浙江有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營(yíng)決策。沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績(jī)效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經(jīng)營(yíng)決策，浪費(fèi)公司寶貴的資源，影響公司的戰(zhàn)略績(jī)效，甚至危及公司的生存。所以戰(zhàn)略定位對(duì)于一家公司，就是定海神針和北極星一樣重要。就算企業(yè)有了獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品時(shí)，如果沒(méi)有好的戰(zhàn)略定位也是難在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的。浙江有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過(guò)選擇獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)、文化、趨勢(shì)、目標(biāo)消費(fèi)群體的綜合分析，找到新的機(jī)會(huì)。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，只是在分析資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)的內(nèi)部信息，當(dāng)然難以制定出正確的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略定位在保證滿足客戶潛在需求的同時(shí)，要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 這個(gè)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以形成的，不然肯定會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殲滅。戰(zhàn)略定位邏輯層次要明確，要有具體的落地路徑和方法。靠譜的戰(zhàn)略定位口碑推薦國(guó)家有國(guó)家的戰(zhàn)略定位，城市有城市的戰(zhàn)略定位，企業(yè)也要有企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

品牌戰(zhàn)略定位本身就隱含著競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)者定位是戰(zhàn)略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在選擇定位時(shí)并不直接考慮競(jìng)爭(zhēng)者，而是產(chǎn)品性能、功能性利益、使用場(chǎng)合等因素，然后描述出競(jìng)爭(zhēng)性品牌在什么位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競(jìng)爭(zhēng)角度定位，則把競(jìng)爭(zhēng)者作為定位的坐標(biāo)或基準(zhǔn)點(diǎn)，再確定本品牌的定位點(diǎn)。**或**定位，就是要尋找沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的消費(fèi)者品牌知覺(jué)圖，在這張圖上，打上你這個(gè)惟一的品牌。定位論的兩位先驅(qū)特別看重這種“***”，列為定位方法之**。他們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者往往只記住***，這猶如體育比賽中，***大家都知道，但第二、第三名幾乎無(wú)人能記住，道理完全相同。這種***或***定位，就是要尋找消費(fèi)者的空白心智，甚至創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)或制造這種空白點(diǎn)。如七喜的非可樂(lè)定位，***個(gè)叫出了“非可樂(lè)”飲料這個(gè)名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底，較早把水與美、情、清純關(guān)系表達(dá)得這樣透徹，以至于無(wú)人能出其右，這就是較早的功效。

戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準(zhǔn)則。準(zhǔn)則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過(guò)一系列不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出獨(dú)特且極具價(jià)值的定位。所以，戰(zhàn)略定位有三個(gè)獨(dú)特來(lái)源：來(lái)源一、基于品類的定位——服務(wù)于龐大顧客群的一小部分需求；來(lái)源二、基于需求的定位——服務(wù)于小眾顧客群的多項(xiàng)需求；來(lái)源三、基于接觸途徑的定位——在一個(gè)小市場(chǎng)中，為很多顧客提供多項(xiàng)需求無(wú)論定位是基于產(chǎn)品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結(jié)合，公司都要設(shè)計(jì)一整套特定的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與之配套。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)錯(cuò)了，企業(yè)離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。

中小企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略定位的誤解之一，就是戰(zhàn)略定位是虛的，沒(méi)有用。因?yàn)閼?zhàn)略定位不像產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、資源看到見(jiàn)，摸得著。如果戰(zhàn)略定位真的沒(méi)有沒(méi)有用，那為什么那么多大的企業(yè)，甚至是行業(yè)老大，他們有人才，有龐大的市場(chǎng)，有先進(jìn)的技術(shù)，有很好的產(chǎn)品，有鋪天蓋地的宣傳，還要花千萬(wàn)投資在戰(zhàn)略咨詢上呢？是錢多人傻嗎？肯定不是。這是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)大，很長(zhǎng)一段時(shí)間產(chǎn)品供不應(yīng)求，一切都是工廠說(shuō)了算，有貨就有市場(chǎng)。那個(gè)時(shí)候是不需要戰(zhàn)略定位也能活的很好。但現(xiàn)在產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，市場(chǎng)主導(dǎo)的時(shí)代了，戰(zhàn)略定位開(kāi)始決定了企業(yè)生死存忘了。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，定位定天下。定位是什么？就是一家企業(yè)要往哪里去，如何去？臺(tái)州專業(yè)的戰(zhàn)略定位課程

企業(yè)怕的就是做錯(cuò)決策，決策錯(cuò)了企業(yè)損失巨大。如果企業(yè)家不懂戰(zhàn)略定位，做錯(cuò)決策是難免的。浙江有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因?yàn)樽龅交鶚I(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學(xué)會(huì)在市場(chǎng)、技術(shù)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化的時(shí)候，能夠正確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢(shì)能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重新找到高速增長(zhǎng)的新策略。管理確實(shí)非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因?yàn)閼?zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。浙江有名的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營(yíng)銷服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事教育培訓(xùn)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。