房地產(chǎn)營銷專業(yè)教材編輯機(jī)工版教材書名:房地產(chǎn)營銷層次：高職高專配套：電子課件作者：朱華出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2011-08-08ISBN:978-7-111-22876-9開本：16開定價(jià):￥房地產(chǎn)營銷內(nèi)容簡介本書在汲取國內(nèi)外房地產(chǎn)營銷**新研究成果和分析房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷實(shí)踐的基礎(chǔ)上，按照房地產(chǎn)營銷的全程需要，以現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷觀念為主線，對房地產(chǎn)營銷基本原理進(jìn)行了***的闡述，對房地產(chǎn)營銷中的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷策略作了系統(tǒng)的論述，并對與之相關(guān)的房地產(chǎn)營銷環(huán)境、房地產(chǎn)市場購買行為、房地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇和房地產(chǎn)營銷組織與控制作了具體的介紹。全書理論知識豐富，實(shí)際案例翔實(shí)；內(nèi)容簡明扼要，操作流程規(guī)范；分析深入淺出，文字通俗易懂。本書不僅可作為高職高專房地產(chǎn)類、建筑類、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，還可作為房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)營銷人員的參考用書。一是營運(yùn)：負(fù)責(zé)環(huán)境的整潔，監(jiān)管員工的服務(wù)品質(zhì)，是銜接顧客與商家的橋梁。北京品質(zhì)招商運(yùn)營學(xué)習(xí)方式
“以人為本”是任何房地產(chǎn)設(shè)計(jì)所必需的，以人為房地產(chǎn)的主要的出發(fā)點(diǎn)和**終目標(biāo)，這是創(chuàng)造精品房地產(chǎn)的**基本的條件。從項(xiàng)目的人文歷史、地理地貌入手，進(jìn)行總體規(guī)劃布局和建筑風(fēng)格定位，進(jìn)行園林設(shè)計(jì)，進(jìn)行配套設(shè)計(jì)，外觀色彩、外立面設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)營銷形象營銷通過項(xiàng)目的整體包裝，以到位的形象營銷向消費(fèi)者傳達(dá)良好的企業(yè)形象、品牌形象。形象設(shè)計(jì)包括：周邊環(huán)境包裝、施工及小區(qū)內(nèi)部環(huán)境包裝、物業(yè)管理中心包裝、營銷中心包裝、營銷廣告策劃以及企業(yè)形象包裝等。通過以上的形象設(shè)計(jì)及包裝，通過良好的企業(yè)聲譽(yù)、過硬的工程質(zhì)量、完善的物業(yè)管理形象，從而確立市場前列的項(xiàng)目形象、打好品牌塑造的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)營銷建筑質(zhì)量房地產(chǎn)建筑的過程是房地產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過程，建立健全的監(jiān)理機(jī)制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，對建筑材料采購管理、施工工藝流程指引、質(zhì)量控制、工期控制、成本造價(jià)控制、安全管理、環(huán)境管理提出了較高的要求，對建筑質(zhì)量進(jìn)行***的監(jiān)控，是對客戶**有效的保障，是鍛造房地產(chǎn)精品的**基礎(chǔ)的工作和必要的條件。上海公正招商運(yùn)營點(diǎn)擊咨詢房地產(chǎn)運(yùn)營投資周期長、金額大、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)利潤豐厚。
在軟件、呼叫中心等領(lǐng)域選擇可信的合作伙伴，一起為客戶提供服務(wù)，如易網(wǎng)達(dá)境、益商優(yōu)勢、書陽、戈洛博等都可以歸入此類，專注于自己**擅長領(lǐng)域。另一類是重公司，**大**是知己，為用戶提供全程服務(wù)，從ERP到倉儲物流都是自己構(gòu)建，寶尊、北聯(lián)、瑞金麟、熙浪等都有向此方向發(fā)展的趨勢。通過分析相關(guān)代運(yùn)營公司發(fā)展，輕公司更多是基于品牌營銷、廣告設(shè)計(jì)等領(lǐng)域起家，自身沒有太多技術(shù)基因，對企業(yè)的服務(wù)會更多從渠道、營銷推廣、產(chǎn)品攝影、網(wǎng)店設(shè)計(jì)的維度切入，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上提升銷售額、提升品牌影響力，分析用戶需求行為，更像一個(gè)文科生。而重公司相對而言，老板出身技術(shù)占比很高，對企業(yè)的服務(wù)，會從運(yùn)營端向企業(yè)內(nèi)容信息化管理滲透，如ERP解決方案、CRM解決方案、甚至倉儲/物流，供應(yīng)鏈管理，更像一個(gè)理科生，希望用技術(shù)等多種信息化手段幫企業(yè)解決越來越多的問題。代運(yùn)營趨勢編輯在電子商務(wù)產(chǎn)***展了十年之后，尤其經(jīng)過了2012年的瘋狂洗牌，電商行業(yè)[1]發(fā)展逐漸冷靜清晰。就有這樣一些電商公司：他們不燒錢不推廣，凈利潤高達(dá)百分之十幾；他們年銷售額數(shù)億元，且仍以每年300%的增幅高速成長；他們競爭激烈，數(shù)千家分食百億市場。
普通購房者較單純，看到電視、報(bào)紙、雜志、公交站臺的樓盤廣告就會奔向售樓部。而如今購房行為儼然成為一門高深的“學(xué)問”。據(jù)國內(nèi)房產(chǎn)營銷機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，截止2010年6月，至少：獲知樓盤信息（硬廣、口碑）、上網(wǎng)搜索相關(guān)信息、現(xiàn)場看樓、再次搜索信息、購買。由此可見互聯(lián)網(wǎng)在房產(chǎn)營銷中的地位，那么針對房產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)營銷手段有哪些呢。房地產(chǎn)營銷直接編輯1、直接營銷渠道的優(yōu)點(diǎn)（1）房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程，可以避免某些素質(zhì)不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。（2）產(chǎn)銷直接見面，便于房地產(chǎn)發(fā)展商直接了解顧客的需求，購買特點(diǎn)及變化趨勢，由此可以較快的調(diào)整樓盤的各種功能。2、直接營銷渠道的弱點(diǎn)（1）一般來說，房地產(chǎn)發(fā)展商比較集中開發(fā)、工程等方面的優(yōu)勢。房地產(chǎn)營銷是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。房地產(chǎn)發(fā)展商直接營銷，難以匯集在營銷方面確有專長的人才，難以形成營銷專業(yè)優(yōu)勢，這樣在相當(dāng)程度上影響營銷業(yè)績的提升。（2）房地產(chǎn)發(fā)展商直接銷售，會分散企業(yè)人力、物力、財(cái)力，分散企業(yè)決策層精力，搞不好會使企業(yè)顧此失彼，生產(chǎn)和銷售兩頭都受影響。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財(cái)物配置不合理，資源浪費(fèi)，有限的資金多頭投資。
能夠吃多久都是我們在關(guān)注的事情。渠道：傳統(tǒng)我們獲取客戶是線下和端口兩個(gè)主要渠道，客戶精細(xì)度非常的高，需求也十分明確。但是面臨的困境就是用戶量小，成交的周期長，獲客成本高。本次做自媒體+房產(chǎn)運(yùn)營，主要也是著重于渠道的重建，主要從兩個(gè)方面入手。1:改變獲取客戶的方法2:重塑用戶和我們之間的關(guān)系在前文中我提到，我們獲取用戶的方法主要是通過線下展業(yè)，網(wǎng)絡(luò)端口進(jìn)線，這種獲取客戶好處就是精細(xì)。但獲取成本高，邊際效益?。粵]辦法大規(guī)模，大范圍的復(fù)制和生產(chǎn)，很大程度上依賴于業(yè)務(wù)員的勤奮度，和端口使用效率。通過自媒體我們嘗試要去改變渠道，我們首先生產(chǎn)內(nèi)容，這些內(nèi)容上和房地產(chǎn)息息相關(guān)的知識，干貨。也就是說我們改變了價(jià)值，我們的價(jià)值不在是提供房子本身，而是背后的購買解決方案。比方說房產(chǎn)投資的市場前景，不同樓盤之間的選擇，房產(chǎn)交易的法律知識等等。我們把生產(chǎn)的內(nèi)容透過百度/抖音/今日頭條等等網(wǎng)絡(luò)渠道，大規(guī)模投放都用戶面前，數(shù)據(jù)可能是一篇文章10萬曝光，一個(gè)視頻20萬曝光。而且內(nèi)容沉淀的周期長，一個(gè)質(zhì)量的視頻通過平臺的算法，能夠連續(xù)幾個(gè)月推廣給不同的用戶。另外新進(jìn)的用戶，會重復(fù)觀看你平臺發(fā)表的舊文。地產(chǎn)企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)營單位，生產(chǎn)與銷售是兩大主力職能部門，并由管理與財(cái)政貫穿始終。安徽一對一招商運(yùn)營
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。北京品質(zhì)招商運(yùn)營學(xué)習(xí)方式
隨著傳媒、廣電市場競爭愈演愈烈，用戶體驗(yàn)與技術(shù)革新成為全球傳媒產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。科技進(jìn)步、媒介融合、人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展都使用戶使用習(xí)慣和傳媒商業(yè)模式發(fā)生了巨大的變化。新技術(shù)影響下，人人都可以成為信息內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，曾經(jīng)非常清晰的傳媒業(yè)邊界變得模糊，新聞、傳媒與文娛的結(jié)合日益緊密。有限責(zé)任公司企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，實(shí)力不斷增長，寡頭壟斷趨勢日趨明顯。多種力量都在進(jìn)入傳媒業(yè)，甚至帶來結(jié)構(gòu)性振蕩，其結(jié)是整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)版圖的重構(gòu)。我國傳媒產(chǎn)業(yè)主要包括集團(tuán)以的營銷策略，為開發(fā)商提供從前期項(xiàng)目定位到后期物業(yè)交付的全案服務(wù)。包括項(xiàng)目市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營銷策劃、物業(yè)管理等。 集團(tuán)致力于提供專業(yè)的地產(chǎn)營銷策劃、金融投資、招商運(yùn)營、資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)+、商學(xué)院等、一體化的產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)新綜合服務(wù)。各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)，打造集團(tuán)競爭力。等，近年來，電視媒體的總.體形勢較為嚴(yán)峻，廣告投放量有所下滑，電視廣告花費(fèi)和廣告資源量有所減少，再加上新媒體的沖擊，行業(yè)競爭日益激烈，大多電視臺的業(yè)績都非常平淡。地產(chǎn)營銷策劃，金融投資，招商運(yùn)營，資產(chǎn)管理可借助短視頻的形式強(qiáng)化媒體的社交屬性，通過線上線下互動、便民服務(wù)和主持人“網(wǎng)紅化”的方式拉近媒體與受眾的距離，使主流媒體不再高高在上，真正地扎根于**、服務(wù)于**。北京品質(zhì)招商運(yùn)營學(xué)習(xí)方式
上海星成實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司主要經(jīng)營范圍是傳媒、廣電，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)營銷策劃，金融投資，招商運(yùn)營，資產(chǎn)管理等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造傳媒、廣電良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。