企業(yè)咨詢管理的特性：創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是企業(yè)咨詢管理活力和魅力的原動力。較先是改進計劃方案的自主創(chuàng)新。資詢工作人員從管理模式、管理機制和體制、管理方案等多層面、多方位明確提出有利于顧客提升業(yè)績考核的計劃方案。次之，確診方式自主創(chuàng)新。資詢工作人員在出示管理方法服務咨詢時，不斷應用新的思維模式、新的見解去觀查新的顧客，選用不一樣的方式和專門工具剖析其存在的不足及緣故，以創(chuàng)新意識去設(shè)計方案行之有效又有所突破的資詢計劃方案。企業(yè)咨詢顧問可根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收費
企業(yè)管理咨詢：管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。杭州靠譜的企業(yè)咨詢服務機構(gòu)針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗以及企業(yè)的實際狀況，給出相應的解決辦法。
企業(yè)為什么需要管理咨詢公司的幫助？1、 時間制約。企業(yè)內(nèi)部的各部門負責人都有明確的工作任務要求，面對的大多數(shù)是緊急不重要或者緊急又重要的問題，還有上級交辦的各種臨時性任務，基本不可能有充分的時間來研究解決涉及到全局的經(jīng)營管理問題，這樣就很難保證解決方案的科學性和有效性。2、 方法制約。在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織變革、集團管控、人力資源、財務管理、供應鏈管理等都形成了比較系統(tǒng)的方法和工具，但是由于企業(yè)內(nèi)部人員并非全部經(jīng)過系統(tǒng)的培訓學習，缺乏對一些管理方法、工具的理解和掌握，會導致經(jīng)營決策質(zhì)量不高和運營管理效率的低下。
企業(yè)咨詢：管理咨詢(Management Consulting)，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案的。企業(yè)咨詢可進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案。
管理咨詢可以幫助企業(yè)做什么呢？問題分析 （調(diào)查比較，外部介入，主動思考）：理論工具（市場信息，知識管理，協(xié)同網(wǎng)絡(luò))；決策實施（客戶參與，尋求共識來提高成功率，企業(yè)文化對癥下藥)?？蛻魠⑴c中的方法培育是一個雙向互動的過程，實際上，具體實施方案是所有參與者的智慧結(jié)品，而非只是咨詢顧問。咨詢師在咨詢過程中一定要與客戶互動，很多方案的產(chǎn)生是來自客戶，而不是咨詢公司。企業(yè)文化和企業(yè)的歷史、管理層的意識、員工的文化背景密切相關(guān)，特別是和企業(yè)高領(lǐng)導的人的管理風格和處事態(tài)度盛切相關(guān)，不能指望通過一個短期的咨詢項目就物底轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化。企業(yè)管理咨詢作用：是推動或引導企業(yè)改變的重要力量。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收費
管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收費
企業(yè)咨詢的意義：1、方案價值：咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗：在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)：在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果：咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收費
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