“我們實際上是以養(yǎng)護為主營業(yè)務的連鎖機構，是重養(yǎng)護輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。”在門店上，百援精養(yǎng)采用的是“直營+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營為輔。目前，百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營店?！拔覀兊募用说昝磕甓贾辽僖?00家的速度在增長。2030年我們計劃加盟店增長超5000家?！苯刂聊壳?，百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國30個省，主要集中在華南地區(qū)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護門店以社區(qū)店為主，門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說，一般他們不主張加盟商做大店，因為店大了以后，各項成本都會增加，并且對管理和團隊駕馭能力的要求也相應地提升。而在對加盟商的審核上，趙明團隊有著自己的判斷標準。以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。益陽重慶百援精養(yǎng)連鎖平臺
總部相當于火箭，衛(wèi)星可相當于門店，大區(qū)和運營中心相當于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板?？偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道；隨后門店在既定軌道經(jīng)營過程中，大區(qū)和運營中心不斷進行輔導和監(jiān)督管理，形成總部對大區(qū)，大區(qū)對運營中心，運營中心對門店的一整套完整服務體系?！敖?jīng)過層層分級，能夠有效地對加盟店進行直接管控，既可以保證門店能與總部進行高度協(xié)同，又能使門店保持旺盛的生命力。實際上，總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！鼻暹h浙江金華百援精養(yǎng)連鎖平臺從做汽車服務店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。
自從2016年在廣州開宗立派以來，在不到6年時間里，百援精養(yǎng)便實現(xiàn)了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個城市的矚目成績。“比較好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業(yè)”等**小小的榮譽，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。在整個行業(yè)面臨油價上漲、**肆虐、經(jīng)濟下行等困境下，百援精養(yǎng)體現(xiàn)出了門派俠義和行業(yè)擔當，強力推動門店的二次創(chuàng)業(yè)。為此，百援精養(yǎng)精細導入了底盤套件項目，開創(chuàng)行業(yè)先河；加強供應鏈建設，包括各省分倉、倉儲管理、配送管理等；重新定義了汽車養(yǎng)護，構筑出5-38-7的業(yè)務圖譜，提出預見性換件、預防性保養(yǎng)的服務新模式；構建總部、大區(qū)、區(qū)域運營中心三級服務體系，在全國巡回培訓、輔導，為加盟店提供堅實的支持；嚴格踐行“環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”四個維度，系統(tǒng)化打造門店的專業(yè)能力和專業(yè)形象。通過以上***的保障服務，為門店的二次創(chuàng)業(yè)夯實了基礎。
條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業(yè)內外無數(shù)志士為此邁出了勇敢的一步，創(chuàng)建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但只兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。截至目前，百援精養(yǎng)門店已覆蓋全國20個省，主要集中在華南地區(qū)。
身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”關于百援精養(yǎng)的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”。益陽重慶百援精養(yǎng)連鎖平臺
在衡量門店經(jīng)營能力的時候，百援精養(yǎng)是按照單個舉升機的單月產(chǎn)值來計算的。益陽重慶百援精養(yǎng)連鎖平臺
趙明創(chuàng)立百援精養(yǎng)連鎖不足三年，但是趙明離開后市場舞臺中間，離開鎂光燈，卻有四年之久。六年前，還時任以汽車美容為主營業(yè)務的戴德正基董事長時，趙明接受某平臺采訪題為《五年后汽車美容衰退，養(yǎng)護崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前，資本還沒有開始染指后市場，趙明就整合資本，進入汽車維保板塊，搭建強大的商學院。不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務，都必須靠專業(yè)立店、技術立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業(yè)關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務連鎖機構來說也是一樣，除了培訓教育門店員工以外，教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。益陽重慶百援精養(yǎng)連鎖平臺
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術有限公司屬于汽摩及配件的高新企業(yè)，技術力量雄厚。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產(chǎn)品及服務，是一家有限責任公司（自然）企業(yè)。公司業(yè)務涵蓋基礎養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。百援精養(yǎng)自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。