能夠吃多久都是我們在關(guān)注的事情。渠道：傳統(tǒng)我們獲取客戶是線下和端口兩個主要渠道，客戶精細度非常的高，需求也十分明確。但是面臨的困境就是用戶量小，成交的周期長，獲客成本高。本次做自媒體+房產(chǎn)運營，主要也是著重于渠道的重建，主要從兩個方面入手。1:改變獲取客戶的方法2:重塑用戶和我們之間的關(guān)系在前文中我提到，我們獲取用戶的方法主要是通過線下展業(yè)，網(wǎng)絡(luò)端口進線，這種獲取客戶好處就是精細。但獲取成本高，邊際效益??；沒辦法大規(guī)模，大范圍的復(fù)制和生產(chǎn)，很大程度上依賴于業(yè)務(wù)員的勤奮度，和端口使用效率。通過自媒體我們嘗試要去改變渠道，我們首先生產(chǎn)內(nèi)容，這些內(nèi)容上和房地產(chǎn)息息相關(guān)的知識，干貨。也就是說我們改變了價值，我們的價值不在是提供房子本身，而是背后的購買解決方案。比方說房產(chǎn)投資的市場前景，不同樓盤之間的選擇，房產(chǎn)交易的法律知識等等。我們把生產(chǎn)的內(nèi)容透過百度/抖音/今日頭條等等網(wǎng)絡(luò)渠道，大規(guī)模投放都用戶面前，數(shù)據(jù)可能是一篇文章10萬曝光，一個視頻20萬曝光。而且內(nèi)容沉淀的周期長，一個質(zhì)量的視頻通過平臺的算法，能夠連續(xù)幾個月推廣給不同的用戶。另外新進的用戶，會重復(fù)觀看你平臺發(fā)表的舊文。商業(yè)地產(chǎn)的運營主要是招商后，根據(jù)不同商業(yè)項目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位。北京要求招商運營銷售價格
普通購房者較單純，看到電視、報紙、雜志、公交站臺的樓盤廣告就會奔向售樓部。而如今購房行為儼然成為一門高深的“學(xué)問”。據(jù)國內(nèi)房產(chǎn)營銷機構(gòu)統(tǒng)計，截止2010年6月，至少：獲知樓盤信息（硬廣、口碑）、上網(wǎng)搜索相關(guān)信息、現(xiàn)場看樓、再次搜索信息、購買。由此可見互聯(lián)網(wǎng)在房產(chǎn)營銷中的地位，那么針對房產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)營銷手段有哪些呢。房地產(chǎn)營銷直接編輯1、直接營銷渠道的優(yōu)點（1）房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程，可以避免某些素質(zhì)不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。（2）產(chǎn)銷直接見面，便于房地產(chǎn)發(fā)展商直接了解顧客的需求，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調(diào)整樓盤的各種功能。2、直接營銷渠道的弱點（1）一般來說，房地產(chǎn)發(fā)展商比較集中開發(fā)、工程等方面的優(yōu)勢。房地產(chǎn)營銷是一項專業(yè)性非常強的工作。房地產(chǎn)發(fā)展商直接營銷，難以匯集在營銷方面確有專長的人才，難以形成營銷專業(yè)優(yōu)勢，這樣在相當(dāng)程度上影響營銷業(yè)績的提升。（2）房地產(chǎn)發(fā)展商直接銷售，會分散企業(yè)人力、物力、財力，分散企業(yè)決策層精力，搞不好會使企業(yè)顧此失彼，生產(chǎn)和銷售兩頭都受影響。山東在線招商運營運營可行性研究：通過市場調(diào)研，分析市場現(xiàn)狀，作出市場預(yù)期，找到比較好贏利點。
“以人為本”是任何房地產(chǎn)設(shè)計所必需的，以人為房地產(chǎn)的主要的出發(fā)點和**終目標，這是創(chuàng)造精品房地產(chǎn)的**基本的條件。從項目的人文歷史、地理地貌入手，進行總體規(guī)劃布局和建筑風(fēng)格定位，進行園林設(shè)計，進行配套設(shè)計，外觀色彩、外立面設(shè)計。房地產(chǎn)營銷形象營銷通過項目的整體包裝，以到位的形象營銷向消費者傳達良好的企業(yè)形象、品牌形象。形象設(shè)計包括：周邊環(huán)境包裝、施工及小區(qū)內(nèi)部環(huán)境包裝、物業(yè)管理中心包裝、營銷中心包裝、營銷廣告策劃以及企業(yè)形象包裝等。通過以上的形象設(shè)計及包裝，通過良好的企業(yè)聲譽、過硬的工程質(zhì)量、完善的物業(yè)管理形象，從而確立市場前列的項目形象、打好品牌塑造的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)營銷建筑質(zhì)量房地產(chǎn)建筑的過程是房地產(chǎn)質(zhì)量的實現(xiàn)過程，建立健全的監(jiān)理機制，嚴格控制生產(chǎn)過程，對建筑材料采購管理、施工工藝流程指引、質(zhì)量控制、工期控制、成本造價控制、安全管理、環(huán)境管理提出了較高的要求，對建筑質(zhì)量進行***的監(jiān)控，是對客戶**有效的保障，是鍛造房地產(chǎn)精品的**基礎(chǔ)的工作和必要的條件。
優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，確定長期電商發(fā)展戰(zhàn)略目標！根據(jù)品牌風(fēng)格和文案策劃進行首頁設(shè)計，欄目設(shè)計、活動設(shè)計、產(chǎn)品內(nèi)頁設(shè)計。根據(jù)推廣活動策劃定期做修改，電商代運營新思路：孵化模式制定行業(yè)標準。店長根據(jù)年度計劃和月度計劃，對品牌進行廣告策劃、運營推廣策劃，結(jié)合商城站內(nèi)推廣和站外綜合資源推廣經(jīng)驗豐富的客服團隊實時在線看店，提供7*24小時在線導(dǎo)購服務(wù)，實時監(jiān)控服務(wù)過程和及時回答客戶問題結(jié)合先進的供應(yīng)商管理系統(tǒng)和訂單管理系統(tǒng)軟件，及時處理銷售訂單和通知倉儲物流發(fā)貨。通過與企業(yè)的溝通，結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，提供符合企業(yè)實際需求的分銷模式、分銷規(guī)則、分銷商品的選取以及分銷售后咨詢等一系列的實施規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)商品的特性，進行有效的分銷渠道資源篩選，并制定相對應(yīng)的分銷價格和相應(yīng)的市場策略。代運營公司編輯代運營公司是傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)的重要力量，從網(wǎng)站建設(shè)、營銷推廣、數(shù)據(jù)分析、分銷渠道到倉儲物流，代運營公司在電子商務(wù)運作的各個環(huán)節(jié)上相對傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢明顯，不僅得到傳統(tǒng)企業(yè)的倚重，也受到了資本的青睞。代運營作為一個**行業(yè)不斷發(fā)展壯大，電商代運營可分為兩大派系，一類是輕公司，公司主做運營**業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中存在著諸多問題，這些問題既有觀念的原因，運營則必不可少。
**終為用戶提供更具有價值的服務(wù)和建議。自媒體+房地產(chǎn)運營經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的思考和探索，以及結(jié)合自己過往的互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，我在現(xiàn)在的行業(yè)基礎(chǔ)之上嘗試改變“房客帶”三者之間關(guān)系，結(jié)合自媒體流量，做房產(chǎn)知識服務(wù)。所有房產(chǎn)置業(yè)顧問談及銷售流程都在談一個事情“房客帶”；也是所有銷售**基本的底層邏輯，房客帶分別對應(yīng)“產(chǎn)品，用戶，營銷“；當(dāng)然進一步細分，還有做這件事情的團隊和目的，團隊和利潤。這算是任何銷售的一個簡單公式，我們也把這種**底層的邏輯帶入項目中思考。（產(chǎn)品/用戶/營銷）產(chǎn)品：二手房需要小區(qū)精耕，新房我個人認為需要宏觀認知和基本面的判斷，本次主要以新盤為產(chǎn)品定位。根據(jù)2018年數(shù)據(jù)目前重慶總?cè)丝?100萬人，城市化率65%；官方預(yù)測數(shù)據(jù)2030年前要實現(xiàn)總?cè)丝?600萬人，城市化率要達到80%。通過這個數(shù)據(jù)我們可以計算到，新增人口500萬，新進城市人口15%，大約465萬；共計接近1000萬人口。這么多人進城，需要教育，工作，生活配套等等，那么現(xiàn)有存量房和板塊根本無法滿足市場的需要，10年內(nèi)重慶都會以新盤為主要銷售開發(fā)。市場供需并沒有被滿足，未來還有很大量的市場需求。新盤銷售無疑還是具有大量的市場和購買人群，蛋糕有多大。以保障性住房、普通住宅為主。客戶多為剛性需求者，含少量投資者（待租、待售）運營。山西品質(zhì)招商運營管理制度
一是營運：負責(zé)環(huán)境的整潔，監(jiān)管員工的服務(wù)品質(zhì)，是銜接顧客與商家的橋梁。北京要求招商運營銷售價格
一，運營工作的學(xué)習(xí)是更傾向于師徒制的。也就是在**初期需要有導(dǎo)師帶，好的導(dǎo)師可以讓你看問題的視角更高更專業(yè)。而單純的自我學(xué)習(xí)會有很多角度揣測不到，畢竟運營工作的是太綜合的覆蓋面。二，運營的KPI是營業(yè)額。你可以通過幫扶店鋪而增加營業(yè)額，也可以通過提前開業(yè)而獲得更多的營業(yè)額。當(dāng)然，收益也很重要，所以你要保證租金按時到賬，或者提高營業(yè)額來提高你的抽成收益。而分解來說，運營承擔(dān)的三大**工作為:1.新店開業(yè):新進店鋪的裝修進度跟進（涉及圖紙審核，消防空調(diào)跟進，營業(yè)執(zhí)照跟進，進度把控催催催，開業(yè)活動，人員培訓(xùn)等等）。2.租金催繳（不同項目可能不一定會有這一項）。3.店鋪幫扶（人員，店鋪，貨品，異業(yè)***，想各種各樣的幫扶方案）。與此同時，根據(jù)所在公司不同，你甚至可以做大型活動策劃等等。在我們公司，你甚至可以越界。推廣的活也可以做點，招商的活也可以做點。而他們，是做不了運營的。三，運營是各部門的樞紐，是商家與商場聯(lián)系的通道。你們公司的招商，推廣，物業(yè)，工程事宜全部都是你跟商鋪溝通。協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系。四，部分公司的運營是雙職能的。即不止負責(zé)以上三大**工作（店鋪運營），你還有場地管理，會員管理。北京要求招商運營銷售價格
上海星成實業(yè)（集團）有限公司致力于傳媒、廣電，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下地產(chǎn)營銷策劃，金融投資，招商運營，資產(chǎn)管理深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在傳媒、廣電深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造傳媒、廣電良好品牌。星成實業(yè)集團憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。