圈子對了一切就對了。圈子講的是價(jià)值觀相同，理想追求統(tǒng)一，方向目標(biāo)一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟(jì)，然后共同達(dá)成一個(gè)目標(biāo)。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨。“跟隨”這兩個(gè)字內(nèi)涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個(gè)需求。但是需要注意的是，任何一個(gè)門店隨著時(shí)間的推移，他的需求是發(fā)生變化的，一個(gè)連鎖有幾個(gè)階段就會有幾種變化。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。湖南轎車百援精養(yǎng)價(jià)格
加盟初期，人家好好一個(gè)門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因?yàn)樗悦Ａ?，找不到方向，或者說經(jīng)營陷入了困境，又或者說他掉進(jìn)了坑里，想讓你把他拉出來。所以這一時(shí)期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個(gè)時(shí)候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，你能不能帶領(lǐng)、指導(dǎo)他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時(shí)間的推移，他成長起來了，他又為什么要跟隨你。這個(gè)時(shí)候他的動機(jī)就變了，因?yàn)殚T店成長起來了，他這時(shí)候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢，所以這時(shí)候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會叛變。這個(gè)時(shí)期的門店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需求才是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。重慶汽車百援精養(yǎng)怎么樣對于加盟商，百援精養(yǎng)會有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資。
公司表示，百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實(shí)際情況做“單省百店”，只2-4年時(shí)間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和，仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場，“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此，百援精養(yǎng)從幾個(gè)方面建立自己的護(hù)城河。第1，加強(qiáng)總部建設(shè)，包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門，開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。第二，建立品效機(jī)制，完善自媒體矩陣和電商平臺功能，在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。第三，在各省建供應(yīng)鏈的分倉和前置倉，加大倉配密度，同時(shí)加快配套速度。第四，成立運(yùn)營實(shí)訓(xùn)孵化中心，直接對門店員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中主要崗位的店長、技師、服務(wù)顧問等要到總部進(jìn)行實(shí)訓(xùn)認(rèn)證，持證上崗。
通過深入了解，小編發(fā)現(xiàn)，和其他連鎖機(jī)構(gòu)相比，百援精養(yǎng)既有自成體系的經(jīng)營理論，又有相配套的服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員、工具確保其獨(dú)到的商業(yè)模式落地。如果把途虎等線上流派的服務(wù)稱為“授人以魚”的話，那么，百援精養(yǎng)鮮明的“授人以漁”特點(diǎn)，是其受加盟店追捧，快速發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)核。他們帶領(lǐng)加盟店從練內(nèi)功開始，然后能幫助門店解決經(jīng)營過程中的結(jié)構(gòu)性問題。目的是讓門店產(chǎn)生強(qiáng)勁的自我成長能力，持續(xù)不斷的提升著在周邊商圈的競爭力。在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。
連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車后市場是一個(gè)江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個(gè)小流派?，F(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點(diǎn)，不一定象征市場主流，只是聊一聊對連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，構(gòu)成了一個(gè)連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。盈利模式有時(shí)候非常復(fù)雜，三言兩語講不清楚。簡單來說，我們理解的盈利模式包含兩個(gè)維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個(gè)門店它賣什么，靠什么產(chǎn)品、項(xiàng)目賺錢。對門店來說，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個(gè)門店不可能大而全，我一直覺得一站式門店是個(gè)偽命題，以后行業(yè)細(xì)分會越來越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東西銷售出去，怎么讓客戶來，并且愿意在你的門店消費(fèi)。用簡單三個(gè)字來講：怎么賣。賣什么、怎么賣——這6個(gè)字是單店盈利模式要解決的問題和它的基本框架。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。湖南機(jī)車百援精養(yǎng)價(jià)格
以目前后市場約3億汽車保有量，足以支撐幾個(gè)擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。湖南轎車百援精養(yǎng)價(jià)格
你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。必須迎合連鎖的生命周期，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實(shí)是完全不同的，如果你一開始就試圖建立一個(gè)康眾，建立一個(gè)三頭六臂，那是不可能成功的。銷售模式問題又來了，你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷售出去？那就要智慧的進(jìn)行排他屬性設(shè)計(jì)。你的產(chǎn)品有沒有排他屬性，能不能實(shí)現(xiàn)差異化，這不單單是價(jià)格的問題。湖南轎車百援精養(yǎng)價(jià)格
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司致力于汽摩及配件，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。百援精養(yǎng)作為汽車修理與維護(hù);汽車清洗服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目的除外）;商品信息咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車年審、過戶手續(xù);汽車租賃;汽車零配件批發(fā);潤滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開發(fā);貨物進(jìn)出口（專營?？厣唐烦猓?技術(shù)進(jìn)出口等。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)。百援精養(yǎng)不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。百援精養(yǎng)始終關(guān)注汽摩及配件行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。