益陽四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-08-07

在衡量門店經(jīng)營能力的時(shí)候,百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來計(jì)算的。“有的門店一個(gè)月有五六十萬的營業(yè)額,但是他有十幾臺舉升機(jī),有的門店一個(gè)月營業(yè)額雖然只有二三十萬,但他只有二三個(gè)舉升機(jī),你說誰經(jīng)營得更好?”趙明透露,目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi),單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬以上,才能進(jìn)入門店100強(qiáng)。“如何能夠使單個(gè)舉升機(jī)的月產(chǎn)值達(dá)到這個(gè)數(shù)?我們會有進(jìn)一步的要求,就是每個(gè)舉升機(jī)鎖定的客戶數(shù)量必須達(dá)到400至500個(gè)車主,才能有這個(gè)產(chǎn)值。”身處后市場江湖,加盟就是入派。益陽四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

公司介紹道,由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究,因此市場對某些理念的接受度并不高。“比如我們首先創(chuàng)的底盤件‘等同壽命制’,即某個(gè)底盤件,如減震器損壞需要更換,實(shí)際上另一個(gè)減震器的壽命也臨界損壞;因?yàn)閮蓚€(gè)減震器處于同樣工作環(huán)境下,承受同樣的壓力,損壞程度肯定差不多。如果只更換一支,另一支很快也會損壞,這會讓車主很不理解,為什么減震器又壞了?”這是百援精養(yǎng)在底盤件業(yè)務(wù)遇到的第1個(gè)困難,因此提出了底盤套件概念,如更換減震器,損壞一支要更換一套,才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。南昌貴港百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護(hù)門店將經(jīng)營項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車主剛需上,準(zhǔn)確檢測,科學(xué)保養(yǎng)。

2022年7月25日的武漢百援家族培訓(xùn)大會,汽修行業(yè)從業(yè)人士齊聚一堂,既是對現(xiàn)實(shí)情況的精細(xì)解讀,又是對未來前路的精細(xì)定義。可以相信,這次大會即將成為定義中國內(nèi)地汽車后市場的下一個(gè)里程碑。就在武漢,百援精養(yǎng)邀請各地門店老板、各門店職能團(tuán)隊(duì)主管前來參加“迎變而上,篤行致遠(yuǎn)”主題大會,分享集20多年汽車維保、門店經(jīng)營形成的管理經(jīng)驗(yàn),就瞬息萬變的汽車后市場解析、百援精養(yǎng)未來布局、戰(zhàn)略如何規(guī)劃、服務(wù)怎樣升級等問題,答疑解惑、西湖論劍,歡迎廣大有志汽修門店老板店長報(bào)名參加,為了讓門店更好地落地,百援隨會附贈(zèng)《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍,這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務(wù)的指南。

但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好,盈利水平非常可觀的連鎖機(jī)構(gòu)。他們在眾多連鎖中間,或隱或顯地展露出強(qiáng)者氣質(zhì)。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務(wù)連鎖,像后起之秀,突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務(wù)市場。成立不過6年時(shí)間,目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500余家加盟店。據(jù)負(fù)責(zé)人估計(jì),到2021年底,連鎖店規(guī)模會超過1500家。和其他線上流派不同,“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對神秘。其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身草根,沒有顯赫的社會背景,沒有雄厚的資本加持,更沒有悠久的歷史沉淀,從創(chuàng)立至今,從沒參加過各類展會,也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳,那么,他們是怎么用5年的時(shí)間將連鎖規(guī)模做到從零到1500+家的呢?市場的需求量是很大的,否則我們也不會在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。

連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分,1、單店盈利模式;2、連鎖盈利模式;3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車后市場是一個(gè)江湖,那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個(gè)小流派?,F(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點(diǎn),不一定象征市場主流,只是聊一聊對連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分,構(gòu)成了一個(gè)連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式;2、連鎖盈利模式;3、連鎖服務(wù)模式。盈利模式有時(shí)候非常復(fù)雜,三言兩語講不清楚。簡單來說,我們理解的盈利模式包含兩個(gè)維度:首先是產(chǎn)品模式,其次是銷售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么?是一個(gè)門店它賣什么,靠什么產(chǎn)品、項(xiàng)目賺錢。對門店來說,要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個(gè)門店不可能大而全,我一直覺得一站式門店是個(gè)偽命題,以后行業(yè)細(xì)分會越來越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東西銷售出去,怎么讓客戶來,并且愿意在你的門店消費(fèi)。用簡單三個(gè)字來講:怎么賣。賣什么、怎么賣——這6個(gè)字是單店盈利模式要解決的問題和它的基本框架。單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價(jià)格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。贛州四川南充百援精養(yǎng)

全國幾十萬家門店,真正有方向感的門店其實(shí)是不多的,大家都在泥沼中等著被拉上岸。益陽四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

和其他線上流派不同,“百援精養(yǎng)”顯得非常低調(diào)且相對神秘。其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身草根,沒有顯赫的社會背景,沒有雄厚的資本加持,更沒有悠久的歷史沉淀,從創(chuàng)立至今,從沒參加過各類展會,也沒有在任何媒體上投入過廣告宣傳,甚至到目前為止,公司都沒有一個(gè)門戶網(wǎng)站。那么,他們是怎么用三年的時(shí)間將連鎖規(guī)模做到從零到800+家的呢?通過深入了解,筆者發(fā)現(xiàn),和其他連鎖機(jī)構(gòu)相比,百援精養(yǎng)既有自成體系的經(jīng)營理論,又有相配套的服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員、工具確保其獨(dú)到的商業(yè)模式落地。如果把途虎等線上流派的服務(wù)稱為 “授人以魚”的話,那么,百援精養(yǎng)鮮明的“授人以漁”特點(diǎn),是其受加盟店追捧,快速發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)核。他們**加盟店從練內(nèi)功開始,**終能幫助門店解決經(jīng)營過程中的結(jié)構(gòu)性問題。目的是讓門店產(chǎn)生強(qiáng)勁的自我成長能力,持續(xù)不斷的提升著在周邊商圈的競爭力。益陽四川南充百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司坐落在大龍街龍翔路26號201,是一家專業(yè)的汽車修理與維護(hù);汽車清洗服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)(涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目的除外);商品信息咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車年審、過戶手續(xù);汽車租賃;汽車零配件批發(fā);潤滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開發(fā);貨物進(jìn)出口(專營??厣唐烦猓?技術(shù)進(jìn)出口等。公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,深受客戶好評。公司深耕基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。