企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢**網(wǎng)絡(luò)完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：組織人事落實。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢
戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。合肥戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的問題：一個企業(yè)存在一定的時間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快?？己四芨淖円粋€人的態(tài)度，但無法改變一個人的能力。企業(yè)經(jīng)營的主旨是企業(yè)價值較大化，要講投入產(chǎn)出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，折射出企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會隨著設(shè)計師的調(diào)換而隨時改變風(fēng)格，永遠(yuǎn)沒有固定的模式。
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：整合與構(gòu)建相結(jié)合的原則：根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)條件，優(yōu)化資源組合，運用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)管理手段，使現(xiàn)有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系為目標(biāo)，堅持整合與構(gòu)建想結(jié)合，促進(jìn)現(xiàn)代物流的有序良性發(fā)展。相關(guān)部門引導(dǎo)企業(yè)為主的原則：發(fā)揮相關(guān)部門鼓勵、引導(dǎo)和支持作用，營造現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和必要氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場中的主體地位，鼓勵企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)在市場競爭中的自主創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)關(guān)鍵競爭力，做大做強。戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。
戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動。真正的策略是“一連串的交互式活動”。競爭優(yōu)勢也可以視為成功的關(guān)鍵，或關(guān)鍵競爭力。事實上，如果你只看到少部分優(yōu)勢，很快就會被模仿，因此，公司應(yīng)該整合價值鏈，從而產(chǎn)生一種整體性優(yōu)勢，這會使模仿變得非常困難，因為競爭者不只要模仿一個特色，而且要模仿整個價值鏈的特色。戰(zhàn)略規(guī)劃要進(jìn)行業(yè)務(wù)界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那根本沒有策略可言。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將公司資源與能力集中到某一個或幾個領(lǐng)域，這就意味著公司要清晰界定自己的發(fā)展方向，知道哪些業(yè)務(wù)和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產(chǎn)業(yè)清楚定位，也才能知道要采取什么方式經(jīng)營，會做得更好。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。金華企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**
公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢
市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃在市場營銷管理中的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)對不斷變變化的宏觀與微觀環(huán)境予以高度重視，分析研究市場動向、環(huán)境變化趨勢，從而提高企業(yè)市場營銷工作的可預(yù)見性、針X對性和整體有效性，強化企業(yè)在市場上的競爭力和應(yīng)變能力。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃促使較高決策者從全局出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚地考慮問題，從而使企業(yè)的資源配置，生產(chǎn)、銷售過程得到統(tǒng)籌管理，使企業(yè)的人、財、物得到較合理、較有效的運用。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主營品牌有升維咨詢,升維戰(zhàn)略營銷咨詢,升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。升維戰(zhàn)略營銷是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。升維戰(zhàn)略營銷自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。