江蘇嘉興百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-06

百援精養(yǎng)**重陽(yáng)子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**,舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì),2022“迎變而上,篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。**們有的對(duì)某一領(lǐng)域有深刻理解,有的有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),各板塊的**將在百援總部的召集之下,對(duì)八缺問題逐一剖析,深層次解析自己在運(yùn)營(yíng)過程中的頑疾。而在大會(huì)上,為了幫助門店更好地落地,到會(huì)的百援門店將會(huì)得到《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊(cè)》、《養(yǎng)車知識(shí)300問》五大秘籍,這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務(wù)指南。2016年,百援精養(yǎng)正式宣告成立,建立了初家門店。江蘇嘉興百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),他們研發(fā)的門店集客之“漁”,客戶管理之“漁”,產(chǎn)值挖掘之“漁”,員工管理之“漁”,門店經(jīng)營(yíng)之“漁”,都一一在門店驗(yàn)證并得到近千家門店的追捧和認(rèn)可。什么是“連鎖”?在百援精養(yǎng)董事長(zhǎng)趙明看來,“連鎖”就是“入群”,就是“跟隨”。途虎是一個(gè)“群”,京車會(huì)是一個(gè)“群”;車享家也是一個(gè)“群”。汽車后服務(wù)市場(chǎng)就像一個(gè)諾大的江湖,門派林立、群主眾多。但,不同的群就是一個(gè)不同的門派,其理論體系、商業(yè)模式、思想理念、方法套路也各有不同。江蘇嘉興百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)對(duì)于加盟店來說,連鎖又是一個(gè)圈子。

趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年,但是趙明離開后市場(chǎng)舞臺(tái)中間,離開鎂光燈,卻有四年之久。六年前,還時(shí)任以汽車美容為主營(yíng)業(yè)務(wù)的戴德正基董事長(zhǎng)時(shí),趙明接受某平臺(tái)采訪題為《五年后汽車美容衰退,養(yǎng)護(hù)崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前,資本還沒有開始染指后市場(chǎng),趙明就整合資本,進(jìn)入汽車維保板塊,搭建強(qiáng)大的商學(xué)院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式,只要經(jīng)營(yíng)的是維保類業(yè)務(wù),都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān),總部從四個(gè)維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè),流程專業(yè)。對(duì)汽車后市場(chǎng)的門店老板來說,必須同時(shí)身兼兩種角色——老板和老師。同時(shí),對(duì)于汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來說也是一樣,除了培訓(xùn)教育門店員工以外,教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。

百援精養(yǎng)的成功盈利模式,已得到數(shù)以千計(jì)的門店驗(yàn)證,百援像一面大旗,引得各路豪杰眾望所歸。隨著一支支鋼筆在協(xié)議上寫下姓名的撇捺,百援家族又多了一百家門店,這是百川歸海的喜悅,也見證了百援的發(fā)展和壯大。百援總部向全國(guó)各省運(yùn)營(yíng)商授予了戰(zhàn)旗。戰(zhàn)旗就是誓言,戰(zhàn)旗就是如山的軍令,是使命必達(dá)的承諾,是重于泰山的責(zé)任。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商們舉起戰(zhàn)旗,幫助門店更好地成長(zhǎng),就成為了莊嚴(yán)的承諾、任務(wù)、使命和責(zé)任。這是百援精養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和服務(wù)力的體現(xiàn),這是百折不撓的精神洗禮,這是百煉成鋼的意志展現(xiàn),這是百尺竿頭更進(jìn)一步的愿景歸宗,這也將是流芳百世的嶄新起點(diǎn)。百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國(guó)20個(gè)省,主要集中在華南地區(qū)。

據(jù)介紹,百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉(cāng),各個(gè)省份設(shè)有分倉(cāng)及前置倉(cāng),通過覆蓋全國(guó)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),形成了從總部到運(yùn)營(yíng)中心,再到門店的供應(yīng)鏈體系。面對(duì)自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力,公司認(rèn)為,“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系,現(xiàn)在修配融合,做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開始下沉做門店,而做門店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對(duì)一個(gè)連鎖體系來說,也是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。因?yàn)榘压?yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補(bǔ)足,做好修配兩端,能實(shí)現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)力翻倍。”實(shí)際上,技術(shù)和營(yíng)銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系;南昌柳州百援精養(yǎng)保養(yǎng)

百援精養(yǎng)會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo),就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資。江蘇嘉興百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的,我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播,導(dǎo)入到我們的門店中,是需要一個(gè)非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn),我們也在這個(gè)過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí),連鎖的問題并不是項(xiàng)目問題、不是產(chǎn)品問題、也不是市場(chǎng)問題。市場(chǎng)的需求量是很大的,否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬(wàn)家門店,真正有方向感的門店其實(shí)是不多的,大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候,你只要真正有料,你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招,跟隨你的人是會(huì)很多的。問題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后,你能不能把他從泥沼中拉出來,這就需要專業(yè)人員,其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)任何一個(gè)連鎖來說都是首當(dāng)其沖的痛點(diǎn)。江蘇嘉興百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績(jī)讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無限潛力,廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!