能夠吃多久都是我們?cè)陉P(guān)注的事情。渠道：傳統(tǒng)我們獲取客戶是線下和端口兩個(gè)主要渠道，客戶精細(xì)度非常的高，需求也十分明確。但是面臨的困境就是用戶量小，成交的周期長，獲客成本高。本次做自媒體+房產(chǎn)運(yùn)營，主要也是著重于渠道的重建，主要從兩個(gè)方面入手。1:改變獲取客戶的方法2:重塑用戶和我們之間的關(guān)系在前文中我提到，我們獲取用戶的方法主要是通過線下展業(yè)，網(wǎng)絡(luò)端口進(jìn)線，這種獲取客戶好處就是精細(xì)。但獲取成本高，邊際效益小；沒辦法大規(guī)模，大范圍的復(fù)制和生產(chǎn)，很大程度上依賴于業(yè)務(wù)員的勤奮度，和端口使用效率。通過自媒體我們嘗試要去改變渠道，我們首先生產(chǎn)內(nèi)容，這些內(nèi)容上和房地產(chǎn)息息相關(guān)的知識(shí)，干貨。也就是說我們改變了價(jià)值，我們的價(jià)值不在是提供房子本身，而是背后的購買解決方案。比方說房產(chǎn)投資的市場前景，不同樓盤之間的選擇，房產(chǎn)交易的法律知識(shí)等等。我們把生產(chǎn)的內(nèi)容透過百度/抖音/今日頭條等等網(wǎng)絡(luò)渠道，大規(guī)模投放都用戶面前，數(shù)據(jù)可能是一篇文章10萬曝光，一個(gè)視頻20萬曝光。而且內(nèi)容沉淀的周期長，一個(gè)質(zhì)量的視頻通過平臺(tái)的算法，能夠連續(xù)幾個(gè)月推廣給不同的用戶。另外新進(jìn)的用戶，會(huì)重復(fù)觀看你平臺(tái)發(fā)表的舊文。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營主要是招商后，根據(jù)不同商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位。在線招商運(yùn)營專業(yè)服務(wù)
這樣我們所做的事情是具有復(fù)利增長效應(yīng)的，前期可能慢一點(diǎn)，辛苦一點(diǎn)；后期做起來就比較容易一點(diǎn)，輕松一點(diǎn)。用戶如果對(duì)房產(chǎn)有興趣，有購買意向；我們會(huì)進(jìn)一步倒流在微信公眾號(hào)里面，在通過微信公眾號(hào)倒流在個(gè)人微信號(hào)里面。**終對(duì)用戶一對(duì)一的咨詢，形成帶看和購買。2:重塑用戶和我們之間的關(guān)系很多用戶對(duì)中介存有芥蒂，對(duì)中介具有天然的防備心理。這就導(dǎo)致我們?cè)诤涂蛻魷贤ㄟ^程中，我們需要用大量的精力去建立信任，打破隔膜。自然我們傳達(dá)給用戶的信息也是大打折扣，我們和用戶沒有平等，用戶在某些過程中具有***的主動(dòng)權(quán)。重塑關(guān)系我們首要考慮就是我們和用戶通過什么鏈接？如果通過房子本身來鏈接，這是一種弱關(guān)系，每個(gè)中介都能夠提供類似的產(chǎn)品，雷同的服務(wù)。而我們通過知識(shí)鏈接用戶，就是一種強(qiáng)關(guān)系；用戶每次在看我們生產(chǎn)的內(nèi)容過程中，都是對(duì)我們品牌和提供的服務(wù)一次被動(dòng)**。根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品運(yùn)營案例，通常一個(gè)用戶連續(xù)一個(gè)禮拜活躍后，對(duì)我們依賴程度可以達(dá)到80%以上。這個(gè)時(shí)候我們和用戶的關(guān)系是“我們提供價(jià)值給用戶，用戶接收和吸納我們的知識(shí)”。原本不利于我們的關(guān)系，逐步開始傾向于我們。**后在通過房產(chǎn)本身的具體產(chǎn)品解決用戶的需求。天津?qū)I(yè)招商運(yùn)營創(chuàng)造輝煌房地產(chǎn)運(yùn)營投資周期長、金額大、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)利潤豐厚。
項(xiàng)目概述：房地產(chǎn)銷售行業(yè)也面臨著互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊，作為房產(chǎn)銷售員，我們也逐漸感知到獲取用戶的渠道在變化，從**開始的線下擺展/貼條，在到安居客，貝殼找房等等網(wǎng)絡(luò)端口的崛起。用戶可以足不出門即可了解房源信息，越來越多的客戶獲取都是從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)線。在面臨人人鏈接網(wǎng)絡(luò)的***，可以說誰要是在網(wǎng)絡(luò)上攔截了用戶，我們就取得了用戶的選擇權(quán)。獲取客戶后，置業(yè)顧問在利用自己的專業(yè)知識(shí)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為用戶推廣不同的樓盤，不同的板塊，以及更深一步的專業(yè)建議，**終形成用戶的購買意向。用戶雖說通過網(wǎng)絡(luò)獲取大量資訊，也會(huì)開始和不同的房產(chǎn)置業(yè)顧問交流取經(jīng)。但實(shí)際情況是網(wǎng)絡(luò)信息都碎片化和片面化，中介行業(yè)顧問水平參差不齊，大多數(shù)置業(yè)顧問視野也缺乏大局觀和長期眼光。這個(gè)時(shí)候用戶獲取的信息，猶如沒有歸納整理的衣柜，呈現(xiàn)給用戶只有眼花繚亂。我在**做銷售，**深深感知的就是用戶不是沒有選擇，而是有著太多的選擇，以至于**后不知道怎么選擇。這個(gè)行業(yè)需要被凈化和升級(jí)，房地產(chǎn)行業(yè)也需要像律師行業(yè)，醫(yī)生行業(yè)一樣，需要更多受過專業(yè)教育的人加入行業(yè)，為更多的買房者提供專業(yè)建議。把用戶沒有經(jīng)過整理的“大腦”衣柜歸納，凈化。
代運(yùn)營主要是指幫助一些希望做電商的傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售，這就需要該代運(yùn)營公司具備營銷、產(chǎn)品、客服、供應(yīng)鏈等全方面的知識(shí)，然后可以跟傳統(tǒng)企業(yè)銷售分成。目前代運(yùn)營包括各種各樣的方式：從建站、推廣、物流、客服、倉儲(chǔ)等領(lǐng)域都有相關(guān)的公司涉及。百花齊放，百家爭鳴。當(dāng)然，也包括一些為電子商務(wù)公司提供服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司名稱代運(yùn)營外文名稱Generationofoperating成立時(shí)間2005年經(jīng)營范圍產(chǎn)品、客服、供應(yīng)鏈、服務(wù)公司類型傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售目錄1簡介2詳細(xì)內(nèi)容3公司4趨勢代運(yùn)營簡介編輯代運(yùn)營主要是指幫助一些希望做電商的傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售，這就需要該代運(yùn)營公司具備網(wǎng)絡(luò)營銷、產(chǎn)品、客服、供應(yīng)鏈等全方面的知識(shí)，然后可以跟傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)銷售業(yè)績進(jìn)行銷售分成，其中在代運(yùn)營過程中傳統(tǒng)企業(yè)一般還需要支付基礎(chǔ)的代運(yùn)營服務(wù)費(fèi)用。代運(yùn)營包括各種各樣的方式：從建站、平臺(tái)開店、推廣、數(shù)據(jù)分析、物流、客服、倉儲(chǔ)等領(lǐng)域都有相關(guān)的公司涉及。當(dāng)然，也包括一些為電子商務(wù)公司提供服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。代運(yùn)營詳細(xì)內(nèi)容編輯電商代運(yùn)營公司依托各電商平臺(tái)數(shù)據(jù)及專業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有效幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行電商業(yè)務(wù)的良好規(guī)劃，輔助傳統(tǒng)企業(yè)及線下品牌重新定位線上客戶群體。一是營運(yùn)：負(fù)責(zé)環(huán)境的整潔，監(jiān)管員工的服務(wù)品質(zhì)，是銜接顧客與商家的橋梁。
房地產(chǎn)營銷間接編輯房地產(chǎn)發(fā)展商把自己開發(fā)的房地產(chǎn)商品委托給中間商如房地產(chǎn)代理商銷售，稱為房地產(chǎn)間接營銷渠道。間接營銷渠道和以下所述的“第三種”營銷渠道越來越被發(fā)展商所重視并積極嘗試。房地產(chǎn)營銷優(yōu)點(diǎn)編輯（1）有利于發(fā)揮營銷專業(yè)特長。房地產(chǎn)中間商如代理商往往集中了市場調(diào)研、廣告文案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場銷售接待等各方面的營銷人才，便于從專業(yè)上保證發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品銷售成功。（2）有利于發(fā)展商集中精力，緩解人力、物力、財(cái)力的不足，重點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)、工程方面的工作。房地產(chǎn)營銷弱點(diǎn)編輯（1）我國房地產(chǎn)中間商良莠不齊，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)差異很大。如果一些房地產(chǎn)發(fā)展商被一些專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德低下的中間商花言巧語所迷惑，放手讓他們代理銷售，往往會(huì)增加時(shí)間成本，減少項(xiàng)目開發(fā)利潤。（2）如果代理商銷售業(yè)績和發(fā)展商自己銷售預(yù)計(jì)的業(yè)績基本持平，在這種情況下發(fā)展商支付的銷售費(fèi)用會(huì)“得不償失”。發(fā)展商支付給代理商銷售費(fèi)用如傭金的初衷，是希望代理商能在較短的時(shí)間內(nèi)幫助發(fā)展商取得更高的銷售利潤，這樣即使利潤分流也理所當(dāng)然。房地產(chǎn)營銷聯(lián)合一體編輯“第三種”營銷渠道由于房地產(chǎn)直接營銷渠道和間接營銷渠道優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)共存。地產(chǎn)企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)營單位，生產(chǎn)與銷售是兩大主力職能部門，并由管理與財(cái)政貫穿始終。天津?qū)I(yè)招商運(yùn)營創(chuàng)造輝煌
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在線招商運(yùn)營專業(yè)服務(wù)
在法律上房地產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)可以分離，所有權(quán)者可將使用權(quán)以出租的形式出讓給第三者使用，因此，房地產(chǎn)市場營銷在流通形式中除可買賣外，租賃也是常見的形式。此外，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中房地產(chǎn)商品的使用權(quán)和所有權(quán)還可用于***、典當(dāng)、信托等，在房地產(chǎn)權(quán)屬登記、轉(zhuǎn)移等方而，都需要法律提供保障，所以房地產(chǎn)市場營銷與法律制度有密切的聯(lián)系。房地產(chǎn)營銷書籍編輯《房地產(chǎn)營銷》書籍房地產(chǎn)營銷本書具有以下鮮明特點(diǎn)：房地產(chǎn)營銷技巧——提高與潛在客戶溝通能力的一般規(guī)則，面談的技巧和程序，處理**常見的10種拒絕理由的方法，增加銷量的自我管理計(jì)劃，如何為完成銷售做準(zhǔn)備；銷售的實(shí)施過程——怎樣了解房產(chǎn)，如何做好房產(chǎn)廣告，如何確定潛在客戶的購買資格，談判原則及推薦使用的談判技巧；發(fā)展銷售機(jī)構(gòu)——房產(chǎn)銷售人員績效評(píng)估，增加銷售額的激勵(lì)計(jì)劃，如何組織跨區(qū)域銷售；銷售的技術(shù)層面——籌資方式的選擇，稅前現(xiàn)金流量的技術(shù)分析，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)比率，代理零售/辦公建筑的基本原則，如何營銷滯銷不動(dòng)產(chǎn)。本書適合：房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的自我學(xué)習(xí)；房地產(chǎn)銷售公司或房屋中介機(jī)構(gòu)組織的銷售人員培訓(xùn)；高等院校相關(guān)專業(yè)師生在房產(chǎn)營銷實(shí)務(wù)方面的參考閱讀。在線招商運(yùn)營專業(yè)服務(wù)
上海星成實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司致力于傳媒、廣電，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。星成實(shí)業(yè)集團(tuán)深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的地產(chǎn)營銷策劃，金融投資，招商運(yùn)營，資產(chǎn)管理。星成實(shí)業(yè)集團(tuán)不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。星成實(shí)業(yè)集團(tuán)始終關(guān)注傳媒、廣電行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。