傳統(tǒng)企業(yè)依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷適合傳統(tǒng)企業(yè)嗎？**近跟很多的企業(yè)家朋友溝通，他們到現(xiàn)在都還沒(méi)有專門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，還是依靠傳統(tǒng)的方式在找客戶。這就是經(jīng)驗(yàn)性思維的局限性，因?yàn)樵谒麄兤髽I(yè)快速發(fā)展的年代，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，都是靠線下去尋找客戶，通過(guò)做線下渠道獲得了巨大的成功，因此對(duì)線下的生意理解的很深刻，也非常依賴線下的經(jīng)驗(yàn)，而針對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，并沒(méi)有認(rèn)真的做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有從互聯(lián)網(wǎng)上獲得過(guò)收益，總覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)不是很靠譜，不是很適合他們自己的行業(yè)。這就是我們經(jīng)常說(shuō)的如果我們過(guò)于依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤。就拿咱們常見(jiàn)的快消品企業(yè)來(lái)說(shuō)，***出現(xiàn)的品牌基本上都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，捕捉時(shí)代流量紅利發(fā)展起來(lái)的。對(duì)那些傳統(tǒng)的快消品企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們本身也是趕上了渠道紅利期，才得以發(fā)展起來(lái)的，雖然說(shuō)線下的渠道優(yōu)勢(shì)很明顯，有一定的護(hù)城河。但是，如果沒(méi)有學(xué)會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方式來(lái)洞察消費(fèi)者的需求變化，利用新的流量紅利來(lái)創(chuàng)建和發(fā)展品牌的話，可能真的會(huì)慢慢的被時(shí)代所遺棄。企業(yè)的平均獲客成本才能降低，我們?cè)诩ち业幕ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中才能勝出。上海企業(yè)營(yíng)銷一三五法則產(chǎn)品介紹
我們?cè)趯?shí)際調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買(mǎi)魚(yú)和釣魚(yú)的例子來(lái)進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚(yú)塘，魚(yú)塘里面的魚(yú)是我們想要的客戶。我們想要吃到魚(yú)塘里面的魚(yú)，有兩種方式，第一種就是找魚(yú)塘旁邊的攤位去買(mǎi)魚(yú)，假設(shè)我們花10元錢(qián)就可以買(mǎi)到一條魚(yú)，相當(dāng)于花錢(qián)買(mǎi)流量，在這種情況下，只要我們有錢(qián)，我們就可以不斷的買(mǎi)到魚(yú)吃，但是如果有一天，我們沒(méi)有錢(qián)了，那么我們就再也買(mǎi)不到魚(yú)，吃不到魚(yú)了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢(qián)買(mǎi)一個(gè)魚(yú)竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚(yú)，因?yàn)轸~(yú)塘是公開(kāi)的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了如何釣魚(yú)的時(shí)候，只需要每天花點(diǎn)時(shí)間釣魚(yú)，我們就可以吃到魚(yú)了，算上我們的時(shí)間成本，可能是2元一條魚(yú)，而且我們魚(yú)竿的成本是固定不變的，當(dāng)我們已經(jīng)投入的固定成本是不變的情況下，我們?cè)谙嗤臅r(shí)間里，釣的魚(yú)越多，那么我們平攤到每條魚(yú)上的成本就會(huì)越低，**終就會(huì)接近準(zhǔn)**獲取流量了。河北什么是企業(yè)營(yíng)銷一三五法則值得推薦大家都知道，營(yíng)銷可以說(shuō)是企業(yè)**重要的事情啦。
小米手機(jī)成功的營(yíng)銷邏輯是什么呢？首先一點(diǎn)，小米首先在互聯(lián)網(wǎng)上找到他的目標(biāo)客戶，其中包括一些手機(jī)發(fā)燒友和年輕的大學(xué)生，將其發(fā)展成為米粉。第二點(diǎn)：突出產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn)，性價(jià)比高，我們知道性價(jià)比高的產(chǎn)品是**容易打造爆品的，因?yàn)閹缀跛械娜硕枷Ｍ梢再I(mǎi)到品質(zhì)好，價(jià)格低的產(chǎn)品。第三點(diǎn)：圍繞著**賣(mài)點(diǎn)，在全網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，告訴他們的米粉，小米手機(jī)是高配低價(jià)，性價(jià)比是比較高的，**終形成了搶購(gòu)，小米的品牌也就塑造成功了。
在這個(gè)高速發(fā)展信息化的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)也應(yīng)該注重自身在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的發(fā)展，那么互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷應(yīng)該怎樣去做，用什么工具去做，怎樣做才能以**少的成本獲取比較大的效益呢？王老師將總結(jié)的實(shí)踐方法在本次會(huì)議上給大家一一進(jìn)行了分享闡述，并用具體的企業(yè)案例讓大家感受到了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用。王老師在實(shí)際跟客戶溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的思維認(rèn)知不準(zhǔn)確或者存在偏差，也導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法獲得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的紅利，在本次會(huì)議中王老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)老板應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷具備怎樣清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知，主要包括以下幾個(gè)方面；一：企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)看到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以給企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值；二：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈，比拼的是運(yùn)營(yíng)技術(shù)，低成本獲客是**關(guān)鍵；三：要占據(jù)全網(wǎng)所有的流量入口,避免過(guò)度依賴于某些平臺(tái)的競(jìng)價(jià)流量。我們?cè)诙ㄎ?*賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候，需要提前想好如何傳播我們的**賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)者愿意分享或者主動(dòng)進(jìn)行傳播。
每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會(huì)造就很多成功的企業(yè)。比方說(shuō)淘品牌的三只松鼠、外賣(mài)品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺(jué)他們的成功都很簡(jiǎn)單，在很短的時(shí)間內(nèi)就積累的大量的財(cái)富。其實(shí)，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個(gè)因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因?yàn)榧词箼C(jī)遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個(gè)多因素相乘的結(jié)果，針對(duì)那些成立時(shí)間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力，而針對(duì)那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力。大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷新生態(tài)。邢臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷一三五法則怎么做
五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的具體路徑。分別是市場(chǎng)洞察、品牌輸出、模式定位、團(tuán)隊(duì)搭建、落地實(shí)施。上海企業(yè)營(yíng)銷一三五法則產(chǎn)品介紹
市場(chǎng)上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)的眼光。我們得出一個(gè)結(jié)論，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問(wèn)題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個(gè)問(wèn)題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們也一定能發(fā)展起來(lái)。在拼多多尚發(fā)展起來(lái)之前，淘寶和京東等電商平臺(tái)已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺(jué)得在電商領(lǐng)域，一些垂直細(xì)分平臺(tái)可能還有一些空隙，但是大的電商平臺(tái)基本不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的流量紅利，在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺(jué)得，飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了尚未滿足的一部分消費(fèi)者需求，也同樣快速崛起。上海企業(yè)營(yíng)銷一三五法則產(chǎn)品介紹
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