企業(yè)管理咨詢的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與相關部門資源等。企業(yè)管理咨詢方案是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題。金華實戰(zhàn)的企業(yè)咨詢要多少錢
企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經濟的時間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業(yè)的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。專業(yè)企業(yè)管理咨詢一般多少錢企業(yè)管理咨詢與培訓兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。
企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。直白的說管理咨詢不只是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。不難看出，管理咨詢作為第三方咨詢具有科學性、創(chuàng)新性、有效性、單獨性和合作性的特點。企業(yè)找管理咨詢無非是要提高管理水平和經濟效益或者落實盤活存量和生產要素的較佳組合，而對于管理咨詢機構來說要把咨詢業(yè)作為一種產業(yè)來發(fā)展，這樣才能長遠持續(xù)。
2、企業(yè)咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織的經營管理需要，為解決某一具體的問題或達成某一具體的目標（如經營方向，市場營銷，產品銷量，員工激勵，業(yè)務流程，品牌傳播等等）提供的專業(yè)化一對一的服務。咨詢**（老師）會對企業(yè)進行調研（訪談，看數據，看現場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報告），雙方達成共識后，咨詢**團隊按約定的時間、方式提供專業(yè)化的服務，和企業(yè)一起解決問題，實現預設目標。咨詢**都是在企業(yè)經營方面具有專業(yè)能力和豐富經驗的人士，就像?？漆t(yī)生一樣為企業(yè)把脈問診，讓企業(yè)更健康更快的發(fā)展。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結合自己的經驗以及企業(yè)的實際狀況，給出相應的解決辦法。
管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經濟效益，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業(yè)結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。有人提出來的企業(yè)"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發(fā)現把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結構和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，以實現企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。企業(yè)管理咨詢**
企業(yè)管理咨詢其任務主要有：傳授經營管理的理論與科學方法。金華實戰(zhàn)的企業(yè)咨詢要多少錢
企業(yè)管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研，對企業(yè)現狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。實施是組指客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。金華實戰(zhàn)的企業(yè)咨詢要多少錢
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