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來源: 發(fā)布時間:2023-08-26

大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術的發(fā)展可輔助財務部門實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的相互聯(lián)通,并圍繞決策需求處理分析數(shù)據(jù),實現(xiàn)財務職能從展現(xiàn)過去業(yè)績情況的“后視鏡”和展示企業(yè)當前經(jīng)營數(shù)據(jù)的“儀表盤”,向為企業(yè)預先評估未來趨勢、合理制定戰(zhàn)略決策的“導航儀”轉型(如圖1-7所示),使企業(yè)能夠依靠相關技術和大范圍、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息洞察商機、優(yōu)化資源分配、變革業(yè)務模式等,實現(xiàn)財務的數(shù)字化轉型。在財務數(shù)字化轉型過程中,企業(yè)需依靠大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術進行及時的內(nèi)外部數(shù)據(jù)采集,使財務從小數(shù)據(jù)集逐漸轉化成大數(shù)據(jù)中心,進而基于管理、管控和決策需求,有針對性地借助相應算法和模型進行數(shù)據(jù)清洗、提煉,并應用數(shù)據(jù)回歸、聚類分析、關聯(lián)分析等方法進行風險預警、財務預測、業(yè)務統(tǒng)計等,將分析結果以可視化方式呈現(xiàn)出來,讓財務分析指標更為準確、分析方向更靠事前、分析頻次更為實時,使企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),明確數(shù)據(jù)所反映的具體信息和其內(nèi)在價值,擁有更為充分合理的數(shù)據(jù)支撐.利用區(qū)塊鏈技術搭建安全的數(shù)字化財務管理系統(tǒng)。怎樣用友軟件有哪些

財務人員數(shù)字化轉型意識薄弱在目前管理體系下,企業(yè)財務管理存在“重核算監(jiān)督,輕管理服務”的經(jīng)營理念。一方面,組織架構、人員價值觀和信息系統(tǒng)缺乏有效整合——業(yè)務、會計核算和信息管理三大流程各自為戰(zhàn),彼此相互獨立運作,容易造成信息失真。信息的完整性、真實性得不到保證,無法反映真實經(jīng)營狀況。另一方面,當前大量會計人員受到傳統(tǒng)財務管理理念的束縛——重視事后計量與記錄,把會計基礎核算和出具財務報表當作主要工作內(nèi)容。會計人員對技術流程、計劃流程概念不清晰,難以突破“重基礎核算”的困境,處理工作的靈活性不高;財務人員的數(shù)據(jù)、信息分析和預測水平參差不齊,對數(shù)字的分析也很難發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì);財務人員本身固有理念的束縛,使得財務人員難以主動承擔任務。智能化用友軟件廠家電話創(chuàng)新數(shù)字化財務管理模式,推動數(shù)字化營銷。

數(shù)字化財務轉型需要企業(yè)采取以下措施來實現(xiàn):建立數(shù)字化財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃建立數(shù)字化財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃,對轉型過程進行規(guī)劃、設計,同時制定合適的財務數(shù)據(jù)管理政策和手冊。選擇合適的數(shù)字化財務管理工具企業(yè)應選擇適合自己規(guī)模和需求的數(shù)字化財務管理工具。此外,選擇的工具應具有一定的可定制性和擴展性,可以適應不同的業(yè)務需求。加強人才培養(yǎng)和管理數(shù)字化財務管理需要財務人員具備一定的數(shù)字化技能和知識,企業(yè)可以通過培訓和教育來提升員工的能力和專業(yè)水平,提高人才的競爭力和培養(yǎng)的準確性。加強數(shù)字化操作流程管理建立數(shù)字化操作流程,并加強流程管理。企業(yè)應完善數(shù)字化財務管理平臺,并對其進行統(tǒng)一管理和監(jiān)控,從而確保數(shù)字化財務管理的平穩(wěn)運行。

財務數(shù)字化管理體系是搭建財務核算體系,其重點在于管理流程、數(shù)據(jù)源管理、以及規(guī)范聚合,其要注意以下幾個方向:1、管理流程與財務流程對接是數(shù)據(jù)共享的源泉;2、優(yōu)化財務管理模式是提升運營的基礎;尤其是多組織、多地點集團化運作模式;3、構建集中的會計核算平臺,貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算制度,規(guī)范基礎數(shù)據(jù),實現(xiàn)會計核算集中應用;4、搭建財務戰(zhàn)略屋,通過計劃預算融合業(yè)務管控、資金支付、財務核算,加強預算對業(yè)務過程的指導,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。建立數(shù)字化財務管理知識庫,提升數(shù)字化財務管理人員的素質(zhì)。

46.數(shù)字化財務軟件的普及化:數(shù)字化財務軟件應該向更多的企業(yè)和消費者群體普及,包括中小企業(yè)和個體經(jīng)營者,為他們提供便捷、高效的財務管理工具,推動數(shù)字經(jīng)濟和現(xiàn)代化市場建設。47.數(shù)字化財務軟件的數(shù)據(jù)隱私保護:數(shù)字化財務軟件需要確保用戶數(shù)據(jù)的隱私和安全,避免個人隱私數(shù)據(jù)因數(shù)字化財務管理被泄露,產(chǎn)生嚴重的安全風險。48.數(shù)字化財務軟件的生態(tài)建設:數(shù)字化財務軟件需要通過平臺化、生態(tài)化的建設,吸引更多的企業(yè)和個人參與其中,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和合作,提高整個財務管理生態(tài)環(huán)境的存續(xù)能力和發(fā)展效率。引入數(shù)字化財務成本核算方法,提高成本管理水平。清河哪個用友軟件

開展數(shù)字化財務管理實地考察,推動數(shù)字化財務轉型落地。怎樣用友軟件有哪些

要推進財務數(shù)字化轉型,應該重點實現(xiàn)“四優(yōu)”.(1)優(yōu)團隊推動財務人員轉型,從側重事務性工作轉向分析性、策劃類工作。培養(yǎng)財務部門借助數(shù)據(jù)儀表盤實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、利用自動化報告等升級集團的情景分析能力等。(2)優(yōu)流程就是要讓財務部門站在頂層來思考,與業(yè)務部門、供應鏈部門等一起構建“端到端”的流程體系。(3)優(yōu)工具有效利用新興技術,實現(xiàn)IT和OT的有效整合。ERP、自動化和AI技術正在加速企業(yè)的財務數(shù)字化轉型工作。大數(shù)據(jù)分析技術幫助企業(yè)實現(xiàn)實時的模式識別和預測功能,從而幫助企業(yè)進行投資決策、資源配置決策等,怎樣用友軟件有哪些

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