戰(zhàn)略管理已經成為了管理咨詢的主要部分，求是管理咨詢認為，作為管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下幾個方面：1.企業(yè)現有戰(zhàn)略評估與建議；2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評估；3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；4.公司業(yè)務戰(zhàn)略選擇與制訂；5.公司業(yè)務組合分析與策略略設計；6.公司并購戰(zhàn)略分析與設計；7.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設計；8.集團戰(zhàn)略目標體系設計；9.集團企業(yè)業(yè)務整合與組織管控模式設計；10.戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計。一個好的戰(zhàn)略管理應當包含以下幾個內容：①建立運營原則；②確定企業(yè)地位；③設立戰(zhàn)略目標；④進行評價與控制。這些內容在整個運營過程中是動態(tài)的和不斷修改的。激勵新戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略規(guī)劃的重要關鍵應當說是戰(zhàn)略思想，往往由于平時的許多緊迫的工作疏忽了戰(zhàn)略的重要性，這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰(zhàn)略思想的產生是企業(yè)獲得強大生命力的源泉。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標。合肥實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃多少錢
戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰(zhàn)略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。溫州戰(zhàn)略規(guī)劃費用多少管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務組合分析與策略略設計。
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：1.與經濟協調發(fā)展的原則：現代經濟的發(fā)展是現代物流發(fā)展的基礎，沒有經濟的高速發(fā)展就沒有現代物流的高速發(fā)展?，F代物流的發(fā)展需要與經濟發(fā)展、產業(yè)布局相協調。2.統一規(guī)劃、分步實施的原則：統一規(guī)劃、分步實施，可以杜絕重復建設造成的資源浪費。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心的建設作為規(guī)劃需要掌控的重點，優(yōu)化協調重點區(qū)域、重點項目的投資建設，按規(guī)劃、分步驟地建設一批有示范效應、有較強輻射功能、具備相應層次功能的物流項目。
戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標，這是較高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰(zhàn)術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢。
戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，較后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。確定戰(zhàn)略目標的第1步是對企業(yè)的現狀進行分析，較常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進行變革，那么企業(yè)的領導的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結果的情況下，企業(yè)可以對內部做哪些變革，再分析一下企業(yè)可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，較后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標。當企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標的步驟。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。江蘇靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃哪里有
企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。合肥實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃多少錢
戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合理念：“整合”即策略，不只是一連串的活動。真正的策略是“一連串的交互式活動”。競爭優(yōu)勢也可以視為成功的關鍵，或關鍵競爭力。事實上，如果你只看到少部分優(yōu)勢，很快就會被模仿，因此，公司應該整合價值鏈，從而產生一種整體性優(yōu)勢，這會使模仿變得非常困難，因為競爭者不只要模仿一個特色，而且要模仿整個價值鏈的特色。戰(zhàn)略規(guī)劃要進行業(yè)務界定：如果要抓住所有的顧客，提供所有的服務，那根本沒有策略可言。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將公司資源與能力集中到某一個或幾個領域，這就意味著公司要清晰界定自己的發(fā)展方向，知道哪些業(yè)務和哪些行為是受到限制的，唯有這樣，公司才能將自己的產業(yè)清楚定位，也才能知道要采取什么方式經營，會做得更好。合肥實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃多少錢
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