升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位，所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進入哪個行業(yè)，做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù)，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應(yīng)對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業(yè)務(wù)定位時，要具有預(yù)見未來的能力。企業(yè)的戰(zhàn)略定位對了，管理就事半功倍；戰(zhàn)略定位錯了，管理就事倍功半。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位顧問
戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢。可以，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。寧波有影響力的戰(zhàn)略定位服務(wù)戰(zhàn)略定位是什么？戰(zhàn)略定位就是確定一家公司該做什么，不該做什么，聚集力量做正確的事。
頂層設(shè)計決定企業(yè)的未來，頂層設(shè)計如果出了問題，那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設(shè)計關(guān)鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢，股權(quán)構(gòu)架怎么設(shè)計的問題；三是企業(yè)的資本運營能力，就是你會不會拿別人的錢做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問題，大企業(yè)是兼并重組問題。企業(yè)在進行頂層設(shè)計時，戰(zhàn)略定位是起點，如果戰(zhàn)略定位錯了，企業(yè)越努力也就越失敗。
為什么大多企業(yè)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新以失敗而告終？沒有一家企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時不希望成功的，但大多企業(yè)的結(jié)果往往卻事與愿違。主要原因大致是有3種類型。類型一埋頭苦干型。就是企業(yè)自己沒有精通戰(zhàn)略定位的人，仍然是靠自力更生，埋頭苦干，后來終戰(zhàn)略定位變成了頭腦風暴，甚至變成了點子大會。類型二邊學邊干型。就是企業(yè)知道戰(zhàn)略定位這個時，自己干不了，又不想花錢找專業(yè)戰(zhàn)略定位機構(gòu)來協(xié)助。就希望通過參加線上線下的一些課程來補短板。結(jié)果是學了個一知半解，懵懵懂懂上路，定出來的戰(zhàn)略定位不接地氣，不落地，變成了口號。類型三拿來主義型。就是自己干脆當甩手掌柜，完全是外部服務(wù)公司說了算。結(jié)果變成了策劃?？瓷先ズ苊篮茫涞鼐退懒?。戰(zhàn)略定位不追求大，但要做到尖。要有一根針捅破天的勢能。
說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務(wù)實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場競爭中存活的。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)贏得競爭的定海神針，沒有戰(zhàn)略定位的企業(yè)就像墻頭上的草，風一吹東倒西歪。寧波有影響力的戰(zhàn)略定位服務(wù)
一個好的戰(zhàn)略定位，一方面讓競爭對手難以模仿，別一方面又能提升客戶購買力和轉(zhuǎn)化力。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位顧問
小企業(yè)模仿大企業(yè)的戰(zhàn)略定位有什么風險？戰(zhàn)略定位之所以叫定位，就是占據(jù)一個有利的位置。小企業(yè)去模仿大企業(yè)的定位，并不具備大企業(yè)的資源優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，怎么能占穩(wěn)這個位置呢？在同一個位置上，只要大企業(yè)揮一揮衣袖，小企業(yè)就灰飛煙滅了。小企業(yè)用大企業(yè)同樣的方式和大企業(yè)競爭，就是雞蛋撞石頭，大企業(yè)求之不得。小企業(yè)洽洽是選擇和大企業(yè)不同，甚至相反的定位，大企業(yè)反而不愿意、甚至難以應(yīng)對。小企業(yè)才能爭取到生存和成長空間，變成大企業(yè)。寧波靠譜的戰(zhàn)略定位顧問
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