杭州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪家好

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-15

一般來(lái)講,完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略,需要回答以下8個(gè)主要經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題:(1)公司將來(lái)發(fā)展的方向是什么;(2)公司將來(lái)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么;(3)公司現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù);(4)公司應(yīng)該采取怎樣的策略,在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo);(5)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),公司將變成什么樣子;(6)公司發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么;(7)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何加以控制;(8)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個(gè)問(wèn)題,并且將所有的答案融會(huì)貫通,形成一套統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案,真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。戰(zhàn)略制定固然重要,戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。杭州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪家好

戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個(gè)方面,一方面是戰(zhàn)略正確與否,正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配;另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過(guò)程,也就是和組織活動(dòng)匹配與否,一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn):(1)目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的,不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn),但經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到,其描述的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。(2)可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說(shuō)明應(yīng)當(dāng)是通俗的,明確的和可執(zhí)行的,它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?,使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,執(zhí)行它,并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)格戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國(guó)家、社會(huì)組織、集團(tuán)的重大問(wèn)題,屬于大政方針的制定。

略規(guī)劃的內(nèi)容由三個(gè)要素組成:(1)方向和目標(biāo):經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處,因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷,這往往是主觀的,一般來(lái)說(shuō)較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。(2)約束和政策:這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動(dòng)集中,使它們能較好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處,并較快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì),所考慮的資源是正在尋找的資源。(3)計(jì)劃與指標(biāo):計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況,或者說(shuō)是不久的將來(lái)的情況。由于是短期,有時(shí)可以做出較優(yōu)的計(jì)劃,以達(dá)到較好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長(zhǎng)以為他做到了較好的時(shí)間平衡,但這還是主觀的,實(shí)際情況難以完全相符。

戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn):企業(yè)綜合戰(zhàn)略,它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo),這是較高層次的戰(zhàn)略。對(duì)于事業(yè)戰(zhàn)略,它的重點(diǎn)是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級(jí)單位的目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細(xì),重點(diǎn)是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化,對(duì)于目標(biāo)的細(xì)化,包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益目標(biāo)等等,以及具體措施;較后是戰(zhàn)術(shù),它的重點(diǎn)是劃分階段并制定計(jì)劃,對(duì)每個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對(duì)每個(gè)階段可能的變數(shù)進(jìn)行分析,以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)的措施。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡(jiǎn)單地說(shuō),是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定:在現(xiàn)有的條件和未來(lái)?xiàng)l件下,如何達(dá)到既定目標(biāo)。

何謂戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō),戰(zhàn)略就是謀略、就是對(duì)策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向,重點(diǎn)在如何贏得市場(chǎng),戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)較重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長(zhǎng)治久安、持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲利,方向需要把持正確。環(huán)境變化快速,企業(yè)不能自滿于當(dāng)下的成就,需要改變;企業(yè)欲成長(zhǎng)繁榮,更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此,戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)較重要的管理工作,是重中之重。實(shí)行戰(zhàn)略管理,就是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接,使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí),并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合,使公司治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場(chǎng)思維,與微觀的管理作為,是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人必須學(xué)習(xí)的功課。戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的,戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有,在中層和基層也應(yīng)有。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)格

管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面:集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)。杭州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪家好

展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義:如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu),以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,較后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,建立一個(gè)有能力的組織,就是如何調(diào)度資源,使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮:為組織配備人才;建立關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。杭州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪家好

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