升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進(jìn)。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒(méi)有發(fā)射器炮彈就沒(méi)有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅(jiān)持從外部市場(chǎng)向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細(xì)化成運(yùn)營(yíng)架構(gòu)坐標(biāo)圖，非常簡(jiǎn)單有效。企業(yè)做戰(zhàn)略定位時(shí)，一定要借力外部專業(yè)咨詢公司的幫助，否則很難做對(duì)戰(zhàn)略定位。寧波專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)
升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過(guò)戰(zhàn)略定位升級(jí)，半年時(shí)間擺脫連續(xù)4年的虧損，實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng)。作為福建有名的女鞋企業(yè)，近20年來(lái)發(fā)展一直不錯(cuò)。近幾年渠道數(shù)量增速較快，市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大，但銷(xiāo)售額與利潤(rùn)卻在雙下滑，公司運(yùn)營(yíng)越來(lái)越吃力。 董事長(zhǎng)以為是管理上出了問(wèn)題，高薪引進(jìn)副總，把管理人員數(shù)量增加10%，每個(gè)崗位都簽訂目標(biāo)協(xié)議書(shū)，績(jī)效目標(biāo)也提高一倍。 一年下來(lái)，工資與資金多發(fā)了800多萬(wàn)。銷(xiāo)售額與利潤(rùn)仍是不增反降。面對(duì)這種情況，管理團(tuán)隊(duì)百思不得其解，不知該如何應(yīng)對(duì)。升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)在對(duì)市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品、競(jìng)品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)、主要客戶進(jìn)行深度調(diào)研分析后，問(wèn)題浮出水面：由于近幾年追趕新零售的風(fēng)口，市場(chǎng)盲目擴(kuò)張，渠道增加了20%，終端門(mén)店增加了30%以上。由于新增市場(chǎng)與公司產(chǎn)品定位不符，一直不溫不火，只能靠常年打折促銷(xiāo)拉動(dòng)業(yè)績(jī)，致使虧本經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)期靠盈利市場(chǎng)收益補(bǔ)貼虧損市場(chǎng)。重新制定公司戰(zhàn)略定位，對(duì)不良市場(chǎng)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，調(diào)整半年時(shí)間經(jīng)營(yíng)指標(biāo)回正，實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng)。寧波渠道戰(zhàn)略定位咨詢戰(zhàn)略定位不是做加法，而是做減法。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)在略，先小后大，先少后多。
戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因?yàn)槿魏我患夜镜馁Y源都是有限的，中小企業(yè)更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產(chǎn)生比較大回報(bào)的事情上。公司的資源主要包括資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當(dāng)，公對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。目標(biāo)市場(chǎng)定位決定了公司應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)方面投入的資源，產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部流程環(huán)節(jié)投入的研發(fā)和生產(chǎn)資源。商業(yè)模式定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部各個(gè)流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙們的合作。
戰(zhàn)略定位決定了公司未來(lái)的發(fā)展方向。通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說(shuō)，明確公司做什么，不做什么。很多公司因?yàn)榘l(fā)展方向不明確，無(wú)法將有限的資源聚集到特定的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品上，導(dǎo)致公司消耗資源，延誤了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略定位不清晰，公司的發(fā)展方向就會(huì)明確或變化頻繁，容易導(dǎo)致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的主動(dòng)性和積極性。另外，還會(huì)導(dǎo)致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業(yè)性和發(fā)展的可持續(xù)性，從而影響公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售和合作伙伴支持。好的戰(zhàn)略定位像一個(gè)釘子，能夠牢牢的扎入市場(chǎng)，客戶越來(lái)越愛(ài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越怕。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)？除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術(shù)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣，戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)核。傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認(rèn)為他們是外行；后來(lái)是學(xué)不會(huì)跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)是自己才是外行?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始就重視戰(zhàn)略定位，精通戰(zhàn)略定位，能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足，以外行人的方式打擊內(nèi)行的傳統(tǒng)企業(yè)小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。可見(jiàn)戰(zhàn)略定位的重要性。福建有影響力的戰(zhàn)略定位服務(wù)
戰(zhàn)略定位就是走和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的路，避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)彎道趕車(chē)贏得競(jìng)爭(zhēng)。寧波專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)
增長(zhǎng)是所有企業(yè)關(guān)心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長(zhǎng)，企業(yè)就發(fā)展；不增長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)等因素，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)都非常好的企業(yè)，增長(zhǎng)并不好，有些甚至消失了。深度分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長(zhǎng)的企業(yè)，是因?yàn)檎业搅藨?zhàn)略定位，那些增長(zhǎng)失速的企業(yè)是因?yàn)閼?zhàn)略定位沒(méi)跟得上市場(chǎng)的變化，開(kāi)始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。寧波專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。