùn)維延伸。嘉定區(qū)小區(qū)IT咨詢(xún)顧問(wèn)
IT外包是信息化發(fā)展的大勢(shì)所趨，但采用哪種形式外包，把哪些業(yè)務(wù)外包出去，不僅取決于企業(yè)自身信息化水平、企業(yè)規(guī)模等，還受限于市場(chǎng)上IT外包業(yè)務(wù)的成熟程度、地域等。“利潤(rùn)比較大化，成本小化”是企業(yè)運(yùn)作的永恒法則，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理學(xué)大師彼得。德魯克認(rèn)為“任何企業(yè)中*做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供高級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)的活動(dòng)與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式。”IT外包是信息化發(fā)展的大勢(shì)所趨，但采用哪種形式外包，把哪些業(yè)務(wù)外包出去，不僅取決于企業(yè)自身信息化水平、企業(yè)規(guī)模等，還受限于市場(chǎng)上IT外包業(yè)務(wù)的成熟程度、地域等?？偟恼f(shuō)來(lái)，IT外包應(yīng)堅(jiān)持三條基本原則：一、需求抽象而又總體需求量不大的IT業(yè)務(wù)，比較好“自己”干;凡是通用技術(shù)、產(chǎn)品，如OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)、服務(wù)器維修等，比較好外包;二、需求變化特別快而且不定期的IT業(yè)務(wù)，如數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可能隨時(shí)提出，而需求又不確定，業(yè)務(wù)量也不大，比較好“自己”干;但需求量比較大且穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，比較好外包出去;三、要求響應(yīng)時(shí)間在可允許范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，盡量外包;而對(duì)那些雖然技術(shù)含量不高，但要求響應(yīng)時(shí)間極快的業(yè)
智慧城市中的智慧園區(qū)快速崛起，“智慧化”不僅提升園區(qū)的吸引力，而且促進(jìn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。這也正是傳統(tǒng)園區(qū)留下的弊端和“后遺癥”的原因，因此仍存在效率低下、布局過(guò)于分散、非智能的短板問(wèn)題，導(dǎo)致園區(qū)整體競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力不夠，嚴(yán)重制約了園區(qū)發(fā)展。傳統(tǒng)園區(qū)的三大短板01、效率低下通過(guò)傳統(tǒng)人工管理方式去管理園區(qū)繁瑣的事項(xiàng)，過(guò)度依賴(lài)人工管理，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)效率低下，造就應(yīng)用成本高，出錯(cuò)率高等諸多問(wèn)題，呈現(xiàn)園區(qū)缺乏“智慧化”的管理。02、布局過(guò)于分散傳統(tǒng)園區(qū)的分散布局，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源沒(méi)法得到有效整合，而且忽視了信息資源的開(kāi)發(fā)利用，信息集成共享度不高，園區(qū)關(guān)聯(lián)性較差，因此導(dǎo)致數(shù)據(jù)堆積，公共數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通，園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理造成壓力，直接影響區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力。03、非智能傳統(tǒng)園區(qū)由于重技術(shù)輕應(yīng)用、重投入輕實(shí)效，缺乏“智慧化”的管理模式，因此造成需要大量的應(yīng)用成本。利用人工的方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析的傳統(tǒng)園區(qū)管理模式已不能滿(mǎn)足發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)新一代信息與通信技術(shù)，來(lái)整合園區(qū)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源，改變傳統(tǒng)園區(qū)粗放式的管理和服務(wù)模式，加快補(bǔ)齊短板，為園區(qū)鑄就一套軟實(shí)力，所以智慧園區(qū)是未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì)。
根據(jù)IT外包業(yè)務(wù)的不同，IT外包可分為四個(gè)層次：基本而成熟的業(yè)務(wù)，如硬件維護(hù)、呼叫中心等外包給專(zhuān)業(yè)IT服務(wù)公司，將做完需求分析后的軟件開(kāi)發(fā)外包給專(zhuān)業(yè)的軟件公司，IT部門(mén)仍保留對(duì)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)(如ERP、CRM等)的管理與控制、IT規(guī)劃、IT產(chǎn)品采購(gòu)等業(yè)務(wù)。由于這種外包形式相對(duì)簡(jiǎn)單、成熟，多數(shù)跨國(guó)公司在華業(yè)務(wù)都采用這種方式。第二層是基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的管理、控制也外包出去，I第三層是在第二層的基礎(chǔ)上，再將信息技術(shù)的需求管理和IT項(xiàng)目實(shí)施外包，IT部門(mén)只負(fù)責(zé)IT規(guī)劃、預(yù)算和成本控制等。中國(guó)航空油料集團(tuán)公司采用的就是這種外包形式，將其ERP項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等悉數(shù)外包給民航中天公司，信息辦只有寥寥數(shù)人，主要負(fù)責(zé)IT規(guī)劃和成本控制等。第四層就是將IT部門(mén)的職責(zé)悉數(shù)外包，IT服務(wù)提供商在某種意義上充當(dāng)IT部門(mén)的角色。目前，這種形式尚不多見(jiàn)，其理由很簡(jiǎn)單：外包商畢竟是外人，誰(shuí)敢肯定他的胳膊肘不往外拐呢!奉賢區(qū)辦公室IT服務(wù)管理
小區(qū)IT桌面維護(hù)
事實(shí)上，公共服務(wù)部門(mén)能夠做到如此透明，就是因?yàn)槲覀兟?tīng)到過(guò)太多關(guān)于公共服務(wù)部門(mén)采用IT外包曾帶來(lái)可怕后果的案例。另一方面，對(duì)于私營(yíng)公司而言，一般性的外包失敗案例是不會(huì)得到大肆宣傳的。但對(duì)于**公共服務(wù)部門(mén)而言，IT外包確實(shí)有其挑戰(zhàn)。對(duì)于任何一家面臨削減成本壓力的企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)而言，外包都是極富吸引力的削減成本機(jī)制。倫敦克羅伊登自治市便是這方面的一個(gè)很好的例子，該縣議會(huì)已經(jīng)計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)削減1億英鎊的預(yù)算。尼克·羅伯茨是倫敦克羅伊登自治**信息和通信技術(shù)負(fù)責(zé)人，他表示說(shuō)，雖然當(dāng)?shù)卦S多商業(yè)機(jī)構(gòu)正在逐步走出緊縮政策，并開(kāi)始進(jìn)行一些投資，但地方**目前仍然財(cái)務(wù)預(yù)算緊張。而采用外包則為他們提供了削減成本的機(jī)會(huì)，所以，對(duì)于**公共服務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)而言，必然會(huì)放眼外包服務(wù)市場(chǎng)。雖然外包服務(wù)合同承諾能夠帶來(lái)成本節(jié)約，但這些合同似乎無(wú)法支持客戶(hù)未來(lái)的計(jì)劃，盡管IT在這些計(jì)劃中是相當(dāng)重要的。小區(qū)IT桌面維護(hù)
上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司擁有目前主要管理項(xiàng)目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務(wù)樓、松江工業(yè)區(qū)南樂(lè)路創(chuàng)億國(guó)際企業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)涇車(chē)路振中產(chǎn)業(yè)園、大港中德路迪納安產(chǎn)業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)寶勝路A、C區(qū)工業(yè)園、松江新橋科技園、金山禾本產(chǎn)業(yè)園、金山賽卓產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目。目前項(xiàng)目已達(dá)53個(gè)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏(yíng)得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿(mǎn)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了良好的物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)形象，贏(yíng)得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。