帶領(lǐng)指導(dǎo)門店什么呢？——導(dǎo)入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門店建設(shè)班組、打造團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì)，讓門店擁有相應(yīng)的技術(shù)能力。當(dāng)門店擁有這些能力的時(shí)候，門店的成長(zhǎng)就具備了內(nèi)功，其加盟的第1個(gè)目的實(shí)現(xiàn)了。但，隨著他們的成長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)功的加大，門店往往不再滿足于“帶領(lǐng)和指導(dǎo)”，他們開(kāi)始關(guān)注成本，希望獲得更多的利潤(rùn)，門店此時(shí)的需求已經(jīng)進(jìn)入第二階段，如何獲得較高性價(jià)比的產(chǎn)品成為門店老板關(guān)注重點(diǎn)。門店將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車主剛需上，準(zhǔn)確檢測(cè)，科學(xué)保養(yǎng)。河源浙江杭州百援精養(yǎng)模式
在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門店中，是需要一個(gè)非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問(wèn)題并不是項(xiàng)目問(wèn)題、不是產(chǎn)品問(wèn)題、也不是市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬(wàn)家門店，真正有方向感的門店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。問(wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來(lái)，這就需要專業(yè)人員，其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)任何一個(gè)連鎖來(lái)說(shuō)都是首當(dāng)其沖的痛點(diǎn)。黑龍江貴州六盤水百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)。
百援精養(yǎng)的成功盈利模式，已得到數(shù)以千計(jì)的門店驗(yàn)證，百援像一面大旗，引得各路豪杰眾望所歸。隨著一支支鋼筆在協(xié)議上寫下姓名的撇捺，百援家族又多了一百家門店，這是百川歸海的喜悅，也見(jiàn)證了百援的發(fā)展和壯大。百援總部向全國(guó)各省運(yùn)營(yíng)商授予了戰(zhàn)旗。戰(zhàn)旗就是誓言，戰(zhàn)旗就是如山的軍令，是使命必達(dá)的承諾，是重于泰山的責(zé)任。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商們舉起戰(zhàn)旗，幫助門店更好地成長(zhǎng)，就成為了莊嚴(yán)的承諾、任務(wù)、使命和責(zé)任。這是百援精養(yǎng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和服務(wù)力的體現(xiàn)，這是百折不撓的精神洗禮，這是百煉成鋼的意志展現(xiàn)，這是百尺竿頭更進(jìn)一步的愿景歸宗，這也將是流芳百世的嶄新起點(diǎn)。
百援精養(yǎng)，作為行業(yè)中的佼佼者，在服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)能力方面自然是不遑多讓。在后**時(shí)代，百援非但沒(méi)有選擇躺平，而是越戰(zhàn)越勇，憑借質(zhì)量的技術(shù)與服務(wù)，走出了一條蓬勃發(fā)展的新路子。任何一個(gè)關(guān)注汽后市場(chǎng)的人，都不會(huì)對(duì)“百援精養(yǎng)”這個(gè)品牌感到陌生。百援精養(yǎng)自2016年初成立以來(lái)，不到6年時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了加盟門店超過(guò)1500家，足跡遍布了全國(guó)300多個(gè)城市?！氨容^好全國(guó)連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國(guó)**汽修企業(yè)”的**小小的成績(jī)，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。對(duì)連鎖體系來(lái)說(shuō)，更要注重“比較優(yōu)勢(shì)”。
由于國(guó)內(nèi)汽車后服務(wù)市場(chǎng)起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車服務(wù)門店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術(shù)人員，大多沒(méi)有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，門店經(jīng)營(yíng)也是摸著石頭過(guò)河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，對(duì)門店來(lái)說(shuō)，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，他們研發(fā)的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經(jīng)營(yíng)之“漁”，都一一在門店驗(yàn)證并得到近千家門店的追捧和認(rèn)可。百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。湖南永州浙江寧波百援精養(yǎng)怎么樣
百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)。河源浙江杭州百援精養(yǎng)模式
善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是百援區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他公司的比較大優(yōu)勢(shì)。一呼百應(yīng)，則體現(xiàn)了百援精養(yǎng)對(duì)路線的一貫堅(jiān)持和精細(xì)的判斷。面對(duì)困局，百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有閉門造車，而是積極走訪門店，力求找到問(wèn)題癥結(jié)。在走訪的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡；有些門店缺挖掘、缺技術(shù)，還有的在網(wǎng)箱、人手、績(jī)效、數(shù)據(jù)方面分別出現(xiàn)了問(wèn)題。百援將以上現(xiàn)象，總結(jié)為門店在發(fā)展過(guò)程中的八個(gè)突出問(wèn)題，稱之為“八缺”。如果把企業(yè)比作一個(gè)人，從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程中，難免有個(gè)頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過(guò)了。面對(duì)問(wèn)題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問(wèn)題所在，二要拜對(duì)門堂，找到真正的癥結(jié)所在，對(duì)癥下***能藥到病除。河源浙江杭州百援精養(yǎng)模式
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！